évolution Christian Dior

................................................................................ 29  AIAB ............................................................................................................................................... 29 II/ Evolution structurelle et stratégique du secteur. ..................................... 29 A/Structure ............................................................................................... 29 1)La demande ........................................

La distribution : variable stratégique dans l’univers du luxe Cet article analyse les évolutions récentes survenues dans le secteur du luxe et plus particulièrement celles liées aux stratégies de distribution des grands groupes du luxe. Ces stratégies répondent à deux problèmes spécifiques : d’une part, le besoin de contrôler la chaîne de valeur pour s’assurer un avantage concurrentiel dans un secteur de plus en plus concentré et, d’autre part, la volonté de répondre aux besoins exprimés par les

sans identité propre, servant d'atout visuel supplémentaire pour retenir l'attention et faire vendre le produit. Le courant publicitaire illustrant le mieux cette tendance est le porno-chic. Mouvement phare des années 2000, il résulte d'une évolution commune des créateurs de mode et de leurs publicitaires vers une représentation très sexuée de la femme, reprenant parfois même les codes de l'univers de la pornographie. Aujourd'hui, le porno-chic ne règne plus sur la publicité, mais n'en a pas

consommateur et le produit de luxe, quand il est consommé dans une logique de répétition comme un produit de mode ? Sommaire 1 Nouveau Luxe a/ Les marques de luxe b/ L’évolution économique Mondiale du luxe c/ Les missionnaires de son évolution • La publicité • les vitrines du luxe • e-commerce ................... 1 ................... 2 ................... 8 ................... 14 ................... 22 ................... 32 2 Les consommateurs a/ Les causes de la démocratisation

F. TEULON, Economie politique/2, Thémis, PUF, 1997, p. 409 15 15 D. WAQUET, M. LAPORTE, La Mode, Que sais-je, Paris, PUF, 1999, p.47 14 Révélateur de changement social En suivant l’évolution du vêtement on peut se rendre compte des évolutions que les différentes époques ont pu connaître. Au temps de Henry IV, (1589-1610) “ l’ importance et la diversité des costumes provinciaux sont l'indice du morcellement du royaume par suite de la guerre civile16.” La naissance d’une mode ou disparition

de l'espace ", puis ses collections amazoniennes, ses " femmes-insectes ", ses " enfants-fleurs ", Thierry Mugler ouvre la nouvelle ère de la femme star : il est le premier à montrer la femme conquérante, victorieuse, forte et sensuelle. Son évolution En 1990, Thierry Mugler et la société de cosmétiques française Clarins s'associent et fondent Thierry Mugler Parfums. L'année 1997 confirme les relations fructueuses entre les deux maisons : la société Clarins acquiert une large majorité de Thierry

détiennent ensemble [50-60] % de ce marché. De plus, ce pouvoir de négociation des distributeurs est limité pour un certain nombre de produits de marques qui appartiennent à des groupes internationaux financièrement puissants : LVMH (Guerlain, Christian Dior, Givenchy, Kenzo), L'Oréal (Lancôme, Biotherm, Helena Rubinstein, Giorgio Armani, Ralph Lauren, Cacharel), Clarins (Azzaro, Thierry Mugler), et ceci sans compter sur les nouvelles technologies de l’information et de la communication. Concernant

entreprises a développé leur offre d’accessoires qui a démocratisé les marques mais aussi augmenté les marges. Etude de cas sur les entreprises de luxe : L’exemple du succès mondial de LMVH 1. Introduction Louis-Vuitton, Dior, Moët & Chandon, Céline, toutes ces marques font parties de l’imaginaire du luxe mais, elles ont un autre point commun, comme une soixantaine d’autres marques elles font parties du groupe Louis-Vuitton Moët & Chandon .(LVMH) En moins

contemporaine de Madeleine Vionnet, de Mademoiselle Chanel, de Cristobal Balenciaga et de Monsieur Dior, virtuose du jersey depuis les années 1930, occupe le devant de la scène de l’essor du prêt-à-porter avec des collections, dans les années 1970, qui tranchent par l’épure. De leur côté Chantal Thomass, Dorothée Bis et Kenzo, qui poursuivent le travail de leurs aînées et pionnières Emmanuelle Khanh, Christiane Bailly et Michèle Rozier, deviennent les créateurs de mode jeune aux antipodes des anciens principes

sein des boutiques qui restent la meilleure vitrine des grandes Maisons et le lieu de prédilection de leur clientèle. Néanmoins, les récentes initiatives de mise en place de sites d’achat en ligne pour certaines grandes marques leaders telles que Dior, Louis Vuitton et Hermès crédibilisent ce canal de distribution ; cela devrait créer une impulsion pour le développement du e-luxe. Au regard de ces différents aspects, il nous est apparu pertinent d’évaluer les opportunités que peuvent constituer