Vae Assistant Manager

I.A.S INSTITUT INTERNATIONAL DE L’AUDIT SOCIAL 7 e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Performances économiques & performances sociales à l’heure de la RSE Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 1 Sommaire INTRODUCTION N° 1 Manager la diversité culturelle : responsabilité sociale de l’entreprise pour une meilleure compétitivité. Manel ABDELJALIL .........................................................................................................................17 2 Management

manière dont se forgent effectivement les compétences en situations de travail. Enfin, les ergonomes ont élaboré une batterie de méthodes d’analyse du travail dont les organisateurs, les spécialistes de la gestion des ressources humaines et les managers eux-mêmes pourraient utilement s’inspirer. 2 La question de l’adaptation de l’homme au travail La question de l’adaptation de l’homme au travail se pose principalement par rapport au recrutement et dans la perspective de l’orientation professionnelle

leurs clients. L’expertise et le savoir­ faire des collaborateurs, bouchers, boulangers, pâtissiers, ou encore poissonniers, contribuent à renforcer l’engagement qualité de Carrefour. QUALITÉ ET FRAÎCHEUR SUR TOUTE LA LIGNE Sabine Forget, Manager rayon poissonnerie de l’hypermarché Carrefour Bomerée (Belgique) « Nos arrivages sont quotidiens, sauf le lundi car on ne pêche pas le dimanche. La fraîcheur est primordiale et plusieurs points de contrôle y veillent. La qualité est

Doctorat d’anthropologie biologique, éthologue • Dominique Beraudo, Diplômée d’écoles supérieures de commerce en France et aux Etats-Unis • Aline Bossi, Naturopathe, Iridologue • Josiane Burgard, Comportementaliste diplômée • Marie Bastier, Assistante Dentaire Qualifiée • Claude Baumel, Fondateur et Directeur du CERFPA Co-fondateur de l’association humanitaire Clin d’Oeil • Cyrille Arquie, DEA en physiologie du développement • Sophie Masson, Enseignante en horticulture et maraichage

utilisateurs se répartissent en 1,5 million pour des raisons de perte d’autonomie, 2,1 millions pour la garde d’enfants et le soutien scolaire et 3,2 millions pour le ménage, le bricolage … etc…. En 2005, ils ont dépensé 7,1 milliards d’euros (hors assistantes maternelles et services liés à la dépendance). 9 Les acteurs organisés (associations, CCAS, entreprises) ont le choix d’exercer leurs activités sous trois formes différentes : la prestation, le mandat, la mise à disposition. Ces modes d’exercice

....................................................94 Article 7 ............................................................................................................................................................94 Bilan de compétences et VAE................................................................................................................................94 Article 8 ............................................................................................................

des points de vente » ). Vos pouvez aussi indiquer les contraintes que vous avez surmontées et les qualités révélées. Exemple Pour vous aider dans la recherche de ces indications, vous pouvez suivre une grille d’analyse semblable à celle-ci : Manager une équipe de vendeurs : Tâches réalisées : réorganiser les secteurs de vente. Objectif : mettre en place la nouvelle politique commerciale. Résistances : grande ancienneté des commerciaux. Contraintes : ne pas déstabiliser la clientèle. Résultats

femmes dans les dix familles professionnelles les plus féminisées en 2005 Note : du fait des changements de nomenclature intervenus depuis 2003, certains groupes ont été scindés en deux, notamment les aides à domicile qui ont été séparés des assistants maternels. Lecture : 10 des 86 familles professionnelles regroupent près de la moitié des emplois occupés par les femmes (46,6 %). La catégorie qui emploie le plus de femmes est celle des agents d’entretien (800 000 femmes soit 69,1 % de la catégorie)

réseau des points de vente » ). Vos pouvez aussi indiquer les contraintes que vous avez surmontées et les qualités révélées. Exemple Pour vous aider dans la recherche de ces indications, vous pouvez suivre une grille d’analyse semblable à celle-ci : Manager une équipe de vendeurs : Tâches réalisées : réorganiser les secteurs de vente. Objectif : mettre en place la nouvelle politique commerciale. Résistances : grande ancienneté des commerciaux. Contraintes : ne pas déstabiliser la clientèle. Résultats

des points de vente » ). Vos pouvez aussi indiquer les contraintes que vous avez surmontées et les qualités révélées. Exemple Pour vous aider dans la recherche de ces indications, vous pouvez suivre une grille d’analyse semblable à celle-ci : Manager une équipe de vendeurs : Tâches réalisées : réorganiser les secteurs de vente. Objectif : mettre en place la nouvelle politique commerciale. Résistances : grande ancienneté des commerciaux. Contraintes : ne pas déstabiliser la clientèle. Résultats