écart Entre Théorie Et Pratique Du Marketing

familiariser avec la vie en entreprise. Chaque stage a une période déterminée qui aide les stagiaires à pratiquer le 1èr pat dans le domaine du travail et de s’y familiariser pour avoir une idée générale sur le fonctionnement de chaque activité au niveau de l’entreprise. ************************************************** Ainsi, nous avons eu l’occasion de tester notre capacité pratique, intellectuelle, et en plus la comparer avec ceux qui nous ont à l’ISTA. ****************************************

..........43 Section 3 : l’importance et limite du contrôle de gestion sur la performance de l’entreprise...................................................................................................................................43 PARTIE PRATIQUE : RAPPORT D’ANALYSE...................................................................................46 SYNTESE..................................................................................................................................52 CONCLUSION

………………………….……….………….…117 TD : Le prix de cessions internes………............……………………………….………….119 Yakdhane ABASSI http://yakdcours.franceserv.com 0 PLAN DE COURS Niveau : 5ème Semestre de licences appliquées en Administration des Affaires et Marketing Pré requis : Comptabilités analytique de gestion, statistiques descriptive (ajustement linéaire), tableur EXCEL. CHAPITRES CHAPITRE 1 Fondements et problématique du contrôle de gestion OBJECTIFS Appréhender le cadre général des activités du

sur un plan externe à l’entreprise  Apparition de solidarité entre ouvriers  caisse en interne par les ouvriers pour quand accident du travail d’un ouvrier 3. Première moitié du XX° Apparition de la fonction du personnel : fonction autonome, gestion des hommes considérés comme des machines  combien d’homme pour que l’entreprise soit rentable ? B. De l’après-guerre à aujourd’hui 1. De l’après-guerre aux années 60  La théorie de « l’Ecole des relations humaines » (E. MAYO) : 2 groupes

Louise Berenger - 20705852 Rapport sur le stage Effectué du 30/04/09 au 31/07/09 Dans la Société : A Bordeaux – Mérignac Département commercial France Sous la direction d’André Boyer Professeur en Science de Gestion, Marketing et Stratégie Et de Christophe Rahma, Chef des Ventes Oxbow Master 2 MAE De l’université l’IAE de Sophia Antipolis NICE 2008-2009 Ce document fait état de CA et de résultats financiers de la société OXBOW. Il est CONFIDENTIEL. Toute reproduction en est

2000, N. Brudey et C. Ducrocq, Vuibert Revues : LSA Points de vente Linéaires Programme : Objectif : se familiariser avec la distribution I. Les fonctions et l’organisation de la distribution II. Les formes de commerce III. Le marketing du distributeur IV. Les stratégies de distribution INTRODUCTION SECTION 1 : Quelques repères économiques : En 2008, 41% du CA en valeur est réalisé par l’ens du commerce du détail et 78% par celui du détail alimentaire. En volume, les

rCM4 L'acteur rationnel: Il a, il poursuit ses objectifs propres. Il agit, conduit des actions autonomes (relativement)effort de rationalisation entre objectif poursuivie et moyen mis en cause. L'acteur rationnel poursuit ses objectifs propres, il agit conduit des actions à l'intérieur des objectifs généraux de l'organisation. Il joue avec les règles du jeu et donc rend compte de l'objectif. L'acteur dispose (construit) des zones d'autonomie dans un système qui proscrit les initiatives. De

Introduction H.A.Simon,fait le lien entre l’information, la décision ,en distinguant quatre phases dans le processus de décision : - L’information ou le renseignement ; - La conception ; - Le choix ; - L’évaluation des choix précédents. D’autre part, au sein de la science de gestion, cohabitent plusieurs modèles stratégiques, selon l’approche retenue, mais tous mobilisent plusieurs preuves quand au statut et au rôle de l’information dans le processus stratégique. La relation entre :information, décision, stratégie

Communicatif : bilatérale entre personnes c’est à dire toute relation rapport, correspondance et réciproque concertation, entente, dialogue, échange, négociation * Communicable : information, transmission de cette information : journalisme * Communiquant : technocommunication utilisation de la technologie. Dimension technologique de la communication. Communicateur : unilatéral : communiqué de presse à la fois humain et technique II- communication et modernité Rapport entre l’idéologie et

La gestion des ressources humaines ou GRH, (autrefois dénommée gestion du personnel), recouvre l'ensemble des pratiques mises en oeuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une entreprise ou d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (Ouvriers, employés, cadres) appartenant à l'organisation mais aussi -et de plus en plus- liés à elle par des rapports de sujétion ( ainsi les collaborateurs