Weibull Diagram

entiers) ou qualitatives (codées par une lettre, par exemple F pour féminin, M pour masculin, ou un chiffre sans signification numérique) et ordinales (objets classés par ordre de préférence). Les représentations graphiques fondamentales sont : • des diagrammes, dans le cas de données qualitatives, quantitatives discrètes ou ordinales ; • des histogrammes, dans le cas de données quantitatives. Exemple : Le directeur commercial de l’hypermarché EUROMARKET se propose de comparer la structure socioprofessionnelle

* Organiser un plan * Coordonner les étapes d’une action pour atteindre un objectif fixé en tenant compte des ressources et des contraintes * Utiliser les compétences des différents intervenants * Rétroplanning, diagramme de GANTT et PERT * Qui, quand, quoi, comment ? * Réaliser le projet : Définition des tâches et des rôles: * Prévoir le pilotage du projet * Respect de la planification * Prévoir la coordination du projet

jour/ressource Identifier les risques potentiels Degré de probabilités d’apparition Degré de leur gravité (objectifs, délais et le budget) Prévoir ou inventorier les mesures préventives Recenser les mesures curatives Planification des tâches Diagramme de GANTT MOE : Chef de projet; planificateur - Concertation MOA Chef de projet MOE Ordonnancement Méthode PERT Planification des coûts Fiche d’estimation des coûts et charges - Chef de projet MOE Planification des risques

| |Formaliser le processus de participation aux salons en établissant une liste |Avantage(s) | |de contrôle des tâches (ou un diagramme de Gantt) pour la préparation des |Simplicité de l’outil | |prochains salons. |Rapidité de mise en œuvre

Guide méthodologique du travail en commun Planifier le projet CONSEILS & MÉTHODES > Identifier les étapes > Organiser le projet > Identifier les étapes - Le Diagramme de Gantt > Organiser le projet - Le Diagramme de Pert - La Méthode QQCQCCP - La Méthode MOSI - Cahier des charges fonctionnel 6. La planification d'un projet est un outil incontournable pour le management de projet. Elle permet de : > définir les travaux à réaliser, > fixer des objectifs, > coordonner les actions, >

------------------------------------------------------------------- 37 XI- Annexe  Liste des Figures : Figure1 : Diagramme de GANTT avec SMARTSHEET ------------------------------------------------------------------------------- 8 Figure2 : Diagramme de GANTT (graphique partie 1) ----------------------------------------------------------------------------- 9 Figure2 : Diagramme de GANTT (graphique partie 1) ------------------------------------------------------------------------------ 9

recherche et d’information sur la logistique et le transport LE DIAGRAMME DE GANTT Le diagramme de GANTT est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. Il s'agit d'un outil inventé en 1917 par Henry L. GANTT. Etant donné la relative facilitée de lecture des diagrammes GANTT, cet outil est utilisé par la quasi-totalité des chefs de projet dans tous les secteurs. Le diagramme GANTT représente un outil pour le chef de projet, permettant de

▪ Utiliser un tableau papier ▪ Bien baliser les sujets : poser la bonne question ⇨ Diagramme de Pareto o But : faire apparaitre les causes les plus importantes qui sont à l’origine du plus grand nombre d’effets. Sachant que 20% des causes sont à l’origine de 80% des conséquences o Principe : diagramme en colonne qui expose par ordre décroissant d’importance les causes des problèmes. La hauteur des colonnes est alors proportionnelle

Dépouillement du questionnaire et analyse des informations • D’abord, le plus simple : on observe une seule variable sur l’ensemble de la population. Si elle est nominale, on se contente d’un tri à plat (pourcentages, représentés le plus souvent par un diagramme circulaire) et si elle est numérique, on présente une moyenne, une médiane, voire un écart-type ou un décilage. Il s’agit alors de statistiques descriptives. Dépouillement du questionnaire et analyse des informations • Ensuite, supposons qu’on

Merise 11 2) Diagramme de cas d’utilisation 12 3) Diagramme de séquences 13 4) Diagramme de classe 14 5) Diagramme de déploiement 14 6) Modèle conceptuel de données 15 Partie III : Réalisation 15 1) Outils utilisés 15 2) Interfaces du projet 16 Conclusion 21 Bibliographie 22 Annexes 23 Liste de figures Figure 1 : Diagramme de cas d'utilisation 12 Figure 2 : DS consulter état station 13 Figure 3 : diagramme de classe 14 Figure 4 : diagramme de déploiement