Un Produit Générique Représente

segments de consommateurs (groupes homogènes de consommateurs) Produit : Y en a t- il qui veulent communiquer dessus ? Occasions : Moment de consommation du produit ; Analyse comportementale te temporelle, géographique. A quel moment consomme t- on notre produit ? Où ? Les objectifs : Pourquoi achète t-on le produit étudié ? Motivations et freins à l’achat. Le consommateur n’achète pas un produit pour lui même, mais pour ce qu’il représente, pour la satisfaction qu’il en attend.  L’analyse du

catégorie de produits ou d’un segment de la population . 2) Analyse des acteurs : un marché est un système d’interactions entre des acteurs susceptibles d’exercer une influence sur les ventes d’un produit. 3) Analyse environnementale : les facteurs environnementaux vont exercer une influence sur la demande. 4) Analyse quantitative de la demande d’un marché : un marché se mesure par un ensemble de données chiffrées sur l’importance, la structure et l’évolution des ventes d’une catégorie de produits, d’une

automobiles US * Concurrence très vive * Marché du GPS en augmentation (produit de substitution) * Faiblesse du $ | Forces | Faiblesses | * Numéro 2 mondial * Positions de 1er plan sur tous les marchés des pneumatiques * Présent en Aval (Distribution) * Présent sur les 5 continents * Centre de recherche ultra protégé avec prés de 4000 chercheurs * Effort continu en recherche et développement (Innovation) * Produits testés * Collaboration avec EnTire Solution (Figure parmi les trois

gastro-entérologie (au niveau de l'estomac) et assistance nutritionnelle. Chaque unité dispose d'une réserve et de son poste de soins où, chaque semaine, le chariot de traitements est rempli par les préparatrices et où sont stockés certains produits essentiels en cas de fermeture de la pharmacie (dotation pour besoins urgents) SECTEUR L'hôpital Goüin est sous l'autorité du Ministère de santé qui se divise en trois sous-secteurs : le secteur sanitaire englobant opérations

comme outil de croissance externe I- Historique des deux entreprises A) Historique de Sanofi-Synthélabo B) Historique d’Aventis II- Les causes de la fusion : vers une stratégie de diversification-produit et un renforcement de l’internationalisation A) Présentation de ces deux stratégies corporates B) La fusion : le moyen choisi par Sanofi-Synthélabo III- Mise en œuvre de ces stratégies corporate :

pas un élément à négliger. Il représente en plus le premier contact, et la première impression compte toujours beaucoup. Le but est que les gens sachent qui l'on est, qu'ils se souviennent de nous, que notre nom leur fasse forte impression et qu'ils arrivent à distinguer notre entreprise des nombreuses autres. Il faut par conséquent éviter de choisir des noms génériques et ne jamais choisir un nom qui décrit quelque chose que tout le monde attend du produit. Sinon, il sera facile à oublier

Particule formée d'atomes et qui représente, pour un corps pur qui en est constitué, la plus petite quantité de matière pouvant exister à l'état libre. Générique : Un générique est un médicament la plupart du temps moins chère et qui est remboursé par la sécurité sociales ,c’est dire nous coute pas de l’argent. Il est moins chère car la molécule qui compose le médicament a déjà été étudiés. Par contre il y a les même principes actifs que le médicament non générique, alors que l’excipient peut changer

l’industrie pharmaceutique basé à Paris et présent dans plus de 100 pays. En France, Sanofi-Aventis, acteur historique de la pharmacie française, propose une offre thérapeutique complète (médicaments innovants, classiques, d’automédication, génériques et vaccins) et joue un rôle économique majeur, avec près de 40 sites répartis sur le territoire national, représentant l’ensemble de la filière du médicament (R & D, production, contrôle, logistique, services commerciaux…). Sanofi-aventis s’engage

définition d’incréments de réalisation utilisables et fonctionnels. Un projet ne produisant rien de tangible dans les 9 mois court un risque majeur d’échec. Les incréments garantissent que les équipes sont capables de développer et d’intégrer le produit, ils garantissent aussi des résultats tangibles aux utilisateurs et permettent de détecter tôt les écarts par rapport aux spécifications fonctionnelles. Enfin ce sont d’excellents moyens de contrôle des coûts et des délais. Chaque itération porte

L’offre des produits pharmaceutiques 2-2- La demande des produits pharmaceutiques 3- les contraintes et les opportunités de l’industrie pharmaceutique marocaine II- la logistique des produits pharmaceutiques 1- La logistique, définition et enjeux 1-1- Définition 1-2- Les enjeux de la logistique 2- La chaîne logistique pharmaceutique 2-1- L’efficacité de la chaîne logistique des produits pharmaceutique