Kanban
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4 pages
LA METHODE KANBANChristophe CABERLON
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La méthode KANBAN
GENERALITES DU KANBAN
LES 2 GRANDS MERITES DE LA METHODE KANBAN
Une communication de qualité en temps réel.
- pour tous les hommes et les femmes de l'entreprise - pour animer leurs équipes - pour améliorer l'outil industriel
La diminution des stocks
- pour réduire les besoins financiers - pour mettre au grand jour les problèmes de l'entreprise
Christophe CABERLON
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La méthode KANBAN
GENERALITES DU KANBAN
LE KANBAN = ENSEIGNE
Le décor de la méthode kanban
- les éléments matériels - les indications sur l'étiquette - le calcul du nombre d'étiquettes
Les 3 variantes principales.
- la méthode Kanban unique - la méthode à double kanban, entre 2 services - la méthode à double kanban, entre 3 services ( ou plus )
Christophe CABERLON
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La méthode KANBAN
LE DECOR DE LA METHODE KANBAN
LES ELEMENTS MATERIELS L'étiquette
- Format non défini de façon formelle ( en forme de T pour un rangement rigoureux) - Couleur : pas de règles (utiliser des jeux de couleur pour repère, tri, manipulation et gestion
Le planning.
- Il est adapté au format des étiquettes kanban - Il est le Tableau de bord de l'atelier - il communique en temps réel les besoins de fabrication à l'ensemble de l'effectif de l'atelier
Christophe CABERLON
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La méthode KANBAN
LE DECOR DE LA METHODE KANBAN
LE CALCUL DU NOMBRE D'ETIQUETTES
"L.E." Limite d'Engagement :
C'est la traduction en jours, de la série dite économique, la plus longue, pour l'un des deux ateliers concernés, client ou fournisseur
"T.A.." Talon d'Atelier :
Exprimé en jours, c'est le temps nécessaire pour fabriquer et acheminer le (ou les) kanban(s) chez le client
Christophe CABERLON
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La méthode KANBAN
LE DECOR DE LA METHODE KANBAN
LE CALCUL DU NOMBRE D'ETIQUETTES (suite)
"S.M." Stock Minimum :
Exprimé en jours, c'est le stock minimum que l'on veut avoir dans le service aval (client)
"C.Q."