évolution Technologique Cosmétiques Pour Hommes

ETUDE DE CAS « LA COSMÉTIQUE POUR HOMME ET SA PLACE SUR LE MARCHÉ » Table des matières INTRODUCTION  ..............................................................................................................................  3   Partie 1 : Un nouvel homme dans une nouvelle société ?  .............................................  5   A. L’évolution de l’image de l’homme en France depuis 1980!!  ..............................................  5   1.  

Quand les hommes conquièrent les territoires féminins 1. Les campagnes" symétriques" 1. L'image de l'homme, une évolution en trois étapes 1. L'homme traditionnel 1. L'homme nouveau 1. L'homme multifacette Résumé : Mais pourquoi la société de cette fin de siècle nous parle t' elle autant des hommes ? Après des années 80 marquées par le culte de la performance individuelle, de l'efficacité, de la réussite professionnelle. Les hommes des années

fournisseurs 5 Description du pouvoir de négociation des clients 5 Description de la menace des nouveaux entrants 5 Description de la menace des produits de substitution 6 3 – Étude du macroenvironnement 6 Environnement législatif 6 Environnement technologique 6 Environnement social 7 II – Intérêts de reprendre la marque Cadum pour le lancement d’un nouveau produit 7 III – Plan marketing 8 1 - La cible 8 2- Le positionnement 10 Gamme 10 Axes de différenciation : 10 Packaging 10 Prix 10 Justifications

Analyse stratégique de Biotic-Phocea Mr. Franck MOREAU Année 2006-2007 Résumé : Stratégie de Biotic-Phocea 1. Etat de lieux Missions : Produire et revendre des produits cosmétiques et des produits de pigmentation. Visions : Evoluer la technique de nos produits pour toujours devancer la législation. But : Recherche de profit et création de valeur pour les associés. Objectif : Augmenter de 30% le chiffre d’affaires au prochain exercice. Stratégie

17 Conclusion p.19 Introduction : Pendant longtemps les hommes ont utilisé les produits de beauté de leur femme en cachette. En effet, par pudeur ils ne souhaitaient pas manifester leur envie de s’occuper d’eux et pouvaient même avoir un sentiment de honte à utiliser des produits dits pour femmes. Cependant, suite à l’évolution des nouvelles générations, les marques ont voulu développer des produits spécifiques aux hommes leur permettant ainsi de s’affirmer, et de ne plus avoir honte de

L’ORÉAL Olfa ADJEMI Lillia CHIBAH Linda SAID M2 Achat à l’International – IUT de Sceaux – Université Paris Sud 11 Les cosmétiques L’Oréal : une stratégie Développement Durable déclinée aux achats L’ORÉAL Olfa ADJEMI Lillia CHIBAH Linda SAID SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. De la stratégie de l’entreprise à l’entreprise stratège 4 1.1 - Présentation du Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal

ce type d'habitude vestimentaire est venu envahir l'archipel. Le premier accessoire importé de l'occident fut la montre à gousset sous l'ère Meiji. - Avant l'ère Meiji. Japon_kanzashi_épingle à cheveux_bijoux Ojime Traditionnellement les hommes portaient accroché à la ceinture un "gyokuhai". Une sorte de chapelet de pierre ou de nacre qui n'avait d'autre fonction que l'ornementation. Il y eut aussi pendant la période Heian la mode des ceinturons de cuir ornés de pierre précieuse. Jusqu'à

doivent être pris en compte: ceux qui influencent le marché des déodorants pour hommes en général et ceux qui ont un impact plus particulier sur les produits AXE. 1er) Les facteurs environnementaux qui touchent particulièrement AXE ➣ L'environnement démographique a une importance certaine dans la stratégie de développement des déodorants AXE étant donné que cette marque cible tout particulièrement les jeunes hommes entre 15 et 24 ans. Or, cette catégorie d'individus représentait 13,6% de la population

l’industrie des cosmétiques. L’histoire de L’Oréal est celle d’une quête qui ne s’achèvera jamais. Une quête d’innovation, initiée il y a un siècle par un chercheur et inventeur, Eugène Schueller, soutenue par des efforts constants de recherche, et portée par un esprit pionnier toujours vivace. Une quête d’excellence, à travers des produits toujours plus performants, plus créatifs et plus sûrs. Une quête de diversité et de multi-culturalité, pour répondre aux aspirations des femmes et des hommes du monde

la dominante Management Général. NOVExpert est une entreprise jeune et dynamique qui commercialise des produits cosmétiques sains, sûrs et efficaces. Actuellement, nous vivons une époque où une très grande majorité des femmes de notre société utilise des produits cosmétiques quotidiennement. Les entreprises commercialisant ces produits se doivent donc d’être en constante évolution pour répondre au mieux aux demandes des consommatrices et des consommateurs, et se doivent ainsi d’avoir un service