Utrumque Jus

………………………………………… p 23 Cas N°2 : Coca-Cola, Orangina Schweppes et Teisseire ………….. p 25 SOURCES ……………………………………………………….. p 26 L’OFFRE Evolutions et tendances actuelles : Un marché en phase de reconquête de valeur Les BRSA (soft drinks, sirops, jus de fruits, eaux aromatisées et énergisants) représentent plus de 4,5 milliards d’euros en prix de détail tous circuits en 2006. Certains paramètres vont donc jouer en cette faveur, tels que : - l’évolution des consommations alimentaires (via la

Production mondiale [modifier] Jus d'orange Valeur nutritionnelle moyenne pour 100 g Apport énergétique Joules 187 kJ (Calories) (46 kcal) Principaux composants Glucides 11 g - Amidon ? g - Sucres ? g - Fibres alimentaires 2.4 g Protides 0,1 g Lipides 0,2 g Eau 86.7 g Minéraux & Oligo-éléments Calcium 0.42 mg Fer 3 mg Magnésium 0.4 mg Phosphore 0.55 mg Potassium 0,2 mg Sodium 0.4 mg Vitamines Provitamine A 0.1 mg Vitamine B1 0.2 mg Vitamine B2 3 mg Vitamine B3 (ou

partenaire dans le milieu du jus de fruit. Après une brève étude de marché, notre choix s’est instinctivement porté sur la société Tropicana. Cette compagnie américaine, du groupe Pepsi Co, spécialisée dans le domaine des jus de fruits est à ce jours le plus gros producteur et distributeur de jus de fruits dans le monde. Le produit visé avec ce partenariat est un jus de fruit frais prêt à boire, présent dans notre box. Tropicana étant leader du marché sur le rayon « jus de fruit frais » avec 40%

l’alimentation) Critères d’évaluation :créer avec les plus petits un jeu sur le transport des œufs de la poule au magasin. 7-4 : Fabrication du jus de fruit artisanal Déroulement : montrer aux enfants comment on peut fabriquer du jus à partir des fruits, la maison de la Damassine, des agriculteurs du coin… Objectifs : faire goûter aux enfants du jus de fruits frais (lien avec l’alimentation) Critères d’évaluation :expliquer à leurs parents le principe et éventuellement reproduire 8-Conclusion

CAS MARKETING : INNOCENT SOMMAIRE I. Introduction II. Définition et analyse du marché des Smoothies A. Offre « jus de fruit » B. Demande C. Influences environnementales III. Diagnostic externe/interne d’INNOCENT A. Diagnostic externe 1. Opportunités 2. Menaces B. Diagnostic interne 1. Points forts 2. Points faibles C. Identification des problématiques possibles IV. Plan marketing 2010 pour INNOCENT A. Stratégie marketing B

les colas, les méfaits de la caféine sont aujourd’hui reconnus ; chez les enfants, elle est synonyme d’hyperactivité. Cela revient à leur donner du café, ce qui explique dans ce cas que les mères de famille privilégient les boissons saines comme les jus de fruits, riches en vitamines, ... Ce changement d’habitudes alimentaires est justement ce que Coca-cola n’a pas su anticiper contrairement à Pepsi. Tous ces éléments expliquent donc la « mauvaise passe » que traverse Coca actuellement. Il semble donc

position sur le marché des smoothies avec comme principal concurrent et leader Tropicana. Ainsi l’entreprise Innocent détient 25% des parts de marché contre 53% de Tropicana. La marque « Innocent » révèle bien le contenu de ses boissons au pur jus de fruit sans additifs ni sucre ajouté, d’où leur slogan « Innocent, les fruits tout nus ». II° Marketing mix : Le produit : Cette entreprise vend exclusivement une gamme de smoothies se déclinant en 7 parfums. Réputé pour être 100% naturel

générique | Arôme, colorants | Marché des produits complémentaires | Verre, glaçons, chips, biscuits… | -segmentation des produits du marché du marché : 100% naturelles Eau de source gazeuseGazeuse Eau gazeuse aromatisée | Smoothie et jus de fruits fraisEau minéraleJus de fruits aux concentrés de fruitsJus de fruits 100% pur jusEau minérale aromatiséeNon Gazeuse Boissons fonctionnelles | Boisson gazeuse à base d’eau Sodas aux extraits de fruits Sodas sucrés à base de cocaBoissons

Le Jus Cogens Commentaire arret CIJ 3 fevrier 2006 « Republique democratique du congo c. Rwanda » Le 3 février 2006, la Cour internationale de Justice a rendu son arrêt sur sa compétence en l’affaire République démocratique du Congo contre Rwanda, au sujet d’activités armées conduites par ce dernier sur le territoire du Congo. La requête, déposée le 28 mai 2002, portait, sur « des violations massives et flagrantes des droits de l’homme et du droit international humanitaire », qui auraient

et les jus de fruits. • Secteur d’activité de Teisseire Teisseire intervient dans deux secteurs d’activité, le sirop et le jus de fruits. Le sirop est le principal domaine d’activité du groupe Teisseire en revanche l’activité du jus de fruits connaît un fort développement. • Les DAS de Teisseire L’entreprise Teisseire, à l’origine au début du XXème siècle, n’a qu’un seul DAS (Domaine d’Activité Stratégique) celui des sirops. Puis elle en a développé un second : les jus de fruits