échec Fusion Aol Time Warner

La fièvre des fusions acquisitions règne sur les grandes entreprises mondiales (américaine, européennes...etc). Les milliards de dollars s’échangent passant de mains en mains. Pétrole, Hi-tech, pharmacie, banques, assurance, aéronautique... Partout les world compagny se développent. Le commandant Sylvestre ne sait plus où donner de la tête, les états majors sont sur le pied de guerre, les salariés sont inquiets fassent aux chiffres des suppressions d’emplois jetés en pâture aux marchés financiers

d’abord, comment se manifeste le phénomène de la concentration dans l’industrie des médias? Les rapprochements entre concurrents prennent des formes diverses, plus ou moins extrêmes, allant de la simple entente ou de l’échange d’informations à la fusion-acquisition, en passant par l’alliance ou le partenariat commercial. L’internalisation des partenaires peut être verticale (certaines entreprises finissent ainsi par intégrer toute une filière économique ou technologique) et/ou horizontale (participation

Economie des fusions et acquisitions » 2, « Fusions-acquisitions : stratégie, finance, management » 3, « Le nouveau visage de la mondialisation industrielle : fusions-acquisitions et alliances stratégiques transnationales » 4, « Fusions-acquisitions : le tournant de l’an 2000 » 5 , « Economie des Contrats : bilan et perspectives » 6… On l’aura compris, les relations entre firmes suscitent un intérêt de plus en plus grand dans l’analyse économique, que ces relations prennent la forme des fusions-acquisitions

AVANT-PROPOS Vivendi Universal, Aol Time Warner, Bertelsmann… L’actualité de l’été 2002 vient rappeler que la vie de ces groupes mondiaux de communication est faite d’incertitudes, de revirements stratégiques voire de véritables avatars susceptibles, sinon de les faire disparaître, tout au moins d’en modifier radicalement la physionomie. C’est ainsi le champ même de la présente étude qui s’en trouve en partie reconfiguré. Est-ce à dire que les résultats, qui ne prennent déjà pas en compte les mouvements

Sujet : Les fusions d’entreprise sont-elles toujours des réussites ? Aujourd’hui bon nombre d’entreprises ont l’idée de racheter une autre entreprise dans le cadre d’une fusion en raison de la faible valorisation dont souffrent les entreprises. Les plus fortes et celles qui ont les moyens vont probablement se lancer à la conquête de nouvelles proies. Une fusion est donc définie comme le rachat d’une entreprise par un acteur économique (une autre entreprise en général) avec comme buts principaux

(1998) – La BNF (site Tolbiac) : 10 millions de livres Pour le vendeur, la nécessité de focaliser l’attention • Portails : créer l'équivalent des éditeurs, critiques, etc. pour l'info on line : filtrer, hiérarchiser et organiser l'info • Deal AOL et Amazon.com: 20 millions $/an • Mais aussi connaître le client pour personnaliser l’offre informationnel: “one to one marketing” – My Yahoo – Hotmail Résumé • L'abondance d'info fait que l'attention des utilisateurs est une ressource

Ordre, mémoire, trace, … Ephémère contact, authentique et aussi l’oubli. Caractéristiques des trois modèles : Edition Presse Flot Opérateur Editeur Rédacteur en chef Programmateur Outils Catalogue et best-seller Couverture et scoop Grille et prime-time Types de produits Prototypes reproduits : livres, disques, vidéocassettes, séances de cinéma Séries et prototypes reproduits : titres quotidiens, hedbos, mensuels, … Flot de prototypes diffusés : chaînes de programmes Lieux Librairies, disquaires

Page N° 19 / 35 Le site : Nombre de visiteurs uniques sites AOL : 8,5 millions Nombre de pages vues sites AOL : 520 millions Nombre de sites de l'Ad Network : 40 Nombre de visiteurs uniques sites AOL Publicité (audience cumulée) : 31 millions Nombre de visiteurs uniques sites AOL Publicité (audience dé dupliquée) : 16 millions Source : Nielsen NetRatings, Janvier 2008 Le groupe : La fusion en 2001 d'AOL avec Time Warner, acteur mondial de l'information et du divertissement sur le câble

Le secteur présente d’autre part une technologie complexe. Il peut s’agir d’une filière fonte dans laquelle les matières premières passent par des haut fourneaux ou d’une filière électrique pour laquelle d’anciens aciers sont récupérés et remis en fusion dans des fours électriques. Chacune de ces techniques est complexe et sa maîtrise n’est pas immédiate. Enfin on peut noter que les volumes produits dans cette industrie sont très conséquents, l’annexe 7bis montre une production de 63 Mt pour Mittal

du portefeuille d’entreprises afin de protéger les marchés existants et de pénétrer de nouveaux marchés. A ce constat lorsque le développement externe passe par la prise de contrôle partielle ou totale de l’entreprise on parle de fusion-acquisition. Ces fusions et acquisitions se sont déroulées dans un contexte financier et institutionnel favorable. Sur le plan financier, la libéralisation des mouvements de capitaux, le développement de seconds marchés, la globalisation des marchés financiers