cuMlle Camille Dupont
Assistante des ressources humaines

M. Samuel Legrand
Directeur des ressources humaines

Rennes le 11.09.2012

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Accueil et intégration des nouveaux salariés Face à l’accroissement rapide de notre activité, de nombreux recrutements ont été effectués, des difficultés sont alors apparues, pour intégrer nos nouveaux salariés, ne leurs permettant pas de collaborer efficacement avec ceux déjà présents. Nous avons donc réfléchis à un processus d’accueil et d’intégration des nouveaux salariés. I/Accueil et intégration L’accueil du nouveau salarié, est un moment clé, c’est le premier contact direct avec son nouvel environnement, si le salarié ne se sent pas suffisamment attendu par ses futurs collaborateurs on peut craindre qu’il ne se sente dévalorisé et « noyer » dans la masse salariale. Il est important de l’accueillir convenablement pour faciliter son intégration, ce premier jour est la première image que nous donnons de notre entreprise à nos futurs collaborateurs. II/ L’intégration L’intégration, elle ne doit pas être négligée le risque de turn-over étant trop important car si l’employé démissionne rapidement après son embauche, l’ensemble du processus de recrutement est à recommencer. a) Pour l’entreprise : En cas de départ rapide du nouveau salarié dû à une mauvaise intégration, les heures travaillés par le personnel d’encadrement (la recherche, la sélection de candidats, les entretiens etc.) sont définitivement perdues, les autre fonctions de leurs poste ont été mis de cotés et ils doivent à nouveau recommencer à sélectionner un nouveau candidat… Le personnel se démotive alors et la cohésion de groupe peut en souffrir, c’est ce que nous remarquons avec la démotivation de nos anciens salariés dans l’intégration des nouveaux. D’autre part les futurs candidats, ne feront peut-être pas preuve d’une grande motivation à travailler pour une entreprise qui