Valeo Et La Concurrence

par Joan Woodward dans le cas de Ford. 1. Expliquez quels facteurs environnementaux ont poussé la General Motors à revoir sa stratégie. Deux facteurs environnementaux interviennent : – La concurrence : Ford propose un modèle unique de voiture à un prix très compétitif. Il occupe 60 % du marché. Cette concurrence met à mal la General Motors qui commercialise huit modèles dont seulement deux sont bénéficiaires. – La demande : les consommateurs semblent prêts à dépenser davantage, selon leurs revenus

nouvelles analyses du commerce international. Elles font place à la fois à un cadre de concurrence imparfaite (différenciation des produits, rendements croissants), à une intervention de l’Etat plus ciblée ou à une théorie de la compétitivité des Etats. - A la suite des travaux de Lancaster (1966, 1971), la théorie du produit se trouve enrichie par la possibilité de différencier les biens. On parle également de concurrence monopolistique (Chamberlin). Cette stratégie bute cependant sur une contrainte importante

produit. La croissance est généralement assez faible car l'innovation prend du temps à se diffuser. Les consommateurs sont peu nombreux et considérés comme des innovateurs. Ce type de consommateur est généralement prêt à payer cher la nouveauté. La concurrence n’est pas nombreuse et il arrive que des normes différentes se combattent (DVD+ et DVD-). b) La phase de développement. C’est la phase de croissance du produit. Le nouveau produit est mieux connu et attire rapidement de nouveaux clients. Le

.47 7. La propriété intellectuelle ............................................................................48 8. La législation sur les privatisations..............................................................51 9. La législation sur la concurrence et les marchés publics ............................52 10. La législation sur la protection de l’environnement ................................53 11. Système judiciaire.............................................................................

locale (80% des opérations) - Proximité géographique : intégration de voisinage, effet d’agglomération (industrie automobile et sous-traitants, habillement, outsourcing de services) - Bon environnement institutionnel (cadre juridique européen : concurrence, DPI (Droit à la Propriété Intellectuelle), IDE/échanges). Les mêmes droits/législations dans tous les pays de l’UE. - Couts salariaux encore attractifs, mais MO (main d’œuvre) de qualité très différente selon les pays : compétitivité de la MO

3 millions pour le groupe Toyota, 7,1 millions pour le groupe Volkswagen AG et 6,3 millions pour le groupe General Motors. Les principaux équipementiers, dont le chiffre d'affaires est supérieur à 10 milliards d'euros, sont Denso, Delphi, Visteon, Valeo, Faurecia, Magna International, Bosch... 2. Le secteur automobile au Maroc : L’industrie automobile marocaine représente près de 5% du PIB industriel, assure 14% des exportations industrielles et entraîne une grande partie de l’économie marocaine

des organismes publics, la prolifération des structures administratives et la complexité des procédures ne constituent pas un cadre incitatif, susceptible d’attirer les investissements étrangers dans un environnement international marqué par une concurrence intense. Il est donc nécessaire de réorganiser le fonctionnement de l’administration pour lui permettre d’accomplir ses missions, et de relever les défis actuels et futurs auxquels le pays se trouve confronté. Dans ce cadre, il faut redéfinir le

marché de la distribution est en plein essor grâce à la modernisation du secteur et de l'augmentation du pouvoir d'achat. Le secteur du commerce de détail tchèque continue à grandir de plus de 4% par an. Les petits commerces font face à une rude concurrence venant des supermarchés et des centres commerciaux, qui offrent un choix élargi, des prix plus bas et des horaires d'ouverture plus longs le week-end et en soirée. Ces magasins sont devenus de plus en plus importants dans le secteur de la distribution

spécialisés en veille… Internet simplifie (ou en tout cas accélère) les phases de recherche d’information pour les acheteurs. Il offre également de nouvelles possibilités en termes d’enchères inversées, qui permettent à l’acheteur de mettre en concurrence des fournisseurs sur le web, avec une période de négociation limitée dans le temps. Ces nouveaux outils ont un impact sur le profil requis des acheteurs : nécessité de mieux maîtriser les outils informatiques et de formaliser davantage les procédures

présente : • • • les grandes évolutions du marché des composites et les segments majeurs, le potentiel économique de nouvelles solutions, les facteurs-clés de leur succès, les forces et les atouts des chercheurs et des industriels français face à la concurrence mondiale. L’étude prospective des attentes des utilisateurs et des produits et procédés susceptibles d’y répondre tentera de répondre aux objectifs suivants : • • construction d’un atout compétitif durable, propositions concrètes de soutien ou