Weber Responsabilité

travail - autorité et responsabilité - discipline - unité de commandement - unité de direction - subordination de l’intérêt particulier à l’intérêt général - rémunération équitable - centralisation - ordre - équité - stabilité du personnel - initiative - union du personnel - hiérarchie C/ Weber (1864-1920) C’est un intellectuel, il a été professeur d’université en Allemagne. Son principal ouvrage est L’éthique protestante et l’esprit du capitalisme. Weber définit la bureaucratie

structure, CA) sont des facteurs de contingence * Mintzberg Organisation découpée en 6 parties : _ le centre opérationnel : Membres dt le travail est directement lié à la production de biens/serv. _ le sommet stratégique : Membres aux responsabilités les plus larges, assurent la bonne organis. _ la ligne hiérarchique : Membres entre le centre opé. et le sommet strat. _ la technostructure : les analystes qui planifient, organisent, contrôlent mais sans autorité formelle. _ les fonctionnels

Les niveaux de management Le manager : « membre d'une organisation ayant en charge une de ses parties, pour laquelle il engage sa responsabilité sur un ensemble d'objectifs et au sein de laquelle il exerce nécessairement une activité de commandement sur un nombre de salariés plus ou moins étendu » Source : Manageor 2010 Le manager a : _ des responsabilités d'encadrement _ des niveaux très différents dans la hiérarchie _ le manager est différent du cadre (ex : chef d'atelier), c'est une

Gestion de ressources humaine 2. L’école classique du management  3. École des relations humaines  II) Les principales théories des auteurs de Ressources Humaines 1. L’Ecole classique : a. Henri Fayol b. Frederick Winslow Taylor c. Max Weber  2. Les théories des relations humaines  a. Elton Mayo b. Douglas McGregor( X – Y) c. Abraham Maslow III) Evolution de la GRH : de la gestion du personnel à la gestion RH 1. Fin du 18ème au début du 20ème : Machinisme, industrialisation

sémantiques peuvent d'abord résulter des convergences de définition entre la notion d'"Etat de droit" et d'autres catégories juridiques de pensée comme celles du "constitutionnalisme" chez Carl FRIEDRICH, de la "domination légale" énoncée par Max WEBER ou du "légalisme" formulée par Michael OAKESHOTT. Les contenus sémantiques de l'Etat de Droit sont également sensibles à la variété des tournures et des postures pragmatiques 'linguistiques) nuançant la convergence de signification avec le "Recht Staat"

Thèse : L’auteur recense deux éthiques dans l’action politique, soit l’éthique de conviction et l’éthique de responsabilité. L’auteur affirme que l’éthique de la responsabilité est celle de l’homme politique et que l’éthique de conviction ne peut pas être utilisée en politique. Arguments : 1- L’éthique va de pair avec la dignité ; quand on a de la dignité (éthique de responsabilité), on va enterrer la hache de guerre, même si de nouveaux éléments font surface. Au contraire, quand la dignité

I. Les écoles de pensée Les theories classiques L’approche classique de l’organisation du travail comprend 4 grandes theories: Smith , taylor , weber, fayol. Smith : La meilleure facon d’exécuter un ouvrage consistait à le séparer en plusieurs partie , donc à accentuer au maximum la specialization du travail. Taylor: A declarer que la specialization du travail et sa decomposition en un ensemble de tâches simples et susceptible d’être effectuées mécaniquement contribuaient à accroître le

perçue comme une gigantesque machine composée de milliers de pièces, où les ouvriers ne sont que des rouages du mécanisme global L'individu est perçu comme naturellement paresseux et fraudeur, motivé uniquement par le salaire, et répugne aux responsabilités . Partant de là, se dessinent les 4 grands principes qui président à la pensée classique : . L'organisation hiérarchique : L'entreprise doit être hiérarchisée (cf. : l'armée). L'autorité est pyramidale. Elle peut, cependant, être parcellisée et

préparation et l’adaptation de l’ouvrier à une tâche déterminée | Dilution de l’autorité et de la responsabilité | la Communication est rapide | Difficultés de coordination | L’information est spécialisée | Lacunes dues au risque de non-exécution de certaines fonctions | On a recours à des spécialistes | Faible mobilité du personnel | | Risque de conflit d’autorité | | | | | 4. Max Weber Famille bourgeoise protestante, 8 enfants. Milieu riche et cultivé. Il s’ennuie à l’école

milliers d’individus pendant plusieurs décennies. Qui se chargeait d’indiquer à chaque ouvrier ce qu’il était censé faire ? Qui s’assurait de l’existence d’un stock suffisant de pierres, afin de prévenir toute interruption du chantier ? Ce genre de responsabilités incombait aux managers. Peu importe le nom qu’on leur donnait alors ; il fallait que quelqu’un planifie le travail, organise la main-d’œuvre, gère l’approvisionnement en matériaux et dirige les ouvriers. Lorsque l’on entend le nom de Michel-Ange