Le cas ales groupe
ELLE DOIT ETRE CAPABLE DE DEVELPPER L'ENTREPRISE A L'INTERNATIONAL.
Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du pdg fondateur , Patrick ales et de son fils qui conserve uniquement la direction de caron. Cette réorganisation est caractéristique d'une logique managériale mme battigello a été recruté pour ses compétences techniques et pour la qualité de son parcours professionnel. ELLE MET EN AVANT DES PRINCIPES DE MANAGEMENTS FORTS LE TRAVAIL EN EQUIPE.LE SENTIMENT D'APPARTENANCE DES SALARIES.
2)qualites de mme lorenza battigello 2 pts
Mme batigello est une créatrice, une innovatrice, une créatrice.Elle commence dès le début de sa carrière avec le changement du packaging d'un paquet de madeleines .
Prise de risque et saisie des opportunités font également pzrtie de ses qualités et lui ont permis de passer de l'Oreal a Lierac, qu'elle a mené vers la place de challenger .
Enfin elle est tournée vers le client et non vers l'entreprise, ce qui lui permet d'être à l'écoute de son environnement et de pouvoir saisir les opportunités qui se présentent.
3)complémentarité des talents de manager 2 pts
En tant que manager , Mme Battigello va s'assurer d'une bonne gestion de façon a redresser la rentabilité et la profitabilité de l'entreprise .
Cependant, se sont ses qualités d'entrepreneur, recherchées par l'ancien PDG et saluées par la bourse, qui doivent lui permettre de redynamiser le groupe par sa capacité d'innovation et de création.
4)style de direction de Mme Lorenza battigello
Mme battigello a un style de direction participatif ou consultatif car elle cherche a susciter l'adhésion autour du projet