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Établissement privé d’enseignement supérieur 106 bis rue de Rennes 75006 Paris 01 47 07 87 27 www.capavocat.fr Conditions d'inscription Votre dossier d'inscription doit comprendre • La demande d'inscription ci-jointe, datée et signée. • 2 photos d'identité. • La photocopie de votre carte d'étudiant de l'année en cours. • Un chèque représentant 50% du montant des frais de scolarité libellé à l’ordre de Capavocat (le solde est à verser au plus tard le 10 juillet 2010). Dossier complet à retourner

PROPOSITION DE LOI Protéger les salariés contre les délocalisations Article 1er L’article L. 321-1 du code du travail est complété par deux alinéas ainsi rédigés : « Le licenciement pour motif économique est l’ultime acte d’une entreprise en difficulté qui n’a pu être surmontée par la réduction des coûts autres que salariaux. Il appartient à l’employeur d’en établir la nécessité. « Est dépourvu de cause réelle et sérieuse le licenciement collectif pour motif économique effectué alors que l’entreprise

Dans son texte De l’inégalité parmi les hommes, écrit en 1755, Rousseau compare l’homme socialisé à l’homme à l’état naturel, soit l’équivalent dans ce texte à l’animal. Selon sa pensée, l’homme agit en tant qu’agent libre et se garde le droit d’obéir ou non à ce que la nature lui dicte. À l’opposer, l’homme à l’état naturel, évoqué par Rousseau en tant que bête, se voit à acquiescer, contre son gré, à ce que la nature lui commande. L’homme, caractérisé par la liberté, est décrit par ce philosophe

PREAMBULE L’Institut Supérieur Privé Polytechnique (ISPP) une école supérieure d’enseignement technique. Il a été créé par arrêté n°99/341/M.E.S.S.R.S/56 du 12/05/99. L’ISPP est situé au secteur 15 de Ouagadougou, route de Léo (mitoyen au dispensaire de la Patte d’Oie. Il emménagea à la rentrée académique 2006-2007 sur son propre site à Ouaga 2000 D au secteur 16 (côté nord de la cité SOCOGIB en chantier). Il a ouvert ses portes à l’entrée académique 1998-1999 et a pour objectifs de répondre

création de richesses proviendrait d’activités intellectuelles. Stuart [1996], pour sa part, annonce la transition d’une économie industrielle à une économie « basée sur la connaissance ». Mais, comme l’affirme l’OCDE, parlant des connaissances, « c’est seulement ces dernières années que son importance qui va grandissante a été reconnue ». Stevens [1996] ajoute que « les économies de l’OCDE s’appuient de plus en plus sur le savoir et l’information. Le savoir est désormais reconnu comme moteur de la

Le cadre juridique des affaires en Irak. Juin 2010 L’Irak est en pleine transition entre une économie très centralisée et une économie libérale de marché. Le coût important de la reconstruction du pays rend nécessaire l’attraction de capitaux étrangers privés. Pour concilier attractivité et modernisation, le cadre juridique des investissements a été récemment refondé. En pratique, un certain nombre de points restent encore peu clairs, et il convient donc de s’attacher les services d’un conseiller

Les États-Unis, géographie d’une hyper puissance . Seul pays capable de cumuler une puissance éco, cult, poli, militaire et technologique. Il combine 2 formes de pouv : le soft power et le hard power. Soft power: puissance d'influence. Hard power: imposition par la force. . Superficie : 10 millions de km². Qualifié « d'État continent » en effet il représente une grde partie de l'Amérique du Nord. Les États-Unis entretiennent plusieurs liens : avec la triade et les pays émergents (Chine…).

Cas EUROCOPTERSchéma d’analyse stratégique Groupe 1 14/04/2010 Introduction Les pratiques effectives observées dans les organisations montrent que le diagnostic stratégique constitue la 1ère étape du processus d’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Il consiste à identifier et à structurer les problèmes, à repérer les menaces et les opportunités que présente l’environnement. Cette analyse prospective porte sur les court, moyen et long termes. Elle consiste à mettre toutes les données

Canevas suggéré 1. La stratégie passée Introduction - Fondée en 1971 par Samson et Beaumont aux Cèdres. - Président directeur général : M.Paul Samson - Vice-président aux ventes : M.Arthur Beaumont - Début modeste avec deux produits. - 1973 : acquisition d’une bâtisse, de machinerie et d’outillage de Plastique Saint Laurent, ancienne usine  position concurrentielle - 1976 : approche du secteur automobile  hausse des ventes de presque 51% - 1976 : premiers bénéfices - 1981 : embauche

« La police est une force de frappe hautement militarisée et sophistiquée, et dans le contexte de manifestations de masse, nous sommes ses ennemiEs. Nous sommes engagéEs dans une espèce de guerre, dont l'objectif principal est le contrôle de la rue. » 8 1 L'Appel pour l'action directe, en provenance d'Amérique du Nord, a été envoyé à l'agence de presse a-infos (http://www.ainfos.ca/) le 30 mars 2001 par leblackbloc@excite.com barils métalliques, de barils sciés en deux, etc. font d'excellents