2D2 – DST Gestion #1 (08/10/11) - Corrigé

Partie I : La société Pantin

A- Détermination des coûts par la méthode des centres d’analyse
A l’aide de l’annexe 1 :
1) Retrouvez le montant des achats et le nombre d’heures de main-d’œuvre directe pris en compte dans le tableau de répartition des charges indirectes (Annexe 3).

Centre achats : UO = 100 € d’achats
Nb d’UO = [[((1 * 32) + (3 * 25) + (2 * 100) + (1 * 35)) * 9000] + [((1 * 32) + (5 * 25) + (3 * 100) + (1 * 35) * 4000]] / 100 = 50 460 € Avec : nb de produits BASIC = 10 * 900 = 9000 Nb de produits PLENIUM = 160 * 25 = 4000

Atelier assemblage : UO = heure de MOD
Nb d’UO = 4 * 9000/60 + 12 * 4000/60 = 1 400

2) Déterminez les coûts de revient et les résultats des produits fabriqués et vendus en mai

BASIC

PLENIUM

Q
PU
M
Q
PU
M
Consommation d’éléments

X10
9 000
32
288 000
4 000
32
128 000
X28
27 000
25
675 000
20 000
25
500 000
X40
18 000
100
1 800 000
12 000
100
1 200 000
X52
9 000
35
315 000
4 000
35
140 000
Total
63 000

3 078 000
40 000

1 968 000
Frais d’approvisionnement
30 780
8,5
261 630
19 680
8,5
167 280
MOD
600
25
15 000
800
25
20 000
Frais atelier assemblage
600
468,75
281 250
800
468,75
375 000
Coût de production
9 000
403,99
3 635 880
4 000
632,57
2 530 280
Frais de distribution
3 635 580
0,05
181 794
2 530 280
0,05
126 514
Coût de revient
9 000
424,286
3 817 674
4 000
664, 1985
2 656 794

CA
9 000
450
4 050 000
4 000
720
2 880 000
Coût de revient
9 000
424,286
3 817 674
4 000
664, 1985
2 656 794
Résultat
9 000
25,814
232 326
4 000
55,8015
223 206

B- Détermination des coûts par la méthode ABC

Afin de mieux cerner les coûts le contrôleur de gestion décide de répartir l’ensemble des charges indirectes sur diverses activités. Il vous fournit son analyse en annexe 2.
1) Retrouvez les données soulignées dans le tableau des activités (annexe 2).

Activité « gérer les fournisseurs » : inducteur = quantité achetée
NB d’inducteurs = (1 + 3 + 2 + 1) * 9