Un Produit Générique Représente

principal Le marché du produit est formé par les préservatifs. ▪ Marché des produits substituts Nous avons pu voir que le mode d’utilisation du préservatif avait beaucoup évolué ces dernières années. En effet, ce dernier n’est plus qu’un simple moyen de contraception car il est également devenu un partenaire de plaisir ; c’est pourquoi il existe autant de variétés à ce jour. Si le préservatif est acheté en vue d’en faire un moyen de contraception alors les produits substituts concernent la

l’organisation en sous-ensembles homogènes à partir de plusieurs critères. Segmenter = regrouper des éléments de façon homogène. Segmentation stratégique = Découpage de l’entreprise en unités homogènes. Approches de segmentation : Technologie ou aspect produit Besoin satisfait ou aspect marché Clientèle ou aspect marché D’autres critères peuvent être utilisés, selon Atamer et Calori (1993) on peut utiliser les éléments de la chaîne de valeur pour les acheteurs, ou les partages de ressources entre activités

les besoins du vendeur tandis que le marketing sur ceux de l’acheteur. La vente se préoccupe de convertir le produit en chiffre d’affaire, le marketing de satisfaire les désirs du clients à l’aide du produit et tous ce qui est associé à sa création, sa distribution et sa consommation. Comme l’explique Peter Drucker le but du marketing consiste à connaitre le client à tel point que les produits ou services lui conviennent parfaitement et se vendent d’eux même. Par exemple : EBay, IKEA II. Histoire

Marché : Ensemble des consommateurs susceptibles d’être intéressés par l’achat d’un produit 1- Approche générale Indiquer les composantes d’un marché Présenter les différents types de marché Identifier les différentes relations 2- L’offre Indiquer les caractéristiques de l’offre Caractériser la situation des entreprises sur le marché Présenter les différentes méthodes de connaissance de l’offre sur un marché 3- La demande • Préciser les niveaux et les indicateurs de la demande globale 4- L’environnement

SOMMAIRE A. L’ÉTUDE PAYS 1. LES CRITÈRES GÉNÉRIQUES 1.1. La géographie et climat 1.2. La situation économique 1.3. La politique et les règlements 1.4. Le contexte socio-culturel 2. LES CRITÈRES COMMERCIAUX 2.1. L’offre 2.2. La demande 2.3. La distribution 3. LES RISQUES 3.1. Politiques 3.2. Commerciaux B. L’ÉTUDE SECTORIELLE 1. L’OFFRE 1.1. L’offre présente 1.2. Les produits du secteur 1.3. Le niveau des prix 2. LA DEMANDE 2.1. Données quantitatives 2.2. Données

production moindre. Pour cela, ils doivent en permanence améliorer leur processus de développement logiciel. Les objectifs de la gestion et de l’amélioration des processus sont :     Comprendre comment les produits sont réellement développés, Prédire et contrôler la qualité des produits, Prendre des décisions justifiées concernant les coûts, le retour sur investissement (méthodologies, technologie, processus), Contrôler les coûts de développement. Toute démarche d’amélioration commence par

la série et cela quelques semaines après le passage d'un reportage spécial dans le Oprah Winfrey Show2. Sommaire [masquer] 1 Synopsis 2 Production 2.1 Développement 2.2 Distribution 2.2.1 Acteurs principaux 2.2.2 Acteurs secondaires 2.3 Générique d'ouverture 2.4 Épisode-type 3 Grève des scénaristes en 2007-2008 3.1 Fiche technique 4 Diffusion internationale 5 Épisodes 5.1 Première saison (2004-2005) 5.2 Deuxième saison (2005-2006) 5.3 Troisième saison (2006-2007) 5.4 Quatrième saison

es 1. Définition de l’objet d’étude * Qu’est ce que le marché des BRSA? Sur le plan technico-commercial, et en se basant sur les pratiques et les typologies internationales, nous pouvons distinguer 4 catégories de produits dans les BRSA* : * Les limonades * Les jus de fruits * Les boissons plates sans * Les eaux embouteillées La catégorie des BRSA qui nous intéresse est celle des boissons gazeuses et plus précisément les limonades. BRSA* : Boissons rafraichissantes

en sous-ensembles homogènes à partir de plusieurs critères. Segmenter = regrouper des éléments de façon homogène. Segmentation stratégique = Découpage de l’entreprise en unités homogènes. Approches de segmentation : - Technologie ou aspect produit - Besoin satisfait ou aspect marché - Clientèle ou aspect marché D’autres critères peuvent être utilisés, selon Atamer et Calori (1993) on peut utiliser les éléments de la chaîne de valeur pour les acheteurs, ou les partages de ressources entre

marque ? Qu’est qu’un capital marque ? Comment construire un capital marque ? Comment gérer une marque ? Concevoir une stratégie marque ; Conclusion 2 Rapport de l’exposé « La marque » Au cœur d’une marque réussie ; on trouve un excellents produit ou service, accompagné d’une planification marketing soigné et d ‘un marketing créatif. La stratégie marketing exige également d’analyser avec soin les spécificités et l’identité de la marque. Le processus d gestion des marques constitue un élément