Un Mémoire Sur Le Controle Budgétaire

des prises de participations qui peuvent représenter tout simplement un investissement de portefeuille, ou bien il pourrait s’agir d’une participation à un niveau plus significatif dans le capital de ces entreprises, donc une tentative de prise de contrôle. En troisième lieu, les nouveaux acteurs sur la scène financière internationale ne cessent de se multiplier et on peut notamment citer le cas de fonds tel que China Investment Corporation, le National Welfare Fund russe apparus respectivement et

16 Chapitre I : Contrôle de Gestion Bancaire :……………………………………………………….……18 Section 1 : Mutations et évolution de l’environnement bancaire…………….18 1-1 Décloisonnement des structures……………………………..18 1-2 Désencadrement du crédit……………………………….…..20 1-3 Désintermédiation des financements………………………..21 1-4 Déréglementation des procédures …………………………..21 1-5 Libéralisation des taux d’intérêt……………………………..23 1-6 Le nouveau cadre juridique…………………………………24 Section 2 : Apport du contrôle de gestion……………………………………27

l’évolution des performances Mémoire X1.000.000.000 Disque X15.625.000 Témoignage personnel sur l’évolution de l’ergonomie 1994-2009 Mon père 1955 Mémoire : 4 o X16000 Disque : 64 Ko X312 IDRAC - BTS AGPP - 2010 Mon 1er job 1985 640 Ko 20 Mo Patrick Malaureille Aujourd’hui X6250 X50000 2009 4 Go 1 To 11 IDRAC - BTS AGPP - 2010 Patrick Malaureille 12 2 Evolution de votre travail journalier Et ça va continuer: Toujours plus de… Puissance Capacité mémoire Capacité de stockage Ergonomie

L’émergence et l’impact du contrôle de gestion achats au sein des entreprises. Tuteur de mémoire : Olivier de la Villarmois Sommaire Sommaire P2 Introduction P3 1. Une évolution marquante du contrôle de gestion Historique

de déléguer le budget afférent aux dépenses sus indiquées aux directions de Réseau (DR) en vue de leur permettre de procéder avec célérité à l'entretien et la réparation du matériel roulant et la gestion du carburant selon la formule de crédits budgétaires délégués17(*). Section 3 : Description des différentes activités du Département 3.1 Division des Achats et Equipement L'activité des différentes divisions du Département des Achats et Approvisionnement peut se présenter en fonction de type de

par : Farah RHOUNI Omar KAOUKAB Farah RHOUNI AIESEC 01/01/2010 M. DIOP Mr. A.DIOP Mémoire de fin d’études Nivellement du pilotage stratégique par l’introduction du Balanced Scorecard Remerciements Nos remerciements vont tout d’abord à M. DIOP pour nous avoir, si patiemment, encadré et fait bénéficier de son esprit critique et ses remarques constructives tout au long de la réalisation de ce mémoire. Nous tenons à remercier, ensuite, l’ensemble du corps enseignant de l’ISCAE, qui, de

atteindre ces objectifs. Les auditeurs doivent disposer de tous les outils nécessaires pour agir avec intégrité et offrir des services fiables. Le présent rapport et le résultat d’un travail de recherche au niveau des ouvrages, des thèses et des mémoires en rapport avec le thème. L’objectif est d’identifier les enjeux particuliers de l'audit en milieu public, en connaître les principales caractéristiques et de mettre l’accent sur les institutions de l’audit public ainsi que les contraintes et les

matériels Section 4 : Organisation interne Chapitre II : La gestion budgétaire : Aspects théoriques Section 1 : Les budgets : outils de contrôle de gestion Section 2 : La procédure budgétaire Chapitre III : Diagnostic du système de contrôle de gestion : Cas de la société Metragaz Section 1 : L’organisation du service contrôle de gestion Section 2 : Les outils de contrôle de gestion appliqués à Metragaz Chapitre III : Préparation des

Introduction : La privatisation est le transfert de la propriété d'une partie ou de la totalité du capital d'une entreprise du secteur public au secteur privé. Après une privatisation, une entreprise peut rester sous le contrôle complet ou partiel de l'État si ce dernier choisit de rester actionnaire. Depuis les années 1980, la mondialisation des entreprises a forcé le retrait des monopoles d'entreprises publiques. Au Maroc le programme de privatisation a été lancé en 1993. Il a été conçu comme

INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières CONTRÔLE DE GESTION ET AUDIT SOCIAL Mémoire de Fin d’Etudes Réalisé par : OMAR ICHEM Encadré par : M. ABDERRAHIM ESSAFI Année Universitaire 2007-2008 I.S.I.T.T 2007/2008 Audit et contrôle de gestion social Dédicaces Je dédie ce travail à mon père MOHAMMED ICHEM qui est à l’origine de mon succès d’aujourd’hui. A ma chère mère ITTO BEN LAEZIZ