1.
Dans le groupe Alès, les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre sont :

- La logique entrepreneuriale :

Le fondateur, Patrick Alès, passe sa relève de directeur générale, tout en restant président non exécutif, a Mme Lorenza Battigello car son héritier, Mr Romain Alès, ne voulait pas prendre la suite, ceci dit que cette logique est un preneur de risque car c’est un entreprise familiale.Patrick Alès est l'entrepreneur c'est lui le fondateur du groupe et il en est aussi le propriétaire .
Donc il détient le pouvoir de gestion et de décision pour finaliser ,animer et contrôler son entreprise
Il incarne le pari de l'innovation . Il est aussi a la fois dirigeant car il reste le principal actionnaire .

Lorenza Battigello a les caractéristiques d'un manager . Elle exerce un pouvoir de décision et de gestion .Elle agit pour le compte et sous le contrôle de Patrick Alès .Elle a les qualités d 'écoute et de communication .

- La logique managériale :

Patrick Alès s’occupe du poste de la recherche et du développement (R&D) afin de poursuivre la création de brevets innovants
Le groupe se recentre sur les activités internationales ainsi que sur ses marques qui représentent 51% des ventes
Un travail d’équipe et collaboratif est mis en œuvre afin d’améliorer les résultats de l’entreprise par rapport à son part de marché

2.

Les qualités de Mme Lorenza Battigello propres a un entrepreneur sont :

La reprise d'entreprise , en effet elle a déjà dirigé sa propre entreprise pendant onze ans donc elle a déjà acquis des notions de marketing ;

Elle incarne le pari de l'innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise .

Elle crée des activités nouvelles ou développe des activités existantes et a l'esprit d'initiative .

Elle sait prendre des risques pour anticiper une opportunité économique ; elle a de l'expérience sur les marchés étrangers ( sa filiale était italienne ) .

3.

Elles sont complémentaires de