évolution Technologique Cosmétiques Pour Hommes

Le marché des cosmétiques masculins Sommaire Introduction 3 I Environnement socio-économique des cosmétiques : 4 A°) Présentation du produit 4 B°) Environnement législatif des cosmétiques. 4 C°) Environnement économique des cosmétiques. 6 1) Conjoncture et évolution de l’économie française. 6 2) Conjoncture et évolution du secteur des cosmétiques en France. 8 3) Conjoncture et évolution des cosmétiques masculins en France. 10 D°) Comportement des consommateurs 10 1)

retrouve a tout les échelons de l’organisation. -Eugène Schueller, père fondateur de l’oréal, il crée en 1907 la première coloration inoffensive pour cheveux, cette innovation aboutit à la construction du 1er groupe mondial du secteur des cosmétiques, il a fait de l’oréal une multinational, il défendait la théorie du salaire proportionnel qu’il appliquait. -L’importance accordé a la recherche et à l’innovation s’explique par le fait que le fondateur de l’E était un vrai chercheur trouveur

Introduction Le secteur des cosmétiques et des parfums est un secteur en perpétuelle croissance et représente le quatrième secteur de l’économie française de par son solde commercial1. En 2007, ce secteur représentait 6,9 milliard d’euros de chiffre d’affaire sur le marché national et 16.3 milliard au niveau mondial2. Ces deux dernières années, ce secteur a connu un certain ralentissement même si il enregistre une croissance mondiale positive autour de 5%. Ce marché global est dominé par trois

se trouvent sur un site de l’association of Danish Cosmectics | Annexe 9Un article sur les domaines de la beauté et du bien-être dans les pays nordiques. | Cet article explique l’importance et le potentiel de marché nordique pour les produits cosmétiques, c’est donc pertinent pour les investisseurs de ce domaine.Il est fiable car c’est un article d’Ubifrance. | Annexe 10Un article base de comportement de consommateurs danois et les tendances de changement. | C’est bien pertinent pour les investisseurs

disposons pas assez d’élément. Menaces Nous ne disposons pas assez d’élément. ECONOMIQUE : Opportunités ⇨ Mencorner innove en permanence et vend des produits de qualité pour homme en France. ⇨ Le marché cosmétique masculin est en pleine évolution. ⇨ Le site de Mencorner est un succès commercial et déclenche un élargissement de sa gamme de produits : Mencorner est passé de 7 marques à 35 marques. ⇨ Dépense moyenne pour un français : 205 € (Budget le plus important

s’adresse aux hommes I. Analyse de la situation de l’entreprise Les parties prenantes d’une entreprise qu’elles soient internes (salariés) ou externes (clients, fournisseurs) . Ont une influence de façon déterminante à son mode de gouvernance. Ce sont les acteurs qui bénéficient d’une fraction de la valeur ajoutée de l’entreprise. Les parties prenantes internes de l’entreprise. Mme Karine Schrenzel la créatrice de l’entreprise. Elle est à la base de cette idée et de cette évolution. Les salariés :

3 Représentation de la composante formation 8.4 Définition de la formation 8.5 Interprétation et caractéristiques IX- CULTURE ET MODE D’ANIMATION DES HOMMES 9.1 La culture d’entreprise 9.2 Mode d’animation des hommes X- L´OREAL : STRUCTURE ET STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE 10.1 La structure de L’Oréal 10.2 La stratégie de L’Oréal XI- RECOMMANDATION STRATEGIQUES 11.1 Situation en Amérique Latine

annuels difficiles du groupe L'Oréal reflètent le marché des cosmétiques. Au cours de l'année 2009, les ventes de L'Oréal ont reculé de 0,4% à 17.473 millions d'euros et un bénéfice net diminué de 8%, atteignant les 1.790 millions d'euros. Le bénéfice d'exploitation a diminué de 5,4% à 2.578 millions d'euros, tandis que la marge d'exploitation était de 14,8% comparativement à 15,5% en 2008. Toutefois, le numéro un mondial de la cosmétique reste relativement satisfait de ses performances. Il affiche

Consumer and market IntroLe secteur cosmétique a su s’imposer comme leader au fil du temps. Prendre soin de soi et adopter une routine beauté apparaissent aujourd’hui, comme indispensable, dans notre société. L’utilisation de produits cosmétiques est ancrée dans les mœurs. Selon leur circuit de distribution, ces produits se commercialisent différemment. C’est pourquoi la concurrence y est forte, bien que le secteur soit dominé par de grandes enseignes tel que le leader l’Oréal. Les entreprises mènent

INTRODUCTION Sephora, dont les origines remontent à 1973, est une chaine de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, appartenant au groupe LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. Ce réseau de distribution, composant du pôle « Distribution sélective » de LVMH, rejoint ainsi des marques prestigieuses de parfums comme Guerlain, Parfums Givenchy, ou Parfums Christian Dior