Un Mémoire Sur Le Controle Budgétaire

en différents services spécialisés ce qui est un plus en termes de qualité et de rapidité de service. - Son expertise dans ce domaine, grâce à un personnel compétent et spécialisé, comme par exemple les experts « métiers » du service contrôle de gestion. - Dans ses offres, l’entreprise tient compte des spécificités des clients, installe les plateformes et forme sur site ces utilisateurs. - Elle a su s’adapter à la demande croissante de l’assistance téléphonique

la suite desquelles plusieurs dirigeants ont tenté de transformer la ville, dont Napoléon Ier. Cependant, c’est véritablement avec l’arrivée de Napoléon III, et de son préfet de la Seine le baron Haussmann, que Paris entame sa transformation. Les Mémoires du baron Haussmann, publiées entre 1890 et 1893, retracent les grandes étapes de cette entreprise colossale et tentent de démentir les accusations qui lui ont été faites. Le préfet, qui donna son nom à cette transformation de la capitale –l’haussmannisation-

de vente ensuite. 3) La BCE a acheté ces titre parce qu’elle considère qu’elle ne supporte pas un risque important : a) la décote est forte, b) elle pense être remboursée au pair. La BCE n’aurait pas acheté les titres des PIIGS si les réformes budgétaires mises en place n’étaient pas crédibles à ses yeux. Elle est totalement indépendante des gouvernements. La BCE ne souhaite pas annoncer un jour des pertes. Des éventuelles pertes ne posent pas de problème de « qualité crédit ». Une éventuelle perte

marché des capitaux des sources de financement en mettant fin à la pratique des subventions d’équilibre obérant le budget de l’Etat ; ¬      Procurer à l’Etat, par la vente de ses actifs, des ressources financières, soit pour réduire son déficit budgétaire, soit pour financer sa politique économique ; ¬      Briser la résistance des syndicats de salariés fortement implantés dans le secteur public ; ¬      Soumettre les entreprises du secteur concurrentiel aux règles internationales de la concurrence ;

collectivités territoriales. En 2008, nouvelle révision de la constitution avec une nouvelle catégorie de loi qui apparait qui s’appellent les lois de programmation des orientations pluriannuelle des finances publiques qui est toujours dans l’optique de contrôler les finances publiques. La cour des comptes évolue également et ont voit même une sorte de constitutionnalisation de la sincérité des comptes. La loi de 2001 a fait l’objet d’une réforme en 2005 ainsi que la loi de 1996. B/ L’influence du droit

Étude comparative des 3 applications de gestion budgétaire et comptable GERICO – JEFYCO – NABUCO KPMG Secteur Public MEN-DES / CPU Version provisoire © 2004 KPMG S.A. cabinet français membre de KPMG International, une coopérative de droit suisse. Tous droits réservés. Imprimé en France 1 ANNEXES © 2004 KPMG S.A. cabinet français membre de KPMG International, une coopérative de droit suisse. Tous droits réservés. Imprimé en France 2 Caractéristiques techniques : GERICO

la formation BAB : Bureau d’analyse budgétaire BADR : Base automatisée des douanes en réseau BAM : Bank Al Maghrib (Banque centrale du Maroc) BG : Budget général CCG: Caisse centrale de garantie CDMT: Cadre de dépenses à moyen terme CAS : Comptes d’affectation spéciale CE : Commission Européenne CED : Contrôle des engagements de dépenses CFAA : Évaluation de la gestion des systèmes de finances publiques (Country Financial Accountability Assessment) CGED : Contrôle général des engagements de dépenses

............................................................................................ 12 H.2.5 CODIFICATIONS ANALYTIQUES .......................................................................................... 13 H.2.6 CODIFICATIONS BUDGETAIRES .......................................................................................... 13 H.2.7 CODIFICATIONS FINANCIERES ............................................................................................ 13 H.2.8 CODIFICATIONS GEOGRAPHIQUES

certains rôles attribués aux budgets. La deuxième réponse, en se servant du cadre théorique développé par Simons, montre que la manière dont les managers se servent des budgets peut les rendre dysfonctionnels. Mots clés : budget – contrôle – management – contrôle diagnostic – contrôle interactif. Abstract : Budgets have been highly criticized for many years. Through seven case studies, this paper tries to assess the relevance of such criticism. Two answers are proposed. First, we show that criticism is concentrated

Page 9 - Activités réalisées Page 10 - Etude de Cas Page 12 1) Exigence technique 2) Exigence budgétaire 3) Equipement réseau 4) Qu’est-ce qu’un Serveur TSE ? -Conclusion Page 22 -Annexe Page 23