Comment faire un développement structuré ?

THEME ».les raisons et les limites de l’externalisation pratiquée par les entreprises » (la question peut être: « Faire ou faire‐faire ? » 1. On lit et relit la question 2. On trace une trame pour faire un plan détaillé intro Accroche/actualité du sujet Déf Problématique : sous forme de question Annonce du plan 1re partie : on peut titrer 3. On fait son plan détaillé = 1h20 ! On cherche des mots clés On organise ses réponses dans le tableau ci‐dessus Normalement on commence à avoir une idée de la problématique Lorsqu’on « sèche » on applique la méthode QQOQCP ou remue méninges Qui, quoi, où, quand, comment, pourquoi ? INTRO CONCLUSION Savez‐vous que 80% de la maintenance L’externalisation autrefois réservée aux nucléaire est sous‐traitée ? activités de production affecte aujourd’hui La sous traitance innerve tous les secteurs tous les secteurs d’activité, services compris. d’activité Cela tend à démontrer qu’il y a des Alors « Faire ou faire faire ? » avantages à externaliser mais laisse augurer Le débat n’est pas nouveau … des risques en termes d’emplois puisque Mais son intérêt est d’actualité : même des emplois tertiaires sont désormais mondialisation, impact sur l’emploi, menacés : gestion informatique, service de concurrence aigüe, compétitivité lecture d’images médicales en Inde.. OU Définir externalisation (faire faire) • • • • conclusion Ouverte Ou Fermée 2e partie on peut titrer

L’externalisation évolue. on est passé d’une logique d’entreprise dans laquelle le donneur d’ordre confiait un travail à son sous‐traitant, à une logique de progrès, dans laquelle les entreprises sont de véritables partenaires, échangeant des savoir faire, évoluant de concert, même la taille de ces nouveaux co‐traitants reste un problème entier ! 1. Avantages 2. Inconvénients On peut distinguer l’externalisation des activités périphériques