échanges Numérique Renouvellent Conversation Traditionnelle

A.R. Radcliffe-Brown (1924-1949) Structure et fonction dans la société primitive Un document produit en version numérique par Jean-Marie Tremblay, professeur de sociologie au Cégep de Chicoutimi Courriel: jmt_sociologue@videotron.ca Site web: http://pages.infinit.net/sociojmt Dans le cadre de la collection: "Les classiques des sciences sociales" Site web: http://www.uqac.uquebec.ca/zone30/Classiques_des_sciences_sociales/index.html Une collection développée en collaboration avec la Bibliothèque

| | | |Un document produit en version numérique par Jean-Claude Bonnier, bénévole, | |professeur d'histoire et d'économie au Lycée de Douai, | |dans le département du nord de

être spécifiques. Cette veille trouverait aussi ses racines au sein de pensées très anciennes. Léa Walter dégage deux formes de « pensées » traditionnelles qu’elle décrit comme étant « les antécédents de la veille en matière de tendance, et une façon de comprendre ce qui lui est propre »95 Il s’agit de la « mètis grecque » et de la pensée « traditionnelle chinoise. » La mètis est définie comme un « mode du connaître [qui] implique un ensemble complexe, mais très cohérent, d’attitudes mentales,

privilégie l’analyse multidimensionnelle de l’organisation par la compréhension et la maîtrise collectives des facteurs clés de cette performance. La Balanced Scorecard (BSC) fait partie de cet ensemble d’outils. Partant du constat que les systèmes traditionnels de mesure de la performance, essentiellement fondés sur les indicateurs financiers, ne sont plus adaptés aux besoins des entreprises aujourd’hui. Kaplan et Norton ont engagé en 1990 une étude des systèmes de pilotage en association avec 12 entreprises

| | | |Un document produit en version numérique par Gemma Paquet, bénévole, | |Professeure retraitée du Cégep de Chicoutimi | |Courriel: mgpaquet@videotron

réactivité face à une mondialisation des marchés, à une intensité concurrentielle croissante et au pouvoir grandissant des clients, et d’autre part, un fort développement des technologies de l’information et de la communication favorisant les échanges tant à l’intérieur d’une organisation qu’à l’extérieur (Louart, 1996 ; Kalika & al., 2000). Dans cet environnement, de « nouvelles » formes organisationnelles sont apparues, parmi lesquelles l’organisation par projets1. Cette dernière correspond

Henri Pirenne - Augustin Renaudet Édouard Perroy - Marcel Handelsman Louis Halphen La fin du Moyen âge Tome II L’annonce des temps nouveaux (1453-1492) Presses Universitaires de France, Paris, 1931 Un document produit en version numérique par Jean-Marc Simonet, bénévole, Courriel : Jean-Marc_Simonet@uqac.ca Dans le cadre de la collection: "Les classiques des sciences sociales" Site web : http://classiques.uqac.ca/ Une collection développée en collaboration avec la Bibliothèque

conflit algérien. Il ne fallait rien faire qui pût gêner en quoi que ce soit le général de Gaulle qui devait apporter une solution à ce problème. Mais justement la fin du conflit algérien livrait le général en terrain découvert, et les partis traditionnels qui, écartés depuis 1958, pouvaient espérer l'emporter à leur tour. Mais l'offensive du général de Gaulle va les prendre de court. Elle commence par le remplacement du gouvernement Debré, qui n'avait pas démérité, ni été renversé par l'assemblée

Les bases de la vision entrepreneuriale (I) : se positionner vis-à-vis des multiples contextes qui entourent l’entrepreneur et son organisation Les bases de la vision entrepreneuriale (II) : configurer l’organisation impulsée et optimiser les échanges de valeur avec les partie prenantes Les composantes personnelles et sociales de la vision entrepreneuriale CHAPITRE 5. DE L’IDEE AU PLAN D’AFFAIRES 1. L’idée sans laquelle les affaires ne peuvent s’imaginer 2. L’opportunité d’affaires, ou

souvent la clef de ce chiffre d’affaires supplémentaire réalisé au détriment des concurrents. Le marché des lessives est un bon exemple de ce type de stratégie. Chaque innovation a pour objectif d’attirer des clients de marques concurrentes plus traditionnelles : lessive liquide, lessive concentrée liquide, lessive en tablette et plus récemment lessive liquide en dosette. Les consommateurs étant la plupart du temps curieux d’essayer des produits nouveaux, les marques jouent sur cette recherche de variété