Valeo Swot

représentants de multinationales (VEOLIA ENVIRONNEMENT) comme des entrepreneurs individuels (broderies Lesage) s'y installent également. Sont présents également ALSTOM, ARKEMA PEROXIDES DEGREMONT, ALCATEL (centre de R&D), TECHNIP, AREVA, CARBONE LORRAINE, VALEO, ESSILOR, GEODIS et des banques comme BNP PARIBAS (au travers de deux joint ventures avec le groupe local Sundaram) et CALYON. Réseau de communication et infrastructures  ‐ Le réseau routier de l’Etat du Tamil Nadu est de bonne qualité par endroits

artisans,...). Par exemple : lorsqu'un constructeur automobile délocalise (Ex: PSA), il ne supprime pas non seulement ses emplois mais il supprime des milliers d'emplois chez ses fournisseurs (les équipementiers que l'on appelle les rang 1 : ex: Valeo, Faurecia,...) et les sous-traitants des équipementiers (les rang 2 : entreprises d'injection plastique, de découpage,...). Cette situation est d'autant plus difficile lorsque le sous-traitant réalise la majeure partie de son chiffre d'affaires avec

comptabilité sociale et contrôle des flux bancaires • Nestlé France, assistant contrôle de gestion • PricewaterhouseCoopers Entreprises, expertise comptable, commissariat aux comptes • Sanofi Aventis, contrôleur de gestion, audit des pratiques de gestion • Valeo, assistant responsable coordination comptable et fiscal CC : Certificat de Compétences MBA MANAGEMENT ET DROIT DES AFFAIRES Programmes M2 / MBA fonctionnels OBJECTIF PUBLIC CONCERNÉ DÉBOUCHÉS Top 10 2010 L’évolution permanente des cadres

dans notre pays local on risque faire faillite car couts salariés st très importants, M 1eres très chers etc. donc vaut mieux me couper une main et délocaliser plutôt que disparaitre) * Délocalisation induites, forcées ou d’accompagnement: comme Valeo qui suit les firmes automobiles dans leur implantation dans l’étranger * Comportement de marge, càd on s’implante dans l’étranger pour restaurer nos bénéfices * D’efficience et de rentabilité (offensive) Dyson aspirateurs sophistiqués, cette

| | |1) Orientations stratégiques de Marsa Maroc……………………………………………………… |74 | |2) Analyse SWOT…………………………………………………………………………………. |74 | |5) Etude de faisabilité d’un Parking à étages au Port de Casablanca………………………………

à l’égard de l’étranger est par ailleurs assurée par les dispositions pénales de droit commun. A titre d’illustration, en février 2005, la presse médiatisait largement les poursuites exercées contre une étudiante chinoise stagiaire dans le groupe VALEO mise en examen du chef de vol et d’abus de confiance et placée en détention provisoire pour s’être introduite dans le système informatique de l’équipementier automobile à Guyancourt. A son domicile avaient été découverts six ordinateurs et deux disques

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

de quatre pays et identifié les entreprises les plus performantes suivant ce critère : En France, la moyenne s’élevait à 9 %, les entreprises les plus performantes dépassant 20 % comme But, Bic, Sagem, Castorama, Carrefour, Ecco, Primagaz, Essilor, Valéo, Sodexho, Imétal, Zodiac, Michelin, Rexel, Promodès, L’Oréal, Synthélabo, Seb. Aux États-Unis, par contre, la moyenne atteignait 15 % et certaines entreprises dépassaient 30 % comme Cisco Systems, Oracle, Computer Associates, United Healthcare, McDonnell

de quatre pays et identifié les entreprises les plus performantes suivant ce critère : En France, la moyenne s’élevait à 9 %, les entreprises les plus performantes dépassant 20 % comme But, Bic, Sagem, Castorama, Carrefour, Ecco, Primagaz, Essilor, Valéo, Sodexho, Imétal, Zodiac, Michelin, Rexel, Promodès, L’Oréal, Synthélabo, Seb. Aux États-Unis, par contre, la moyenne atteignait 15 % et certaines entreprises dépassaient 30 % comme Cisco Systems, Oracle, Computer Associates, United Healthcare, McDonnell