Un Produit Générique Représente

.............................. 6 Les produits....................................................................................................................... 7 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 5 Les médicaments éthiques ......................................................................................... 7 Les médicaments OTC ................................................................................................. 7 Les médicaments génériques .....................................

La SNCF face à la concurrence : De l’idée du TGV à l’iDTGV Sommaire A. Introduction 1 B. Analyse du macro-environnement 1 C. Analyse des 5+1 forces de Porter 3 D. Les stratégies génériques de la SNCF 4 E. La création de valeur à travers la chaine de valeur 4 F. La stratégie générique de la SNCF pour iDTGV 5 G. Problèmes à envisager 5 H. Recommandations stratégiques 6 A. Introduction Le TGV est une des plus belles réussites de la SNCF. Véritable avancée technologique, il a été

{text:list-item} Etude de cas Parc Asterix Le marché générique A chaque besoin générique correspond un ou plusieurs marchés. Ils regroupent des demandes différentes quant aux produits visés mais semblables quant aux principaux mobile (motivations ou freins). Le marché support Chaque marché générique se compose d’un ou plusieurs marchés « support » qui regroupent des produits différents, complémentaires et/ou substituables mais qui se caractérisent par des comportements

ECOLE SUPERIEURE DE L’INDUSTRIE DU TEXTILE ET DE L’HABILLEMENT Rapport de stage d’application 2 ème année option chef de produit Etude de la régression des ventes des matelas génériques Année universitaire : 2010/2011 Réalisé par : Ali BOUJRADA Encadré par : Mme Sanae LAHRACHE Mme Wafaa MIMOUNI Les travaux relatifs au présent stage ont été réalisés auprès de la société UNI CONFORT DOLIDOL Rapport du stage d’application - 2 ème année - Avant propos Ce rapport est le fruit d’un stage de deux

besoins de ressources d’autres activités en fort développement (exemple des blockbusters= produits vedettes qui atteignent 500 millions de dollars dans les 5 années qui suivent leur misent sur le marché) La matrice BCG permet de faire un diagnostic de son portefeuille d’activités, il faut qu’elle ait plusieurs activités. On peut recours sur une entreprise qui fait une seule activité mais qui vend plusieurs produits. On s’inscrit dans la logique de certains outils d’analyse de portefeuille d’activités

Acteur principal de la mode jeune, l'entreprise Zara est fabricant et distributeur d'articles de mode. Elle est une filiale du groupe Inditex (Industria de diseño textil, une des plus grandes entreprises distributrice de mode dans le monde) dont elle représente presque le 67% de son activité. Elle a été crée en 1975 par Armancio Ortega à Corogne (Espagne) et dès 1988, elle a commencé à s’internationaliser. Aujourd’hui, on compte plus de 1300 enseignes Zara à travers le monde et la marque est présente dans

au mieux contre l’augmentation des produits de contrefaçon dans le monde économique et des produits sous copyright. Dans ce traité, les produits visés sont essentiellement les copies de grandes marques, les médicaments génériques et les infractions aux droits d’auteurs sur internet1. Son but est donc de protéger la propriété intellectuelle de manière international. Cela protégerait les marques de l’utilisation frauduleuse de leur logo, sectionnerait les produits de contrefaçon et sauvegarderait les

Plan Marketing I – Analyse stratégique On distingue 3 types de marchés : * Le marché générique : l’agro-alimentaire * Le marché principal : les céréales du petit déjeuner * Les marchés environnants : le petit déjeuner (viennoiserie, barres céréalières) Marché Générique : L’agro-alimentaire Marché Générique : L’agro-alimentaire Marché Principal : Les céréales du petit déjeuner Marché Principal : Les céréales du petit déjeuner Marchés Environnants : Le petit déjeuner (viennoiserie

marketing, le produit est l'expression physique de la réponse de l'entreprise à la demande. Mais on se rend compte que la satisfaction d'un besoin ne passe pas toujours par l'achat d'un bien. Elle peut être obtenue par une prestation immatérielle (service). Entreprises qui font la différence: vendre un bien qui est enrichi d'un service. L'ère du «customer care» = soin porté au client. Chaque produit ou gamme de produits a une dénomination qui lui est propre: c'est le nom générique (exemples: pomme

successivement le cadre réglementaire dans lequel il se développe, la taille du marché pharmaceutique et sa place, et les circuits de distribution des produits. 3.1 Réglementation Le secteur pharmaceutique privé commercial est réglementé. Il connaît, à partir de 1994, une phase de mutation dominée par la nécessité de recourir aux médicaments essentiels et génériques, afin de s’adapter au pouvoir d’achat du pays et des populations. La réglementation concerne de nombreux aspects et notamment l’enregistrement