la GRH une VA

1453 mots 6 pages

Chapitre

16

Faire de la GRH une source de valeur ajoutée

Source: Sylvie ST-ONGE, Michel AUDET, Victor HAINES et André PETIT, Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 2e édition, Gaëtan Morin Éditeur, Montréal, 2004, p. 659-689.

Plan du chapitre
• Le renouvellement de la GRH
– Plus stratégique, culturelle, participative, centrée sur l’individu, évaluative, informatisée, internationale

• Enjeux des RH pour les organisations
– Adaptation aux changements démographiques, légitimité et évaluation de la GRH, conformité aux lois, rémunération globale, GRH dans les PME

• Enjeux pour les professionnels des RH
– Partenaires stratégiques, équilibre entre centralisation et décentralisation des activités de GRH, renouvellement des services, transfert de reponsabilités, TI, impartition
© gaëtan morin éditeur ltée, Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 2e édition.

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Praticiens consultés
• Guy Delisle
– Directeur de la performance organisationnelle à Alcan

• François Giroux
– Sous-secrétaire aux politiques au Secrétariat du Conseil du Trésor du gouvernement du Québec

• Geneviève Fortier
– Vice-présidente RH chez Reitmans
– Présidente de l’Ordre des conseillers en ressources humaines et en relations industrielles agréés du Québec
– Présidente du Conseil canadien des associations en ressources humaines (CCARH)
© gaëtan morin éditeur ltée, Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 2e édition.

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Renouvellement de la GRH
• Plus stratégique
– Considérer les RH dans la formulation de la vision, de la mission, des stratégies de gestion
– Capacité d’influencer et d’aligner les décisions

• Plus culturelle
– Transmettre des valeurs et susciter un climat d’adaptation au changement

© gaëtan morin éditeur ltée, Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 2e édition.

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Renouvellement de la GRH (suite)
• Plus participative et

en relation

Manuel Des Utilisateurs En GP RH
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Bien que futur spécialiste des ressources humaines vous ne pouvez méconnaitre les facteurs de gestion et le fonctionnement économique de l’entreprise qui influent considérablement sur la sphère sociale et sur le rôle des RH. En d’autres termes c’est en maîtrisant tous les domaines de gestion de votre entreprise « virtuelle » que vous allez pouvoir développer des politiques RH adaptées et initier des projets RH pertinents. Il ne vous sera pas demandé d’être les plus rentables ou les leaders mais d’assurer avec l’aide de votre animateur la pérennité de votre entreprise et de choisir un projet RH en ligne avec vos obligations d’employeur et votre stratégie RH : Associer un métier ou plusieurs métiers….

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Le pacte de stabilité
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GUIDE DES OBLIGATIONS SOCIALES LIÉES À L'EMPLOI D'ARTISTES ET DE TECHNICIENS DANS LE SECTEUR DU SPECTACLE ENREGISTRÉ (CINÉMA ET AUDIOVISUEL) Ce document a été réalisé conjointement par : le ministère du travail, de l'emploi et de la cohésion sociale (DILTI), le ministère de la santé et de la protection sociale (DSS) et le ministère de la culture et de la communication ( DAG, DMDTS) avec le concours du CNC et de la DDM SOMMAIRE Septembre 2004 VOUS ÊTES : - un employeur du secteur du spectacle enregistré notamment un producteur d'œuvres cinématographiques et / ou audiovisuelles et / ou un prestataire technique. - des artistes et des techniciens. - respecter le droit du travail pour les personnes que vous employez, - respecter les règles des régimes de protection sociale (sécurité sociale, régimes complémentaires, assurance chômage).….

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ADM1015 Travail Note 1 Aicha Kaba
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ou organisationnels (veiller à une bonne qualité de vie au travail, accroitre la productivité, respect des lois et règlements en vigueur, etc.), la GRH se doit de partager ses responsabilités entres autres avec : l’État, qui n’est pas directement lié à la GRH mais qui l’influe notamment à travers le respect et l’application des lois en vigueur dans le domaine concurrentiel, social, économique, et démographique, les….

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turnover au maroc
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Avec le développement d’organisations de grande taille et le changement d’optique vis-à-vis des modes de gestion et des types de direction, nous avons assisté à un passage d’une gestion du personnel à une gestion de ressources humaines, mais mieux encore à une gestion du capital humain. Dans ce sens, les dimensions RH ont été remises en cause en vue de remédier aux pratiques archaïques de la vision paternaliste de fidélisation, qui considérait l’homme en tant que coût, et qui apparaît à notre époque comme sociologiquement désuète, voir douteuse. C’est devenu tellement problématique que les organisations cherchent incessamment des moyens pour….

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CM GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
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CM GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Introduction : 1) La GRH : Def et historique Discipline qui s’organise autour du savoir, utiles. Pratique née de la gestion du personnel. Ressources : idée de bien social Idée de GRH : idée de proactivité : on peut agir de façon stratégique, idées autour de thèmes fort (engagement devient esprit de corps en Rh : sentiment de fierté d’appartenir à une entreprise)….

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Bts cgo
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RH sont un enjeu stratégique de l’entreprise ? A. Le rÔle de la gestion des ressources humaines (GRH) QUEL EST LE RÔLE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ? B. La gestion stratégique des ressources….

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adm1015 - t. noté1
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La gestion des ressources humaines et un ensemble de pratiques et politiques de planification et d'organisation des ressources humaines au sein d'une entreprise. La GRH est un maillon important dans l'évolution d'une entreprise, puisque l'être humain est toujours au centre de toutes les activités que ce soit des services ou des produits. La GRH doit utiliser un ensemble de stratégies qui permettent de planifier, de recruter, de développer, de gérer et de retenir des ressources. Elle a pour rôle également d'intervenir auprès des gestionnaires pour une meilleure planification de la main-d’œuvre, La fonction des ressources humaines a beaucoup évolué ces vingt dernières années. Si dans le temps, la fonction RH n'existait que pour répondre à des besoins opérationnels tels que l'administration du personnel et le développement des ressources humaines, aujourd'hui, ses compétences sont beaucoup plus valorisantes pour l'organisation, car elle assume un rôle essentiel dans la gestion prévisionnelle des ressources humaines.….

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Il y a cependant une distinction importante à faire concernant ces deux termes. La responsabilité d’encadrement va de paire avec le fait que les entreprises emploient et gèrent du personnel. Par conséquent, elles ont toutes une fonction RH qui impliquent tous les cadres de l’organisation. Le service des RH quant à lui est représenté par un professionnel ou une unité qui se spécialise en RH (St-ONGE et AL., 2009, p.5).….

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Cours GRH
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Parfois les entreprises à besoin d’augmenté les objectifs d’une direction c’est pour cela la formation continue des salariés sera gérer pour l’intérêt de l’entreprise. Et par suite l’entreprise prendre on considération les besoins des salariés au niveau de la rémunération c'est-à-dire Le salaire les primes les congés…, car si l’entreprise gère bien la rémunération ; le salarié sera motiver donc sa productivité augmente et aussi vas améliorer son carrière professionnel pour approuver aux gens qu’il a évolué. 2- Le futur diplômé sera ensuite un futur responsable hiérarchique : Par définition la GRH c’est la gestion des activités des ressources humains c’est activités son principalement six activités, chaque entreprise a besoin d’un DRH et des DO pour gérer ses Activités RH, le rôle de la direction RH est important car on ne peut pas s'abstenir du DRH il y à des entreprises qui n'ont pas le DRH mais plutôt le DAF, DAP, DAC. Mais c’est direction son limité a leur fonction….

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La gestion des RH dans les PME marocaines. Quelles pratiques pour la performance ? Share L’équipe de recherche en management des ressources humaines, de la Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de l’Université Hassan II, a organisé, les 15 et 16 mars courant, un colloque international sur le thème «La gestion des ressources humaines dans les P.M.E. Marocaines : quelles pratiques pour la performance ? ». L’événement a réuni un parterre de professeurs chercheurs et praticiens qui ont animé plusieurs ateliers débats autour de la problématique.….

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Grh dans unorganisme communautaire au québec
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Il y sera question des politiques, des règlements, de la sélection, de formation, d’organisation du travail, de rémunération et d’évaluation. Avant de conclure, je commenterai la performance de l’entreprise et expliquerai en quoi la GRH y est importante. Je terminerai par une réflexion personnelle sur les pratiques et les stratégies de l’entreprise dans sa gestion des ressources humaines. 1. Présentation de l’organisation choisie….

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Impact RH - Gestion des compétences, Parcours de formation Gestion du handicap, Risques professionnels (TMS) Pénibilité, posture 2 – ECONOMIE ET GESTION Voir cours sur la dimension gestionnaire des RH Compréhension nécessaire de la gestion globale et de la stratégie d’une entreprise Connaître les éléments financiers : maîtrise des coûts de personnel (Compte résultat) Planification anticipation des évolutions RH (pyramide des âges, gestion de carrière…) Evaluation financière des décisions RH :….

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Projet professionnel
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ThèmE 1 Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? E XERCICE 1 Questions à choix multiple 1 – Parmi ces différents postes, quels sont ceux qui sont rattachés à la fonction RH (plusieurs réponses possibles) ? ❐❐a. Responsable Développement RH ❐❐b. Directeur Administratif et Financier ❐❐c. Assistant de Direction ❐❐d. Responsable Formation ❐❐e. Contrôleur de Gestion Sociale ❐❐f. Responsable Compensation & Benefits ❐❐g. Assistant juridique RH ❐❐h. Consultant en recrutement 2 – « Le service RH a décidé de confier la gestion des congés payés aux responsables opérationnels ».….

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1) La mission d’Assistante en Ressources Humaines Dans une entreprise, le généraliste RH, s’occupe de la gestion administrative (paie, gestion des entrées et sorties…) et la gestion opérationnel (recrutement, plan de formation…). Selon la Fiche ROME , le métier de généraliste RH est a forte dominante administrative, il permet d’aborder de nombreux aspect, aussi bien en termes de gestion du personnel, qu’en matière de gestion des recrutements, de la formation, et d’autres missions inhérentes aux ressources humaines. Formalité lié aux nouveaux collaborateurs / résidents (Gestion administrative travail minutieux et complexe)….

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Mémoire bien être
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Comme tout plan d’envergure il nécessite des moyens tant financiers qu’humains pour des retombées qui ne sont qu’envisageables et difficilement quantifiables. Le besoin de moyen immédiat pour un résultat sur la durée est l’une des problématiques des Ressources Humaines dans sa place au sein de l’entreprise. Là où les autres départements auront des résultats immédiats et/ou facilement quantifiables, l’impact d’une politique RH réussie se ressentira soit par l’absence d’évènements majeurs (suicide, départ pour la concurrence de compétences vitale pour l’entreprise, TMS,…), soit par l’amélioration progressive d’indicateur (performance, taux de rotation, absentéisme,…). La problématique du département des Ressources Humaines est de défendre ce type de politique au sein d’une direction générale dans un contexte de difficulté économique. Comment réussir à imposer une politique couteuse sans vision claire sure et quantifiable sur les répercussions pour l’entreprise.….

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