Université Bordeaux II

de l'isolement de financement du cout du logement et des frais annexes. L’accueil d’étudiants étrangers à l'université est également lié à la politique d'immigration et d’éducation du gouvernement en place. Même si cet afflux signifie que les universités françaises ont une bonne réputation à l’étranger, de nombreux problèmes sont encore loin d’être résolus. Statistiques generales En 2002, 221 600 étudiants étrangers poursuivent des études en France. Depuis 1998, leur effectif progresse à

l’intérieur de l’entreprise, qui est prévue par une clause du contrat de travail. Colin TRUSSEL, Responsable de la mobilité internationale chez Alcatel a bien souligné cet aspect lors de sa conférence à l’Institut d'Administration des Entreprises de Bordeaux sur la gestion des expatriés ; il a insisté sur la banalisation d’aller travailler à l’étranger. De ce fait, entreprises et salariés doivent s’adapter aux changements. Il s’agit de prendre en compte les spécificités de chaque destination qu’elles

– CS 16003 29107 QUIMPER CEDEX BB II BB LL II OO GG RR AA PP HH II EE NN OO TT EE SS EE TT RR EE FF EE RR EE NN CC EE SS BB II BB LL II OO GG RR AA PP HH II QQ UU EE SS SS ee ll oo nn ll aa nn oo rr mm ee AA FF NN OO RR ZZ 44 44 -- 00 00 55 GG uu ii dd ee dd ee pp rr éé ss ee nn tt aa tt ii oo nn IFSI-IFAS – P. Pouliquen / septembre 2013 - mise à jour février 2015 SS OO MM MM AA II RR EE 1 – DEFINITIONS

doit protéger les faibles et créer le droit, c’est le chef du culte. Le roi est assisté par une administration c’est un système féodal : le roi délègue à des propriétaires terrien certains pouvoirs. On est payé avec le revenu des terres qu’on a. II- la royauté hébraïque on trouve dès 3000 avant JC une population en Palestine qui est nomade et divisée en 12 tribus. Elles vont s’installer en Mésopotamie vers le 19ème siècle dans le Canaan. Au 17ème siècle, les hébreux sont chassés par les Hyksos

IATU  –  Bordeaux  3  –  Master  2  AGEST   Mise  en  œuvre  d’une     stratégie  de  développement       du  tourisme  d’affaires       Office  d e  Tourisme  d e  la  juridiction   de  Saint  Emilion   Sophie  BEGUE   Laura  ESCALONA   Audrey  DELAS   Pauline  GOURVIL   Astrid  MATRAND   Audrey  PIQUEMAL     IATU  –  Bordeaux  3  –  Master

PISTES DE REFLEXIONS II / a)Un territoire multipolaire et contrasté b)Des dynamiques de rééquilibrage c)Bilan Contrastes sur le territoire français diagonale du vide villes secondaires de + en + importantes réseaux de villes moyennes dynamiques de métropolisation a cause de la MONDIALISATION métropoles mondiales et régionales poids démographique : 12villes = moitié de la pop urbaine francaise Paris 2.2M Marseille 850.000 Lyon 484.000 Toulouse 441.OOO Nice 343.000 Nantes 284.000

impact ? GINOUVES Guillaume Institut Vatel Nîmes 02/03/2012 0 GINOUVES Guillaume MB4 Economie d’entreprise touristique I/ Généralités :  A/ Histoire et Présentation du Parc  B/ Quelques Chiffres autour du Parc  C/ Tarifs appliqués II/ Dans les coulisses du Futuroscope :  A/ Haut-Pôle de Recherche Technologique et ses Partenaires  B/ L’Impact sur la Région et en temps de Crise  C/ Interview de Vincent, Responsable informations  Conclusion 1 GINOUVES Guillaume MB4

des fonctions supérieures. En Europe, les géographes observent une tendance à la concentration des services de niveau supérieurs (aéroports, places financières, foires internationales, congrès internationaux, musées, touristes, sites culturels, universités, maison d’édition, etc..) et des fonctions de commandement (sièges sociaux des plus grands groupes européens) dans les plus grandes agglomérations : Londres, Paris , Madrid, Amsterdam, Milan). Tertiaire supérieur : le tertiaire supérieur comprend

(article 41 du statut) pour une durée de cinq ans non renouvelable après avis conforme de la commission d’avancement et sous réserve d’un stage de six mois, de membres des corps recrutés par l’Ecole nationale d’administration et de professeurs des universités; – enfin, depuis une loi du 19 janvier 1995, l’existence de magistrats exerçant à titre temporaire (article 41-10 et suivants du statut) pour exercer les fonctions de juge d’instance ou d’assesseur dans les formations collégiales pour sept ans

entreprises, le processus qui va les amener à définir une stratégie internationale suit en générale 5 étapes : 1 ère étape : Les fondements de l’orientation stratégique c'est-à-dire l’encrage régional régionale de l’organisation : les vins à bordeaux, l’histoire de l’entreprise et ses craintes. 3 ème étape : le diagnostique export de l’entreprise qui permettra de connaître ses atouts ainsi que ses faiblesses. 4 ème étape : La définition des grandes orientations de la stratégie