Un Mémoire Sur Le Controle Budgétaire

H A P I T R E II Les contrôles exercés par les Comptables assignataires SECTION I Les différents contrôles exercés par les comptables assignataires 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 - Enumération des contrôles...............................................................12 - Contrôles de Forme (Préliminaires).................................................12 - Contrôles de la qualité de l’ordonnateur ou de son délégué.............13 - Contrôle de l’intervention préalable du contrôle des engagements De dépenses

EL KAOUKABI Hind Mémoire de fin d’études, 2008 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises thème: Mémoire de fin d’études sous le thème: Audit interne et contrôle de gestion, quel lien ? Et quelle contribution dans la performance de l’entreprise? A travers : Mise à jour de la procédure de gestion des immobilisations corporelles Et conception d’un tableau de bord pour le suivi des immobilisations en cours Cas : Fertima Travail fait par : 4 ème EL KAOUKABI

*Science politique ← Etat Nation = 1 idée commune à une population lui donne droit à 1 autonomie politique ← ≠ conceptions : - Française → E. Renan : « La Nation est un plébiscite de tous les jours » (Volonté de vivre ensemble, mémoire collective) - Allemande → Appartenance ethnique => filiation très forte (Droit du sang) - Américaine → multi communautaire = « Meltin pot » ← Rosanvallon La légitimité démocratique 2008 - Pdt longtps → légitimité = unanimité (Ne

et le contrôle budgétaire produisent une information détaillée, exhaustive. En revanche, la gestion d’une organisation (un service, une entreprise, un groupe, une organisation publique...) requiert des informations synthétiques et triées. C’est le rôle du tableau de bord et du reporting. Le premier fournit au responsable d’une entité, les informations relatives à sa propre entité pour en assurer le contrôle ou la maîtrise. Il faudra donc choisir dans les données comptables et budgétaires et éventuellement

lucratif) qui s’intéresse aux questions liées au Droit Public Marocain. Sa principale mission est la publication des cours de droit public Marocain sur le Net facilitant ainsi la recherche aux intéressés par cette discipline. Si vous avez des cours, des mémoires et des documents relatifs à ce droit (Marocain) et que vous désirez les partager avec autrui, envoyez-les à l’adresse suivante : fikribouchaib@ledroitpublicmarocain.com . De notre côté, on s’engage à publier le document après vérification du contenu

Contrôle de gestion La gestion budgétaire Cours de Jean Louis PRINET La typologie d’Anthony Stratégie Choix de l ’offre et des ressources Organisation de la chaîne de valeur Suivi des hypothèses et de la mise en oeuvre Evaluation de la réussite d ’une stratégie et de sa pérennité Contrôle stratégique Jean Louis PRINET Gestion Missions des centres de responsabilité dans la chaîne de valeur Plan d’action et d’incitation Incitations. Budgets Suivi et anticipation

.......................................................................................... 12 H.2.5 CODIFICATIONS ANALYTIQUES .......................................................................................... 13 H.2.6 CODIFICATIONS BUDGETAIRES .......................................................................................... 13 H.2.7 CODIFICATIONS FINANCIERES ............................................................................................ 13 H.2.8 CODIFICATIONS

FACULTE DE DROIT SETTAT LA TRESORERIE GENERALE DU ROYAUME DU MAROC 2010/2011 INTRODUCTION PARTIE 1 : La mission de recouvrement des recettes et du contrôle des dépenses publiques SECTION 1 : La mission de recouvrement des recettes SECTION 2 : La mission du contrôle des dépenses publiques PARTIE 2 : La mission de La Gestion des Finances locales et l’activité bancaire SECTION 1 : La mission de La Gestion des Finances locales SECTION 2 : l’activité bancaire CONCLUSION

Mémoire de contrôle de gestionL'EVOLUTION DU ROLE DU CONTROLE DE GESTION COMME MODE DE CONTROLE ET DE STANDARDISATION DES ORGANISATIONSSommaireIntroduction 4I. Le rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6I.2 Les modes de contrôle 7I.2.1 Le contrôle des comportements 8I.2.2 Le contrôle par les résultats 9I.2.3 Le contrôle clanique, i.e. contrôle par la culture 9I

(heat map) Etablir l'inventaire des risques * Type de risques potentiels : financiers, organisationnels, techniques, sociaux, environnementaux * Sources d'information : larges consultations, enquêtes, exploration des archives, analyse de la mémoire des projets antérieurs, consultation d'experts Valoriser les risques * Gravité : évaluer la criticité de chacun des risques en terme d'impact, de dommages, de conséquences * Probabilité : évaluer la criticité de chacun des risques en termes