étude De Cas Miko

Etude de Marché Sommaire I/Analyse externe………………………………………………………………………………………………… p3 1/Le marché …………………………………………………………………………………………………………………… p4 A/La définition du marché B/La taille du marché C/L’évolution du marché D/La structure du marché 2/Les acteurs du marché ……………………………………………………………………………………………….. p6 A/Les consommateurs B/Les concurrents C/Les distributeurs3/L’environnement du marché………………………………………………………………………………………. p9 A/L’environnement économique B/L’environnement technique

THEME : QUELLE STRATEGIE MARKETING POUR L'ACCROISSEMENT DE LA CONSOMATION DU PRODUIT MMS : CAS DE TELECEL FASO SOMMAIRE Dédicace Remerciements Liste des abréviations et sigles INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : CADRE GENERAL ET METHODOLOGIQUE Chapitre I : Cadre Général Chapitre II : Cadre méthodologique DEUXIEME PARTIE : ORGANISATION DE L'ENTREPRISE ET PRESENTATION DES PRODUITS ET SERVICES Chapitre I : Présentation de Télécel Faso Chapitre II : Les activités de Télécel Faso TROISIEME

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ETUDE DE CAS ------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction…………………………………………….. page 3 I – Description et analyse externe de Dove ………… page 4 A – Le contexte………………………………… . page 6 B – La segmentation du marché du savon…… page 6 C – Dove et ses concurrents ………………….. page 8 1) Les concurrents de Dove en PDM ……….. page 8 2) Carte d’identité

ses produits. Soutenu par un marketing, une distribution et une communication performante le groupe connaît un succès mondiale et pérenne. Nous allons tenter d’analyser le marché et le fonctionnement interne de la société Haribo à travers une étude marketing stratégique qui traitera des points suivants: I. Métier, DAS II. Stratégie générique du groupe III. Environnement : Modèle de Porter IV. Voies et modes de croissance V. SWOT VI. Recommandations, prospective stratégique I. Haribo

seulement, sort de l'ordinaire, mais elle est forte exigeante. C'est pourquoi, depuis près d'un demi-siècle, Häagen-Dazs représente le summum en matière de crème glacée. Les principaux concurrents d’Häagen-Dazs sont Unilever avec Magnum, Carte d’Or et Miko, Nestlé avec La Laitière et Gervais (extrême) et pour finir il y a aussi les Glaciers Indépendants. PROBLEMATIQUE QUELLES SONT LES RAISONS DU SUCCES D’HAAGEN DAZS ? Développement de la problématique : Notre sujet porte sur la marque de

nationales et internationales. Certaines ont été l'enjeu de batailles boursières considérables devenant ainsi l'un des plus puissants ferments de transformation des entreprises et de l'économie. Les marques acquièrent une valeur considérable. Selon une étude récente publiée par BusinessWeek la marque Coca-Cola est évaluée à 67,525 milliards de dollars en 2005. Classement 2006 de la valeur des marques françaises (en milliards d'euros) |2005 |  |2005

lançant les bâtonnets l’industrie des glaces de se développer pleinement aujourd’hui. Henry’s glaces, suivi de Nestlé en 1998 qui introduit ses glaces Miko sur le marché local. Pingouin produit les trois marques Henry’s, qu’elle produit elleA côté du marché de la glace indus- mier a quasiment disparu aujourd’hui. marques : Pingouin, Gervais et Miko. Le même, et Nestlé dont elle assure la dis- trielle coexistent deux autres marchés : Le glacier Fiori par exemple qui n’exisportefeuille de Paty’s est

Les étapes de mon étude : Le schéma ci-dessus représente les étapes de mon étude, le grand cadre représente l’environnement Suisse. Je me suis inspiré du modèle de HARVARD « les Etapes de l’Analyse Stratégique » ; pour réaliser ce schéma qui est personnalisé pour mon étude. III

déjà fidèles aux gâteaux ou chocolats suivront le passage au rayon frais d’autant plus que la gamme est assez variée. Il faut donc surveiller attentivement ce concurrent. On retrouve enfin Carte d’Ôr qui appartient à Unilever par l’intermédiaire de Miko et qui commercialise depuis peu des pots de crème glacée suivant une stratégie s’apparentant à Häagen-Dazs. Ce n’est donc pas réellement un concurrent mais nous le prendrons quand même en compte sur cette carte pour pouvoir obtenir une liste exhaustive

(Définition pour le Marketing) NB: l’ensemble des fournisseurs et distributeurs constitue le secteur La démarche et les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement