Un Produit Générique Représente

Quelques mots d’histoire Lamy Lutti est une entreprise de confiserie franco-belge dont le siège est à Bondues dans le département du Nord. Lutti, autrefois uniquement connue dans le Nord-Pas-de-Calais et en Belgique pour ses caramels mous, produit aujourd'hui une large gamme de bonbons, dont notamment les bonbons Arlequin et des bobons à la menthe (Luttimint et Menthise). Quelques chiffres Lamy Lutti a deux sites de production, l'un à Bondues en France et l'autre à Bois-d'Haine en Belgique

négociation des fournisseurs → concentration, produits de remplacement, coûts de transfert, menace d’intégration pouvoir de négociation des clients → concentration, produits normalisés, coûts de transfert, menace d’intégration, information menace de nouveaux entrants → obstacles à l’entrée (éco d’échelle, expérience, besoin en Kp,…), crainte de riposte menace de produits substituables → niveau de prix & de profit, fonctions satisfaites par d’autres produits, technologie rivalité entre les concurrents

un
 travail
 de
 mémoire
 autour
 de
 l'insoutenable
et
de
la
responsabilité.
 • Autres
perspectives:

 o La
question
de
la
responsabilité
morale
et
esthétique
de
l'artiste.
 o La
fonction
de
l'artiste.
 o La
question
du
Beau
dans
l'art
quand
il
représente
l'horreur.
 
 Avant
la
projection
 
 2
­
Hypothèses
de
lecture
à
partir
de
l'affiche.
 
 a)
L'image

 • Un
dessin
:
représentatif
de
la
facture
du
film
ou
dessin
illustratif
pour
l'affiche
?

 • Nuit
ocre,
une
côte,
une
grande
ville,
une
mer
calme

Trésorerie CA Chiffre d’Affaires HT Hors Taxes IGR Impôt Général sur le Revenu IS Impôt sur les Sociétés KMAD Milliers de Dirhams LNCM Laboratoire National de Contrôle des Médicaments MP Matières Premières NS Non Significatif PF Produits Finis P. FOB Prix Free On Board PPM Prix Public Maroc ROCE Return On Capital Engaged (Rentabilité des Capitaux Investis) ROE Return On Equity (Rentabilité des Fonds Propres) TTC Toutes Taxes Comprises TVA Taxe sur Valeur Ajoutée Émission

Chaudemanche Coproduction: RIFF International Production France 3 (1998)/Durée totale: 1h19 DISCIPLINES, CLASSES ET PROGRAMMES Les motos – Technologie, classe de 3e : Histoire des techniques. – Technologie, cycle central : Scénario « amélioration d’un produit ». – Physique-chimie: Notre environnement physique, mouvements et forces. – Attestation de Sécurité routière, classe de 5e et de 3e. Les robots – Technologie, classe de 3e : Histoire des techniques. – Technologie : Automatismes pilotés par ordinateur

Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit. La chaîne de valeur Les stratégies de domination par les coûts et les volumes Les stratégies de différenciation 29 31 39 IV Les caractéristiques de l’environnement et les stratégies génériques CONCLUSION 48 52 CHAPITRE 3 Les nouvelles sources de l’avantage concurrentiel I II L’amélioration du fonctionnement de l’organisation 53 L’avantage concurrentiel fondé sur les ressources et les compétences 60 4 LES STRATÉGIES DE L’ENTREPRISE

médicaments (et de dispositifs médicaux ). Cette activité se décompose en 4 temps : la découverte de nouvelles molécules, les tests / études pré-cliniques et cliniques, l’approbation par les autorités de santé, et la 3 production et commercialisation du produit. L’industrie pharmaceutique est un secteur qui dépense beaucoup en recherche et développement : l’innovation en est le moteur principal. ANALYSE DU SECTEUR ________________________________________ A) Chiffres clés 4 En 2011, le chiffre d’affaires

Angleterre Thèmes Eléments pertinents Analyse Opportunités Menaces Critères génériques L’Environnement géographique et climatique L’environnement économique L’environnement politique L’environnement socioculturel 31 km de la France au niveau du détroit de Calais. 130 395 km² PIB : 1890 milliards d’€ 7ème économie mondiale Croissance économique de 1,4%

-Qu’est-ce que la vente ? Un transfert de biens -Un concept pour Pdv est-il nécessaire ? Distinction, différenciation, création d’un univers -Quel rôle le marketing du Pdv joue-t-il ? Bon fonctionnement et attrait de la clientèle, ciblage des produits vendus… attirer le client -Quels outils ou techniques pour le Pdv ? Merchandising (stimuler la vente) I- Le concept de l’enseigne Choix de l’ensemble des éléments qui induit à l’enseigne la personnalité du créateur de l’entreprise. Ce choix

Comparaison entre l’hypothèse de marché et les produits de notre gamme et les produits concurrents 3/ Attribution des fonctions (=ce que le produit ou la marque doit faire) dans la gamme, conformément aux évolutions prévues ⋅ Voir OBJECTIFS MARKETING 4/ Allocation des moyens pour la mise en œuvre Objectifs créatifs Action sur l’individu ! ⋅ ⋅ ⋅ Cognitifs : faire connaître le produit. Affectifs : faire aimer le produit. Conatifs : faire acheter le produit. Cognitif : On peut remarquer qu’en dessous