Xerox Alto

Tout lâcher : harmonie, ouverture, détachement... 4- Atari et l'Inde : du zen et de l'art de concevoir des jeux 5- L'Apple I : allumage, démarrage, connexion 6- L'Apple II : l'aube d'une ère nouvelle 7- Chrisann et Lisa : celui qui a abandonné... 8- Xerox et Lisa : les interfaces graphiques 9- Passer en Bourse : vers la gloire et la fortune... 10- Le Mac est né : vous vouliez une révolution 11- Le champ de distorsion de la réalité : imposer ses propres règles du 12- Le design : les vrais artistes

micro-informatique pour avoir participé à l'introduction de l'ordinateur personnel dans les foyers, en ayant pris conscience du potentiel du couple « interface graphique et souris » à la suite d'une visite, avec une équipe de sa société, au Palo Alto Research Center de Xerox. Cette idée mènera à la commercialisation par la société Apple Computer, début 1984, du Macintosh, le premier ordinateur grand public offrant ces innovations. Évincé en 1985 de l'entreprise qu'il a fondée, Steve Jobs crée Next cette

nerveuses, aux différentes parties du cerveau. Comme le souligne Gregory Berns, "la perception est le processus, bien plus complexe, par lequel le cerveau interprète ces signaux". Des dizaines de personnes avaient vu l'interface graphique de Xerox, au PARC de Palo Alto. Mais Jobs l'a perçue de manière différente. Ce fut une révélation, un puissant éclair de créativité. Les révélations surviennent rarement dans un cadre familier, précise Gregory Berns. Cela s'illustre notamment dans l'anecdote de la plantation

ALA /2004/16705 COMPYMEFOR Plan Estratégico y Operativo de Marketing 1) Introducción • Propósito El grado de complejidad del actual contexto socio-económico requiere respuestas rápidas y hábiles para cada situación planteada. Esto exige un alto nivel de preparación para ser capaces de enfrentar la realidad y sus desafíos. Inmersos en este escenario de constantes cambios, una actitud abierta al aprendizaje será la principal herramienta de diferenciación, sobre todo en las Pymes. Por todo esto

peuvent se produire entre les éléments. Par ailleurs, la portée des supports demeure limitée si bien que cette topologie ne s’avère adaptée que si le réseau est de faible taille. 4.4.2.1 | | Ethernet | Développé en 1976 par la société américaine Xerox, Ethernet constitue actuellement l’architecture la plus courante de réseau en bus. Il se distingue par son protocole d’accès et la nature de son support. Un réseau en bus de type Ethernet utilise un protocole appelé CSMA/CD (Carrier Sense Multiple

production…. L’objectif du benchmarking est de mettre en œuvre des meilleures pratiques. Cette méthode existe depuis les années 1980 et était développé par la société Xerox. Xerox avait des décisions à prendre et il a voulu moderniser et gérer le stock. La société a fait la comparaison avec les autres entreprises, par exemple, Xerox a allé voir l’entreprise du sport car cette entreprise avait un stock important à gérer. Formaliser que font les meilleures pour optimiser. Le benchmarking est une

7 septembre 1998. Leur premier bureau sera un garage à Menlo Park, comme c'est souvent la tradition dans la Silicon Valley. En février 1999, c'est 500000 requêtes par jour que Google doit gérer, puis en août 3millions. En mars, la société déménage à Palo Alto. Le moteur de recherche qui était jusque-là en version bêta, achève sa phase de test le 9 septembre. Le moteur assied sa renommée Dès janvier 1999, la presse commence à se faire l'écho des performances de ce nouveau moteur de recherche. Le journal

processus de conception urbaine communautaire. [17] Dans le domaine du design, se diffuse la pratique du Thinkering néologisme (mixte de thinking : penser, et tinkering : bidouiller), proposée par John Seely Brown (ancien directeur du Xerox PARC de Palo Alto) en 2007, qui indique un processus de partage de connaissances entre compétences différentes dans un but commun. [18] Par le biais de processus ouverts et participatifs, la phase d’échange et d'évaluation est anticipée : l’utilisateur est

c’est parce que certaines firmes sont plus réactives. La réactivité est à la base de la différenciation. La structure logique de l’Oréal est basée autour de l’innovation. Le dirigeant de Xerox commence ingénieur dans cette firme et raconte à propos des concurrences que les autres vont les tuer. Dès les années 80’, Xerox s’est effondré. De 1976 à 1982 : de 80 à 13% de part de marché. Contre-attaque des américains : innovation, réactivité. Management féminin à la tête. Modèle économique inventé : qualité

Nazime 1930 L’ESTHéTIQUE INDUSTRIELLE ASSUMéE Entre 2 Guerres : période agitée : réconciliation de la machine et d’un romantisme pré industriel FRANCE : mouvement ART DECO possibilités quasi illimitées offertes par l’industrie FINLANDE : ALVAR ALTO lie artisanat et fonctionnalisme 1929 France: la profession de designer commence à s’organiser UAM : union des artistes modernes (archi, designers, ingénieurs) ex : Charlotte Perriand, jean Prouvé... Etats Unis: crise économique de 1929: recul de la