écart Entre Théorie Et Pratique Du Marketing

Stratégie • Politique d’entreprise MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Gérard Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage

de MARKETING INDUSTRIEL© Wyssal.abbassi@gmail.com 2009-2010 Proposé par : Wyssal ABBASSI « Il y’a une énigme dans le marketing : c’est l’une des plus vieilles activités de l’homme mais on le considère aujourd’hui comme la discipline la plus récente de la gestion des entreprises », M. Baker. Plan du Module ∗ Chapitre 1 : Introduction ∗ Chapitre 2 : Le Marché ∗ Chapitre 3 : Segmentation, Ciblage & Positionnement ∗ Chapitre 4 : Le Marketing-Mix Lectures conseillées ∗ Marketing Management

Résultats exploratoires 82 1. Différentiation de la marque : 82 2. Changement d’attitude envers la marque : 82 3. Changement dans la perception du prix du produit : 87 4. Facteur contrôlé : le degré de répétition 89 5. Relations entre les concepts : 90 Partie 4. Conclusions, limitations et recommandations 91 I. Conclusions 91 II. Implications managériales 95 III. Limitations 96 1. L’échantillon : 96 2. Les mesures : 96 3. Le choix des supports : 96

ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance…) Management : gestion des dimensions humaines, techniques et organisationnelles « Le Management, c’est faire faire » Bertrand Collomb (PDG Lafarge) ( Pas de solution universelle Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but ( recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison coûts interne, coûts externe. Communication entre les dirigeants - subordonnés et situation

utiliser les médias. La promotion des ventes a beaucoup évolué en quelques années. Sa place dans la chaîne qui relie l’entreprise au consommateur est de plus en plus importante, surtout dans le domaine de la grande consommation. Contrairement au marketing, qui analyse les besoins de la clientèle pour développer de nouveaux produits, la promotion des ventes intervient directement sur le terrain, et ses résultats sont quasi immédiats. Dans le meilleur des cas, elle peut en effet doper la consommation

plusieurs liens avec la théorie. La Coop ÉTS a été sélectionnée car elle joint plusieurs principes idéaux au sein du milieu étudiants tels que la démocratie, l’autonomie, la formation, l’éducation, etc. De plus, le cheminement scolaire de Mme. Fortin qui a terminé son baccalauréat en Gestion en 2013 et comble présentement sa formation par une Maitrise, Management de projet en Gestion de projet international nous permettait des réponses approfondit par la théorie et la mise en pratique et qui nous permettait

Gestion des entreprises SOMMAIRE Présentation du module Page 6 7 8 9 9 10 11 12 12 Résumé de théorie LE TABLEAU DE BORD Système d'information pour le pilotage à court terme SECTION I : LES INSTRUMENTS DU TABLEAU DE BORD. A- Les écarts significatifs. B- les ratios C- les graphiques : SECTION II- PRINCIPES ELABORATION ET DE FONCTIONNEMENT. A- l'architecture du ou des tableaux de bord doit coïncider avec la structure organisationnelle de l'entreprise. B- Le tableau de bord demeurera très

projet 3- La cohérence homme/projet III- Etude commerciale A- Théorie 1- Bien connaître son marché 2- Définir une stratégie commerciale B- Cas pratique 1- Choix du lieu et de l’implantation 2- Méthodologie 3- Analyse du marché et de la concurrence 4- Etude quantitative 5- Stratégie marketing 6- Chiffre d’affaires prévisionnel IV- Les prévisions financières A- Théorie 1- Etablissement du plan de financement initial 2-

DE GESTION PLAN : Analyse prévisionnelle Aide à la décision Les coûts préétablis(固定费用) Les écarts La budgétisation avec l’étude de budgets La masse salariale La direction par objectifs et les prix de cession interne Tableau de bord(记分牌) L’évolution du contrôle de gestion BIBLIOGRAPHIE PRESENTATION - LA COMPTABILITE DE GESTION Management accouting 3 applications n Analyse des coûts n Analyse des écarts n Gestion prévisionnelle et budgétaire Le contrôle d’entreprise comporte 3 niveaux : contrôle

documents, ces outils ont pour objectifs de faciliter la vie de tout les jours pour commander de la papeterie en optant pour des applications en lignes simples et rapides afin de rationnaliser les coûts des entreprises en réduisant les intermédiaires entre les donneurs d’ordres et l’impression final de document. Présentation de l’entreprise Situé dans le 95 DIGITALWEBPRINT est une entreprise a responsabilité limité, il a pour activité autre imprimerie. Le site à ARGENTEUIL est composé