Unilever

chapitre 13 – La Segmentation (suite) A ) Couvrir l’ensemble des segments par une politique de gamme adaptée Cette politique est celle d’un certain nombre de grandes entreprises : L’Oréal dans les produits de beauté, Procter et Gamble, Colgate ou Unilever dans les lessives, Accor dans l’hôtellerie, Volkswagen dans l’automobile … Elle peut conduire à différencie des marques par niveau de gamme, ou à étendre sa marque dans les différents niveaux de gamme. Exemples Sur le marché des produits de soin

are fairly self explanatory and are further explained by the Ashridge Management College and are easily sourced on the internet. There have been specific examples of leaders illustrating the clear divides between the Ashridge classifications within Unilever whereby the old management method of ruling with an iron fist – demonstrating the ‘Tells’ style of leadership. This has on occasion been met with widespread discontent and in some cases has resulted in trade union involvement in order to relieve

Paso…). En terme de marques, elle reste leader sur le marché des glaces avec 39% des parts, à égalité avec son concurrent direct Ben & Jerry’s, qui appartient au groupe Unilever ; car ils visent la même clientèle adulte et urbaine et sont tous deux segmentés sur le « super premium ». En terme de groupes, c’est Unilever (Magnum, Carte d’Or, Miko…) qui est leader avec en deuxième position Nestlé (La Laitière et Gervais). * Positionnement et cible C’est grâce à une révolution du conditionnement

millions US$; |Advertisin. | |2000 |budget pub: 946 millions US$; |Advertisin. | 1.3.3.2. Unilever (Lipton) La marque Lipton doit son succès actuel à sa longue expérience et au savoir-faire qu'elle a acquis au sein de l'industrie du thé. Les principaux marchés de Lipton sont l'Europe, l'Amérique du Nord, le Moyen-Orient et certaines parties

apporte son soutien aux agriculteurs qui livrent le lait de leurs glaces en leur offrant une prime afin de pouvoir faire face aux moments difficiles. Ce n'est là qu'un des nombreux exemples de la stratégie adoptée par Ben & Jerry’s * 2000: Unilever rachète Ben&Jerry’s pour 326 millions de dollars. * En 2005, la marque est lancée en France. * 2006: Ben&Jerry’s s’associe avec Max Havelaar et lance la première glace issue du commerce équitable au travers de son parfum «  Vanilla »

visiteurs d’un salut militaire. Gazon impeccable, haies taillées au cordeau, maisons blanches bien alignées : bienvenue à Lipton City. C’est ici, sur ce haut plateau pluvieux, à 2 000 mètres d’altitude et à 100 kilomètres du lac Victoria, que le géant Unilever cultive son thé pour le monde entier : 14 000 hectares, autant de salariés, un chapelet de 80 villages où logent les cueilleurs et leurs familles. Un Etat dans l’Etat. Le gîte, les 22 écoles et les 23 dispensaires, tout est gratuit. Aux frais de

hyper - and supermarkets, health/beauty outlets, pharmacies and direct mail. L’oreal has expanded its presence to 130 countries over the world and counts 64600 employees. Its total sales are $2.4 billion ahead of those of its closest competitor, Unilever, and more than double those of Revlon and Shiseido. It has the industry's highest research-and-development budget and the largest cosmetological laboratories in the world. L'Oréal is a listed company, but the founder's daughter Liliane Bettencourt

présents sur le marché- fausses innovations- trop de lancements- pouvoir d’achat en baisse- faible succès des produits de coloration et des kits de blanchiments | 2. Diagnostic interne de la marque Dove Dove est une marque appartenant au groupe Unilever. Elle est née aux Etats-Unis en 1957 et entre d’abord sur le marché des savons, qui de par sa formule unique, arrive à se différencier de ses concurrents. C’est en 1991 que Dove arrive en France. L’entreprise diversifie sa gamme de savons et s’attaque

quasi-exclusivement féminine (90 %) | |«indémodable») | | |Notoriété à l’international (Groupe Unilever) |Valeurs inchangées (risque de lassitude) | |élargissement de gamme régulier : présence sur l’ensemble des segments de |Innovation technologique faible : marge d’évolution faible. |

strategy involves buying someone else's green brand--an approach used effectively by L'Oreal when it acquired The Body Shop, Unilever when it acquired Ben & Jerry's, and Colgate-Palmolive when it acquired Tom's of Maine. Un "acquérir" stratégie consiste à acheter une autre marque verte - une approche utilisée efficacement par L'Oréal lors de l'acquisition de The Body Shop, Unilever où il a acquis Ben & Jerry's, et Colgate-Palmolive lors de l'acquisition de Tom's of Maine. Finally, companies with innovation