éloge Du Sport

il est, en même temps, officier des pompiers, ce qui n’a rien de flatteur pour ces braves qui, du reste, ne professent pour lui qu’une estime des plus médiocres. Hier, cinq lignes du Radical Algérien l’avaient exaspéré : nous faisions cependant son éloge. Nous disions à tous qu’il était l’officier le plus actif, le plus intelligent de la compagnie, et nous réclamions une médaille de plus pour cette « NULLITÉ » Le lâche en question, le Jaïs sus-dénommé, voulant se donner des airs de bravache, s’en prit

personne alors que le moral est en cause. Ce personnage incohérent, inclassable, est toujours en train de manifester qu’il représente quelque chose. Comme avec ses plaintes qui portent sur la matérialité du corps, le fait qu’il fasse sa propre éloge lui sert à affirmer la valeur de son ego. Le narrateur de L'Appareil-photo, après avoir constaté – en mangeant des chips dans les toilettes d’une station d’essence – qu’il faut « foutre la paix »229 à la pensée, se croit permis de faire remarquer :

Conditions de vie • Pratiques éducatives • Qualité des relations • Rapports avec l’École • Valeurs et normes • Conditions de vie • Culture • Politiques • Services et ressources Comportements responsables • Sur le plan sexuel • Dans les loisirs et les sports • Lors des déplacements routiers et piétonniers 1. Modifié d’après Martin C., Arcand L., École en santé. Guide à l’intention du milieu scolaire et de ses partenaires. Comité national d’orientation du Québec, 2005. En ligne : http://www.mels.gouv

excellence, se différencie de son concurrent Porsche par sa production : quand son concurrent espère atteindre une production de 150 000 modèles par an, Ferrari se limite à 6000 modèles par an. D’autre part, la Scuderia Ferrari reste présente dans tous les sports automobiles, en particulier la prestigieuse Formule 116. Autre exemple, Hermès, qui a maintenu sa production entièrement artisanale en France alors que la plupart de ses concurrents ont délocalisé et automatisé leur production, conserve toujours son

............ 497 VII Préface Raymond Domenech En général, je préfère les romans aux essais. Écrire sur le coaching est un pari risqué, car rien ne remplace l’expérience vivante et directe de la relation humaine : en entreprise comme dans le sport de haut niveau, l’écueil du livre de recettes ou de l’autosatisfaction n’est jamais bien loin. A contrario, mon expérience me conduit à témoigner ici à partir d’une conviction profonde : le coaching est une profession à part entière qui mérite une

Eyrolles VII Préface Raymond Domenech En général, je préfère les romans aux essais. Écrire sur le coaching est un pari risqué, car rien ne remplace l’expérience vivante et directe de la relation humaine : en entreprise comme dans le sport de haut niveau, l’écueil du livre de recettes ou de l’autosatisfaction n’est jamais bien loin. A contrario, mon expérience me conduit à témoigner ici à partir d’une conviction profonde : le coaching est une profession à part entière qui mérite une

LA PERFORMANCE De la simple fierté du travail accompli d’autrefois à l’impératif de productivité, puis l’exhortation à l’excellence et maintenant l’urgence d’être encore plus compétitif, l’exigence ne fait que monter. Comme à la guerre ou dans le sport, ce ne sont pas les efforts qui comptent, c’est le résultat. Dans les mentalités et les discours, la performance règne en maître incontesté. Petites ou grandes, toutes les entreprises sont concernées. 6 LE MANAGER INTUITIF Sous la bannière

tous les jours. Rien ne plaisait mieux que l’idée de ce mariage au baron, lequel pensait qu’ainsi Morel ne lui serait pas enlevé. Il paraît que la nièce de Jupien avait fait, presque enfant, une « faute ». Et M. de Charlus, tout en faisant son éloge à Morel, n’aurait pas été fâché de le confier à son ami, qui eût été furieux, et de semer ainsi la zizanie. Car M. de Charlus, quoique terriblement méchant, ressemblait à un grand nombre de personnes bonnes, qui font les éloges d’un tel ou d’une

dates et à la localisation des lieux géographiques, inapte à l’apprentissage des langues étrangères, réputé paresseux (leçons non apprises, travail non fait), je rapportais à la maison des résultats pitoyables que ne rachetaient ni la musique, ni le sport, ni d’ailleurs aucune activité parascolaire. — Tu comprends ? Est-ce que seulement tu comprends ce que je t’explique ? Je ne comprenais pas. Cette inaptitude à comprendre remontait si loin dans mon enfance que la famille avait imaginé une légende pour

LA PERFORMANCE De la simple fierté du travail accompli d’autrefois à l’impératif de productivité, puis l’exhortation à l’excellence et maintenant l’urgence d’être encore plus compétitif, l’exigence ne fait que monter. Comme à la guerre ou dans le sport, ce ne sont pas les efforts qui comptent, c’est le résultat. Dans les mentalités et les discours, la performance règne en maître incontesté. Petites ou grandes, toutes les entreprises sont concernées. 6 LE MANAGER INTUITIF Sous la bannière