Unilever

L’ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER…………………………8-11 1. Intensité concurrentielle.............................................................................................9-10 a) Procter et Gamble………………………………………………………………………9 b) Unilever……………………………………………………………………………..9-10 c) Beiersdorf……………………………………………………………………………..10 d) Johnson & Johnson……………………………………………………………………10 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs……………………………………………...10 3. Pouvoir de négociation

partagent la majeure partie du marché de la lessive. Ainsi, on trouve : - n°1 LEADER = le groupe Américain Procter&Gamble ; avec ses marques Ariel, Bonux et Dash qui possédait 36% des parts de marché en 2005. - n°2 SUIVEUR = le groupe britannique Unilever avec Skip, Persil ou Omo ayant 25% des parts de marché. - n°3 SUIVEUR = le groupe allemand Henkel et ses marques Le Chat, Super Croix, X-Tra, Mir qui détenait quant à lui 24% des parts de marché. A eux trois, ces grands groupes proposent quatre

se heurte à développement massif des marques de distributeurs en plus du très grands nombre déjà présentes dans les rayons des hypermarchés. La concurrence quotidienne du Groupe est toujours présente et rude, des groupes comme Yoplait, Nestlé, Unilever… Mais sur le marché de l’ultra-frais bio, Danone et sa filiale viennent défier les petits de l’alimentation biologique et gagner encore en parts de marchés.

tout qui ont été produits par des composants naturels. C’est une marque citoyenne qui intègre parfaitement le développement durable dans les processus de productions de ses produits CIBLAGE DE BEN&JERRY'S La marque qui a été rachetée en 2000 par Unilever a identifier son profil de consommateur. Il s’agit de personnes jeunes de moins de 30 ans. On pourra les distingué de deux manières : • 1ère : Il s’agit ici des amateurs de glaces • 2ème : les « bobos ». Il s’agit des bourgeois-bohêmes Dans

basé sur le même principe que sa machine Nespresso. A - Etude de marché 1/ Les concurrents potentiels * Ethical Cofee Company * Sara Lee * Alice Allison * Kraft * Lavazza * Malongo * United Cofee * Migros * Unilever 2 / La demande 100 à150 mille clients potentiels 3 / Environnement - Démographique : La France ( Capital du luxe) - Socioculturel : Gastronomie française de luxe, comme le vin - Environnement économique : marché estimé à 500 millions d’euros

Wedding planner listing : loveincannes wedding & co Les tetes chercheuses plus : Gestion de projet humanitaire : Unilever Mars (uncle bens) Express conseil Ltd assistante communication et relations presse COMRD communication et relations presse GU DESSERT Assitante opérations http://jobs-stages.letudiant.fr/stages-etudiants/annonce/stage-assistant-e-operations-a-londres.html Regime Dukan Candidature spontanée communication & relation presse DIM SA Candidature

pattes s'élancent ensuite presque à la verticale, avant d'obliquer sous l'horizontale pour rejoindre le reste du corps de l'animal. Analyse de l'oeuvre. La sculpture est commandée à Louise Bourgeois pour sa participation inaugurale aux Unilever Series en 1999, et exposée pour la première fois à Londres, en 2000 à l'extérieur du musée Tate. La mère de Louise Bourgeois est morte avant que cette oeuvre ne voie le jour. " Maman " reprend le thème de l'araignée que Louise Bourgeois avit déjà

com/SARA-LEE-14412/actualite/SARA-LEE-CORP-Sara-Lee-va-acquerir-une- societe-de-cafe-bresilienne-570990/ (page consultée le 5 novembre 2010) Zonebourse, Sara Lee vend ses produits d’hygiène à Unilever,(En ligne) http://www.zonebourse.com/SARA-LEE-14412/actualite/SARA-LEE-vend-ses-produits-d-hygiene-a-UNILEVER-13251215 (Page consultée le 5 novembre 2010) http://www.putsch-communication.fr/demo/999-putsch/saralee/index2.html (Page consultée le 5 novembre 2010) Sara Lee, Investor Relation http://www

sphère du principe de précaution. Mais qu'importe. Car ces mises en garde alarmistes, loin de faire fuir les clients, ne font que renforcer le mythe Red Bull. Et le succès planétaire de cette boisson inventée en 1987 par un as du marketing formé à Unilever.

les shampooings sont ultramajoritaires, avec 76% des parts de marché en volume et 69% du chiffre d'affaires des capillaires, mais ce sont les produits de soins qui tirent la croissance, selon SymphonyIRI (CAM à début avril 2011). 49,8% Selon Unilever alors que le taux de pénétration des shampooings atteignait 88,4% en 2010, celui des après-shampooings culminait à 49,8% (dont 37,1% pour les démêlants et 19,2 % pour les masques) (source : lsa-conso.fr/les-soins-nourrissent-les-capillaires,121012)