Cas festyvet

494 mots 2 pages

Dossier FESTYVET

La société Festyvet a été lancée en 2003 à Nice et compte aujourd’hui 143 boutiques en Europe, dont la moitié en France, où elle se classe quatrième de la mode pour enfants avec 11 millions d’articles vendus par an. Jean-Marc Barbier le PDG, l’entreprise a un chiffre d’affaires de 115 millions d’euros.

Question 1)

Selon Peter Drucker, « il n’y a pas de caractère d’entrepreneur, mais il faut du caractère pour l’être ».
Jean Marc Barbier présentes plusieurs qualités nécessaires pour devenir entrepreneur et créer une entreprise.
 Il a fait ses preuves comme manager auprès d’un « grand » du secteur du prêt à porter et a très rapidement atteint un poste à responsabilité. On retrouve donc ici l’esprit volontaire, le dynamisme.
 Par la suite il quitte son travail a responsabilité dans le but de créer sa propre entreprise, il a donc la capacité à prendre des risques et à innover.
 Il à l’aptitude à travailler en équipe, c’est un homme de dialogue qui accepte la critique.
 Grace à son passage chez le « grand » du prêt à porter lui a été très profitable, il a su tirer parti de son expérience et a ainsi bien préparer le terrain avant de se lancer dans son activité. Il a la volonté de connaitre le marché convoité.

Question 2)

La finalité selon Peter Drucker : il montre que les principaux objectifs de l’entreprise se trouvent à l’extérieur de celle-ci, dans leur propre environnement, puisqu’il s’agit de satisfaire un consommateur de plus en plus vigilant. Selon lui, le client est le seul à donner du travail à l’entreprise. « A l’intérieur d’une organisation, il n’existe que des centres de cout. Le seul centre de profit est un client dont le chèque n’est pas sans provision ». La recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. L’entreprise doit créer, maintenir et développer une clientèle.

La finalité selon Festyvet : Jean Marc Barbier, par sa fonction, sa culture a opté pour une démarche essentiellement tournée vers le marketing se

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Cas festyvet
1193 mots | 5 pages

On peut en déduire qu’il était donc déjà, à 22 ans, en mesure d’acquérir les qualités nécessaires à son futur parcours de PDG dans la confection de vêtements. Il a ensuite exercé la fonction de vendeur avant d’être promu directeur commercial dans le même magasin. Quelques années plus tard, il met son plan de création d’entreprise a exécution après avoir acquis de l’expérience dans le domaine d’activité dans lequel il souhaitait s’insérer, ainsi qu’après avoir mûrement réfléchi à son idée de société à créer. Une fois cette première étape d’un projet entrepreneurial mise en place, Jean-Marc Barnier a su se confronter aux difficultés qui font face à un chef d’entreprise c’est-à-dire aux contraintes propres au produit, de marché, légales et de moyens, ce qui fait également parti des qualités requises afin de créer une entreprise.….

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Cas Festyvet
650 mots | 3 pages

Cas management Entreprendre et gérer Festyvet 1- Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet, en effet il a su se démarquer et faisant ses preuves dans une entreprise de prêt à porter et grâce a ça il a gravi les échelons jusqu'à devenir directeur commercial. Monsieur Barbier attache beaucoup d’importance aux clients et de plus il croit à l’innovation marketing, il a su aussi prendre des risques. Il reflète alors le portrait de l’entrepreneur selon Shumpeter.….

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Festyvet
1009 mots | 5 pages

Selon lui, le client est le seul à donner du travail à l’entreprise. « A l’intérieur d’une organisation il ne reste que des centres de coûts. Le seul centre de profit est le client dont le chèque n’est pas sans provision ». La recherche du profit n’est donc absolument pas une fin en soi. L’entreprise doit créer, développer et maintenir une clientèle.….

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Cas festyvet
341 mots | 2 pages

Festyvet 1. Il n’y a pas un caractère d’entrepreneur mais il faut du caractère pour l’être. Jean-Marc Barbier dispose des qualités nécessaires à la création requise : esprit volontaire, capacité à prendre des risques et innover, volonté de connaitre le marché convoité, aptitude à travailler en équipe. 2. Peter Drucker montre que les principaux objectif de l’entreprise se trouve à l’extérieur de celle-ci, dans leur propre environnement,….

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Corrigé hémérocalles
1977 mots | 8 pages

L'entrepreneur est certes motivé par la réalisation de bénéfices générés par les risques pris et la réussite. Pour Schumpeter : « l'entrepreneur crée de la valeur économique, tout comme le salarié, et il est également motivé par un ensemble de mobiles ‘’irrationnels’’ dont les principaux sont sans doute la volonté de puissance, le goût sportif de la victoire et de l'aventure, ou la joie simple de créer et de donner vie à des conceptions et des idées originales. » L'innovation est à la fois source de croissance et facteur de crise. C'est ce que Schumpeter résume par la formule « destruction créatrice ».….

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Festyvet
846 mots | 4 pages

- ses performances l'ont rendu crédible non seulement aux yeux d'un professionnel qui à su le repérer et lui faire confiance mais aussi auprès des actionnaires du groupe auquel il appartenait avant le lancement de son entreprise. - il est assez visionnaire et créatif pour se différencier de ses concurrents avec un concept d'agencement de ses points de ventes est innovent. Nous pouvons le rattaché de ce point de vu là a Schumpeter pour qui un entrepreneur savoir innover et mais aussi prendre des risques.….

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Dmmana
336 mots | 2 pages

Selon Peter Drucker, la finalité d’une entreprise, plutôt que de chercher le profit, doit être de créer le client, de le fidéliser. Si on reprend le credo de Jean-Marc Barbier «le client, encore le client, toujours le client», on se rend compte que pour celui-ci le profit n’est qu’un indicateur et que créer le client doit être la finalité de son entreprise grâce à l’utilisation du Marketing. Ainsi on peut en déduire que la vision de l’entreprise de ces deux hommes se rejoignent, créer le client. 3.….

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Cas 1 festyvet
1506 mots | 7 pages

* Capacité à prendre des risques et à innover : il démissionne de son poste de cadre pour lancer un nouveau concept. * Aptitude à travailler en équipe : Jean-Marc Barbier est un homme de dialogue, il accepte la critique. * Volonté de connaître le marché convoité : son passage chez un « grand » du prêt-à-porter lui est très profitable. Il a su tirer parti de son expérience et a bien préparé le terrain avant de lancer son activité (études marketing). 2.….

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Le Groupe Al S C
538 mots | 3 pages

Ainsi tel que le disait Joseph Schumpeter « l’entrepreneuriat est le pari de l’innovation, l’entrepreneur incarne le dynamisme et assure la réussite de son entreprise. » Ce qu’a fait Patrick Alès durant des années ne cessant d’agrandir son entreprise, n’hésitant pas à franchir les frontières pour commercialiser ses produits lui qui compte désormais plus de 850 salariés en 2008. L’entrepreneur a donc toujours respecté une logique entrepreneurial durant des années ne cessant jamais d’innover (PHYTOTHÉRATHRIE), de saisir des opportunités à travers des risques pour l’entreprise (gamme de Parfum LUXE CARON) ou personnel (en quittant son emploi de coiffeur pour investir dans sa propre entreprise).….

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Devoir management 01 groupe Alès
711 mots | 3 pages

Devoir 01 Management Question 1 Selon J.Schumpeter l’entrepreneur est le seul dirigeant de son entreprise puisque il est à l’origine de sa fondation. On le désigne grâce à plusieurs caractéristiques : Il est créatif Il est innovant Il prend des risques….

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Cas lafarge
1116 mots | 5 pages

Nous apprenons aussi que Jean-Marc Barbier est très à l’écoute de sa clientèle et qu’il agit comme un professionnel du marketing (il est donc réactif et fait preuve d’inventivité). Question 2 : La finalité de l’entreprises Festyvest correspond à la vison de l’entreprise défendue par Peter Drucker car Jean-Marc Barbier fait très attention à satisfaire son client : en effet celui-ci à saisi que sans clients, l’entreprise n’est rien. Il est donc dans une optique de satisfaction et d’écoute maximum du client.….

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Management
1123 mots | 5 pages

Comme le disait le théoricien du management Peter Drucker, « Il n’y a pas de caractère d’entrepreneur. Mais il faut du caractère pour l’être ». Les principales qualités d'un créateur d'entreprise sont : le besoin d'indépendance la motivation le goût du risque et de l'innovation la capacité de s'autocritiquer et de se remettre en question l'aptitude à animer une équipe tout en restant à lécoute Monsieur Barbier disposait bien tout cela pour créer l'entreprise Festyvet car il….

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Festyvet
2852 mots | 12 pages

Il a su tirer parti de son expérience et a bien préparé le terrain avant de lancer son activité (études marketing). Autres supports L’entrepreneur selon Schumpeterpage 10 Les caractéristiques de l’entrepreneurpage 12 L’entrepreneur capitaliste et l’innovationpage 12 | Expliquez pourquoi la finalité de Festyvet correspond à la vision de l’entreprise défendue par Peter Drucker. 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer La finalité de l’entreprise | La finalité selon Peter Drucker (cf. fiche auteur page 118 du manuel)….

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Cas baltard
14748 mots | 59 pages

Cependant, nombre d'entrepreneurs présentent des caractéristiques similaires aussi bien d’un point de vue « humain » que sur les formes de l’entrepreneuriat. L'entrepreneur est passionné. Son esprit créatif et autonome se matérialise par la mise en œuvre d'idées novatrices et par son aptitude à se projeter….

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FINALISER MOBILISER / GESTION CO
952 mots | 4 pages

Mais pour réellement connaître le but d’une entreprise il faut en connaître son objet 2/ Expliquez pourquoi la finalité d’une entreprise ne peut se réduire à la recherche du profit - Si l’entreprise ne se focalise que sur le profits cette ressource risque d’être réduire or crée du marketing pour attirer le clients aboutira aux gain de clients La maximisation du profit n’est pas la finalité de l’entreprise Le profit si il est réaliser ce n’est qu’une récompense pour les bon choix effectuer par le dirigeant La finalité de l’entreprise est la création du clients c’est a dire sa satisfaction. Pour crée cette clientèle, le manager dispose de deux outils privilégiés : - le marketing ; tout les moyen mis en œuvre pour connaître le client si bien que le produit se vende tout seul - l’innovation ; tout les moyens permettant grâce aux ressources humaines et techniques, d’anticiper sur l’évolution des besoins en synthétisant de nouvelles richesse….

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