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Processus mis en œuvre par direction pour assurer assurance raisonnable quant à réalisation des objectifs suivants : réalisation et optimisation des opérations, fiabilité des infos financières et conformité aux lois et aux règlements en vigueur.
Les 5 éléments du cube du COSO 1 :
Monitoring
Onformation and Communication
Control Activities
Risk Assessment
Control Environment
Les 3 objectifs du COSO :
Opérationnel
Info financière
Conformité
Les deux types de facteurs :
Contrôles intangibles (intégrité, éthique, engagement envers compétence, style de gestion)
Contrôles tangibles (structure organisationnelle, politique en matière de ressources humaines)
4 composantes de l’environnement de contrôle
Évaluation des risques : détermination type d’objectif affecté (opérationnel, communication de l’info financière, conformité)
Activités de contrôle (politiques, procédures, actions spécifiques pour gérer risques)
Aspect financier : autorisation, procédures écrites, tenue dossiers
Système d’information : contrôles généraux, contrôles applications garantissant fiabilité du système d’information
Fonctionnement : contrôle de prévention et détection axés sur utilisation efficiente des ressources et sur efficacité
Information et communication
Identification et communication mesures clés d’évaluation de la performance
Compréhension du personnel de ses responsabilités
Mécanismes de traitement des plaintes des clients/fournisseurs/employés/litiges
Pilotage (surveillance) : supervision des contrôles par direction ou consultants extérieurs
4 types de contrôles
Préventifs
Détection
Correctifs
Compensatoires
Qu’est-ce que le contrôle interne selon l’ICCA
Processus conçu et exécuté par reponsables de la gouvernance/ direction membres du personnel pour procurer assurance raisonnable concernant atteinte des objectifs de l’entité sur fiabilité info financière, efficacité, efficience, conformité aux lois. Faire face aux risques d’entreprises