Un Rapport Sur Le Management Du Projet

I) Définition du management participatif Le management participatif est un mode d’animation et de conduite des individus et des équipes qui suscite leur engagement et leur contribution à l’innovation permanente et au progrès des performances de l’entreprise. En cohérence avec les objectifs de l’entreprise, il s’appuie sur la prise en compte des attentes et des aspirations des membres du personnel. Le management participatif consiste donc à appliquer les relations humaines au sein de l’entreprise

Rim EL MAKNI Master 2 MANAGEMENT GLOBALE Informatique et Gestion 4220 [pic] [pic] Source : TOP PARTNER ERP Intervenant : Jack LEVY Décembre 2005 SOMMAIRE SOMMAIRE 1 INTRODUCTION 3 PARTIE I : Qu’est ce que la conduite du changement ? 4 I. L’organisation ou la réorganisation 4 II. La conduite du changement 4 III. Les objectifs du changement 6 IV. Les degrés du changement 7 PARTIE II : La conduite du changement : Les facteurs incitant au changement, la résistance

entrer véritablement dans les mœurs, est de professionnaliser l’entreprise vis-à-vis de la gestion de ses connaissances. Cette professionnalisation suppose la mise en tension de plusieurs nouveaux métiers avec d’autres plus traditionnels, comme le management et la formation. Nous allons donc ici les présenter Q Éditions d’Organisation LE DIRECTEUR DU SAVOIR (« CHIEF KNOWLEDGE OFFICER ») La mission fondamentale de ce nouveau directeur du savoir est d’élaborer et de piloter la stratégie du savoir de

| |[pic][pic] |[pic]Définition d’un projet de développement | |En bref |[pic]Quelques lignes directrices du Management participatif du projet de développement | | |[pic]Elaboration d’un document de projet (pour les ONG)

pédagogique 2- Le retour P 6 A-Les objectifs B- Les modalités C- L’évaluation 3- Le rapport de stage P 6 A- Le contenu B- La forme C- Le dépôt V- LES DIFFERENTES ETAPES DE L’EVALUATION P 8 1- 1ère étape : La soutenance dans l’entreprise P 8 A- Les modalités B- L’évaluation 2- 2ème étape : L’évaluation du rapport P 8 3- 3ème étape : La soutenance à l’école P 9 A- Les objectifs B- Les modalités C- L’évaluation VI -

représentés dans ce chiffre se trouve le ministère de l’industrie via son département le SNIMAnorme NM. La certification a été perçue les premières années comme un passeport nécessaire à l’export… non pas comme une amélioration ou une mise à niveau du management de l’entreprise, ce qui explique que les premières entreprises certifiées l’ont été plus par obligation envers leurs donneurs d’ordre ou leurs partenaires internationaux. La deuxième vague de certification a ensuite, et fort heureusement, concerné

Master : Etudes Diplomatiques Approfondies MATIERE : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Exposé Sous le Thème : Le SYSTEME DE VALEURS Sous l’encadrement du Professeur : Mr .Ali SERGHOUCHNI ANNEE UNIVERSITAIRE : 2008-2009 Préparé par : EL KERKADI Fathallah SABER Noureddine Ichaou HALID PLAN DE L’EXPOSE PARTIE I : LE MANAGEMENT PAR LES VALEURS : UN ELEMENT INEVITABLE DANS LA GESTION DES ORGANISATIONS. Section1 : de la notion

Problématique : Comment un bon manager peut améliorer l’efficacité d'un groupe afin que celui-ci puisse mener à bien un projet ? Nous avons relevé les mots clés suivants : management : Le management est la façon de gérer un groupe, une équipe. Il utilisera différentes techniques pour entretenir la motivation, améliorer la communication ou gérer les conflits. Il a pour but d'améliorer les rapports humains au sein d'une équipe, assurer la cohésion et l'organisation de cette dernière. Esprit d'équipe :

ORSYS Informatique et Management Management, Direction d'entreprise La performance des équipes ne repose pas seulement sur des connaissances métier. Elle exige des managers des qualités relationnelles et organisationnelles en vue d'animer, de motiver leurs équipes et de coordonner efficacement les interventions d'acteurs aussi variés que les équipes internes, les clients, les fournisseurs et les sous-traitants. Séminaires MBA, les clés du management..... ( p2 ) Gouvernance d'entreprise.

PROBLEMATIQUE METHODOLOGIE PREMIERE PARTIE LE MANAGEMENT D’UN PROJET DE R & D, LE CADRE THEORIQUE DE LA RECHERCHE. CHAPITRE 1 : MANAGEMENT DE PROJETS DE RECHERCHE DEVELOPPEMENT 1.1. INTRODUCTION GENERALE AU MONDE DES PROJETS 1.1.1. IMPORTANCE DES PROJETS 1.1.2. LES ETAPES D’UN PROJET 1.1.3. PRINCIPES GENERAUX 1.1.4. LES TYPES DE PROJETS 1.2. MANAGEMENT DE PROJETS DE RECHERCHE DEVELOPPEMENT 1.2.1 LES PROJETS DE RECHERCHE DEVELOPPEMENT 1.2.2 L’INNOVATION TECHNOLOGIQUE