Uc 1 Uc 2 Uc 3

G. Pinson - Physique Appliquée Circuits de puissance - C11 / 1 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- C11 - Circuits de puissance et sécurité électrique • Sécurité électrique - Norme C 15-100 Dangers du courant électrique Chaque année en France : près de 2000 accidents, et près de 200 morts par électrocution. Le courant électrique agit sur le corps de plusieurs façons

Européenne 1 Utilisateur indépendant 80 à 100 h * Techniques professionnelles Stage ou projet tutoré 290 à 384 h 6 à 12 semaines * UC B32 Langue Vivante Européenne 2 Utilisateur indépendant 80 à 100 h * UC B33 Langue Vivante Européenne 3 Utilisateur indépendant 80 à 100h * UC D33 Module de compétences professionnelles 40 heures * Epreuves facultatives Epreuves obligatoires Liste des unités capitalisables UE A UC A1 UC A2 UC A3 UE

Le dipôle RC I – Rappels 1- l’intensité du courant Le courant électrique est du à un déplacement de porteurs de charges Dans une solution ,les porteurs de charge sont les ions, dans un conducteur (métal), ce sont les électrons libres. L'intensité est la mesure du débit de charge, c'est-à-dire la quantité de charge (exprimée en coulombs) qui traverse une section de conducteur par unité de temps (exprimée en secondes). On la mesure à l’aide d’un ampèremètre placé en série dans le circuit

LAÏQUES FÉDÉRATION DES OEUVRES LAÏQUES Avenue des rives du lac · En 1 an : du 12 octobre 2023 au 29 juillet 2024 · En 2 ans : du 12 octobre 2023 au 30 octobre 2025 LE FINANCEMENT Coût de la formation : 9240 € + 50 € de frais de dossier (les personnes demandeuses d’emploi en sont exonérées). Coût horaire de la formation : 15 € Coût en modulaire : UC 1 (147 heures) : 2205 € UC 2 (147 heures) : 2205 € UC 3 (140 heures) : 2100 € UC 4 (147 heures) : 2205 € Positionnement (35h) : 525€ CC DACM (140h)

internet, d’un téléachat. Elle est accessible à distance par le biais d’un média. I. La vente en UC physique : 1) Les magasins à dominante alimentaires : * Hypermarché : surface supérieure à 2500m2, entre 25 000 et 40 000 références dont 60% non alimentaire et 40% alimentaire, assortiment large et profond, beaucoup de services, vente semi-assistées. Client type : 42 ans de moyenne, environ 1 heure avec besoin de rapidité 64% prennent un chariot, avec allées pénétrantes (46% moment agréable

actuel, Monsieur Sébastien RIVES. Ce premier magasin est situé en plein centre ville de Grenoble, dans la Grande Rue. Après dix ans d’existence, et de bons résultats, M. Rives décide de saisir l’opportunité d’ouvrir un second magasin. Cette deuxième UC voit le jour en 2010, dans le tout nouveau centre-commercial de la ville de Grenoble, la Caserne de Bonne. Parallèlement à l’ouverture de ce deuxième magasin, la société se développe encore grâce à la création d’un site internet, impactshoes.com. Ce

CONCURRENCE Etape 1 : définition du ou des domaines d’évaluation Il est difficile d’évaluer l’ensemble des domaines des concurrents (produits, services, prix…). Pour plus d’efficacité, il convient de délimiter le domaine d’évaluation surtout si les U.C. à évaluer sont importantes. Etape 2 : Détermination de la zone de chalandise de l’U.C. Tracer cette carte à l’aide d’un logiciel de géomarketing. Demandez conseil à votre tuteur pour localiser la clientèle de l’U.C. Etape 3 : Identifier et

un plan global 3 approches sont mise en œuvre : Une approche géographique (zone de chalandise) Une approche économique (en potentiel) Une approche structurelle (séparation de la clientèle en fonction de divers critères socio-démo ou comportementaux) 1 – L’analyse géographique de la clientèle de l’Unité Commerciale 1.1 Localisation de l’UC. C’est le principal facteur de réussite ou d’échec d’une UC. (25 % des raisons d’achat et 50 % des raisons de non achat) Il y a 2 facteurs essentiels :

ROBERT SESSION 2009/2011 EPREUVE PDUC BTS MUC « PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE » INTERSPORT RODEZ DOSSIER FACTICE A VALEUR D’EXEMPLE Utilisation interdite….. PS : manque uniquement la page sommaire 1ER PARTIE : L’ANALYSE COMMERCIALE 1. L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL Crée en en 1998 par Pierre JEAN , le magasin Intersport de Rodez est un GSS spécialisé dans la vente d’articles de sports situé en périphérie urbaine sur la zone commerciale du » bourdalou «.Cette zone regroupe 5 magasins

UC D52 – MASTER EUROPEEN DE MANAGEMENT ET DE STRATEGIE D’ENTREPRISE CORRIGE – SESSION OCTOBRE 2008 Caractéristiques du cas L'étude du cas amène les apprenants à : - Réaliser le SWOT de CCLF sur le marché français du cidre ; - Adapter la matrice d’analyse stratégique de Porter au cas CCLF ; - Faire preuve de créativité et de logique pour recommander et justifier le lancement d’un nouveau produit cidre (les apprenants peuvent utiliser à cette fin la fiche annexée de conception d’un nouveau produit)