Valeo

Ex : Nestlé commercialise des es céréales de petit-déjeuners vendues en grande surface directement auprès des consommateurs Marketing des organisations ou mkg B to B : les partenaires sont des organisations (entreprises. Exemple : l’équipementier Valeo vend des produits automobiles à des constructeurs tels que Renault, Peugeot etc.) Marketing social : marketing des organisations exerçant des activités à but non lucratif (musées, universités, ONG etc) – – leçon 2 12 La démarche marketing

français Clarins Club Méditerranée Eiffage Eurazeo Fimalac Icade Imerys Ingénico Ipsos JC Decaux Klépierre M6 - Métropole Télévision Natixis Neopost Neuf Cegetel PagesJaunes Pierre et Vacances Publicis Scor SEB Technip TF1 Unibail Valéo Zodiac Sociétés soumises à SOX et comprises dans l’échantillon : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. AGF Alcatel Lucent Axa Groupe Danone Lafarge Publicis Sanofi Aventis Suez Technip Total April Group Areva Atos Origin

Europlasma - L’industrie : o Ex : Arcelor, Valéo, Lafarge 2001 témoigne d’un retour aux opérations de fusions-acquisitions : - Lafarge sur ASO dans le sud-ouest du Japon (Kyunshu) - Kenzo et PSA sur leur distributeur local - De Dietrich sur son partenaire local Nous assistons par ailleurs à la mise en place d’une méthode française, sans doute mieux adaptée à la culture japonaise que l’américaine. Les entreprises françaises privilégient les alliances au rachat. Ex : Valéo et Ichikoh Nikon et Essilor Renault

Ingelheim, Rhodia, AstaMedica, Novonordisk s Secteur automobile Volkswagen Group, Audi Group, BMW, Renault, Fiat, PSA, Daimler-Chrysler, Seat, Porsche s Secteur électronique Bosch, Lucent, Philips, Siemens, Electrolux, TRW, MagnetiMarelli, Sagem, Lectra, Valeo, Visteon, Nortel, Alcatel, Nokia, Ericson, Gemplus 2.2 Description des cinq indicateurs sélectionnés Le niveau 1 constitue la base de fixation des objectifs de performance concurrentielle et d’évaluation des différents types de processus de l’entreprise

(groupe Total), équipements électrique (Schneider Electric), électronique (Thalès, Gemalto), ciment (Lafarge), matériaux de construction (Saint Gobain), BTP (Solétanche, Colas), construction automobile (Renault), équipements automobiles (Faurecia, Valeo, Inergy), cosmétiques et produits d’hygiène (L’Oréal, Mane, Givaudan), agroalimentaire (Danone, Lactalis, Evialis, Royal Canin), aéronautique (Turbomeca, Eurocopter, ATE). Les services connaissent un développement qui mérite d’être souligné : services

plusieurs catégories du capital immatériel en même temps, ce qui rend la procédure du comptage et la détermination de la catégorie appropriée difficile et trop subjective. Par exemple, dans son rapport annuel de 2006 (p.19), VALEO a publié la phrase : « Les innovations de Valeo ne visent pas seulement à rendre les véhicules plus sûrs et plus confortables, mais aussi plus économiques et respectueux de l’environnement ». Il s’agit d’une seule phrase mais qui évoque simultanément deux composantes du

un salarié embauché pour faire le ménage dans une industrie on peut se demander s’il est employé comme un service ou un par l’industrie. On distingue : ➢ les délocalisations d’accompagnement : le sous-traitant suit son donneur d’ordre (Valéo qui suit VW). ➢ délocalisation offensive : c’est la concentration sur son secteur de compétence. ➢ délocalisation défensive : supporter la concurrence et survivre. Ces démarches de délocalisation s’inscrivent plus dans une démarche de

3% par an entre 2006 et 2016.  Composants électriques, électroniques, automobiles et aéronautiques ;  Mécatronique ; Construction métallique ; Fonderie  Groupes  étrangers  ou  à  capital  mixte  majoritaires  :  français  (Safran,  Latelec,  Zodia,  Delfingen,  Valeo,  Actia),  italiens  (Avionav,  Indesit),  allemands (Bosch, Fritz Driescher, Kaschke), asiatiques ; etc.  Tunis  (aéronautique),  Sousse,  Ariana,  Ben  Arous,  Bizerte,  Hammamet, Kairouan, Manouba, Monastir, Sfax, Zaghouan  Pôle de compétitivité de Sousse dédié aux IME : 190 ha prévus pour 

intermédiaire, inter-entreprises. Ce sont des entreprises de production de produits semi-fini voir d'équipements. Ex: Secteur automobile: Les pneus (Michelin) L’éclairage (Bosch) Les moteurs électriques (Valeo) Autre fonction qui c'est fortement développé dans le temps, la fonction de direction. Par ailleurs la production qui est génératrice de flux de biens et de services donne naturellement naissance à un flux de revenus qui sont redistribués au facteurs

BYD pour les moteurs électriques et avec Tesla Moto pour les batteries. Ce dernier a accueilli Toyota dans son capital, lequel fait bénéficier Honda de ses moteurs hybrides .Les rapprochements technologiques se font aussi chez les équipementiers ; Valeo a ainsi un programme commun avec Michelin (pneumatiques), Leroy-Somer (moteurs électriques) ou encore GKN (réducteurs). Les constructeurs Généralités Le marché automobile est mature et hyper concurrentiel. Les acteurs en présence sont bien établis