Weber Responsabilité

d’organisation, c’est-à-dire aux méthodes disponibles pour coordonner les rôles productifs. LES THÉORIES DES ORGANISATIONS Les sciences de l’ingénieur et des sociologues Dans la conception traditionnelle des entreprises vue par Taylor, Fayol et Weber, il existe une seule et bonne façon de gérer le personnel. Elle doit être mécaniste, car : – les individus sont sélectionnés en fonction de compétences spécifiées et sont donc interchangeables pour pourvoir des postes précisément décrits ; – le

discours politique. (Benoit HAMON = porte parole du parti socialiste Xavier BERTRAND = porte parole de l’UMP Marie lepen = porte parole du front nationale) Distinguer ce qui tient de la justification et ce qui tient des logiques d’actions. Max WEBER (1864-1920, allemand), son ouvrage fondamental Politique et société et Le savant politique. Il appel neutralité axiologique, la neutralité en valeur du scientifique (l’analyse scientifique doit être neutre, amorale et dénuée de prise de positions politiques

L’étatisation du pouvoir en Europe débouche sur l’Etat providence L’Etat est un type spécifique d’organisation qui apparaît à l’ère moderne en Europe et qui s’impose comme le mode légitime en occident   Il y’a différentes définition de l’Etat, pour Max Weber : « L’Etat est une entreprise politique de caractère institutionnel dont la direction administrative revendique avec succès (dans l’application des règlements) le monopole de la contrainte physique légitime.»   à L’Etat n’est pas une chose naturelle

organisation a ses spécificités. Il n’y a pas de place pour les intérêts individuels. d. Max Weber ✓ Apports essentiels Il cherche à comprendre pourquoi les individus obéissent aux autres. De là, il distingue le pouvoir, aptitude à forcer l’obéissance, et l’autorité, aptitude à faire obéir volontairement. Dans l’autorité, il y a reconnaissance du droit de commander. Weber définit trois système d’autorité : charismatique (qualité personnelle), traditionnel (rapport aux usages)

.............................................................................................. 5 Jean-Pierre Durand, Sociologue............................................................................... 5 3 - Théorie de la domination : Max Weber ............................................................................ 6 II] L’école des relations humaines ............................................................................................. 8 III] Enquêtes sur les bureaucraties (américaines)

Critique du scientisme selon Max Weber par Françoise Zweifel . L’évaluation est une fausse science. Le rapport Inserm sur les psychothérapies en apporte une nouvelle preuve. L’esprit qui y préside se nomme scientisme. La fausse science s’aborde par la méthodologie et le scientisme par l’épistémologie. Je voudrais suivre la voie ouverte par Weber et aborder le scientisme par l’éthique du savant. En 1919 il prononça deux conférences indissociables, l’une sur la vocation du savant, la seconde sur

Le pouvoir tend à être exercé par un groupe d’acteurs spécialisés, que sont les élites, la classe politique et ceux qu’on appellent les professionnels de la politique. Il est notable que les acteurs politiques exerçant des fonctions à haute responsabilité ont un certain nombre de caractéristiques communes, et c’est en ce sens que Daniel Halevy déclare : «Les dirigeants des partis se ressemblent plus entre eux qu’ils ne ressemblent à leurs militants». Halevy était un historien et essayiste français

WEBER Le savant et le politique (1919) Max Weber, Le savant et le politique, Paris, Bibliothèques 10/18, 2000, 223 pages, ISBN : 2-264-02535-2. I. Le métier et la vocation de savant. A) Un hasard aveugle : Les grands instituts de science sont devenus des entreprises du capitalisme d’Etat. Certes cela amène des avantages techniques mais il y a maintenant une grande différence entre le chef de cette grande entreprise et le vieux style du professeur titulaire, et l’on voit apparaître comme partout

* Sécurité * Administratives * La fonction administrative (le POCCC) * Prévoir * Organiser * Commander * Coordonner * Contrôler * Les principes de gestion * La division du travail * L’autorité et la responsabilité * La discipline * L’unicité de commandement * L’unité de direction (un seul projet de commandement) * La subordination des intérêts particuliers aux intérêts généraux * La rémunération * La centralisation * La hiérarchie

dans l’ère de l’incertitude, du changement, des déséquilibres provisoires, qui obligent à développer des capacités de flexibilité et dans laquelle les situations et les problèmes se complexifient à travers la multiplication des acteurs et des responsabilités et la médiatisation des taches. Cette révolution socio-culturelle influe directement sur la conception de l’entreprise et donc sur le monde de management. Nous passons d’un management de type autocratique centré sur les tâches