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1. Le management stratégique vise à orienter l’activité de l’entreprise sur un horizon : a/ de court terme. b/ de moyen terme. c/ de long terme.
2. Le concept d’intention stratégique conduit à une réflexion sur : a/ le futur possible de l’entreprise. b/ le futur rêvé de l’entreprise. c/ le futur probable de l’entreprise.
3. Le management opérationnel : a/ n’a aucune incidence sur le management stratégique. b/ peut exercer une certaine influence sur le management stratégique. c/ conditionne le management stratégique
4. Les décisions opérationnelles : a/ sont indépendantes de la stratégie. b/ se prennent en même temps que les décisions stratégiques. c/ doivent être cohérentes avec les orientations stratégiques prédéfinies
5. Les trois dimensions du management opérationnel sont : a/ la dimension organisationnelle, la dimensions technique, la dimension humaine. b/ la dimension organisationnelle, la dimension technique, la dimension commerciale. c/ la dimension technique, la dimension financière, la dimension hiérarchique.
6. Le management opérationnel : a/ permet l’acquisition de nouvelles ressources. b/ vise à utiliser plus efficacement les ressources existantes. c/ ne concerne pas les ressources de l’entreprise.
7. Le management stratégique peut conduire à : a/ l’acquisition de sites de production à l’étranger. b/ racheter une entreprise concurrente. c/ renégocier les processus d’approvisionnement avec un fournisseur.
8. Le management opérationnel peut conduire l’entreprise à : a/ recentrer son activité sur les quelques produits les plus appréciés par les clients. b/ négocier de nouveaux objectifs avec les commerciaux. c/ entreprendre des action de communication pour expliquer aux salariés ses orientations stratégiques.
9. Le management stratégique doit tenir compte : a/ des actions de la concurrence. b/ de l’historique et des valeurs de l’entreprise. c/ des