Dossier stratégie
Comment a-t-on fait pour la 1ere décision :

-Utilisation du modèle multiplicatif en prenant le Yi théorique pour répondre à la demande : les prévisions pour P1 et P2
-Prise en compte des stocks : référence aux besoins nets pour faire le plan de production
-Embauche de salariés pour répondre aux besoins des semaines à venir
-Ecoulement des stocks des entrepôts
Stratégie de Just à temps :
L’idée était de répondre à la demande basée sur des ventes prévisionnelles avec un YI théorique et sur des besoins nets.
Objectif : rationalisation des coûts par la diminution des stocks.
Comment à t on fait pour les autres décisions :
Contenu des nombreuses difficultés dues à la première décision telles que :
- Un chiffre d’affaire relativement bas
- Les ruptures de stocks dans les entrepôts (Manque à gagner)
- Les livraisons spéciales couteuses (conséquence des ruptures de stock dans les entrepôts ),
Nous avons décidé de revoir la politique de production et de distribution :
-Revoir à la hausse les ventes prévisionnelles pour pallier les ruptures de stock : Utilisation du modèle multiplicatif en se basant sur le Yi maximum : l’idée était d’augmenter nos prévisions pour répondre à une demande potentielle supérieur et permettre d’obtenir des stocks au sein de l’usine et également dans les entrepôts,
- Calcul à partir des besoins bruts et non plus des besoins nets : on ne tient plus compte des stocks déjà présents
3eme et 4ème décision :
Utilisation du modèle multiplicatif avec un Yi maximum plus 20% : objectif était de répondre à la demande actuelle mais également à la demande future
Stratégie sur le long Terme : répondre à la demande actuelle et à la demande future
Production :stock de sécurité
La politique menée par l’entreprise ?
La politique d’approvisionnment : * Gestion des achats : uniquement acheter et commander ce dont l’entreprise a besoin * Gestion de stock : Pas de stock objectif minimiser les coûts de