Tunisia

14 PARTIE I : LES INVESTISSEMENTS ETRANGERS DIRECTS DANS LE MONDE EN 2006 La Tunisie figure au 4ème rang avec un montant de 3,3 milliards de $ US. Cette meilleure performance de la Tunisie est due en grande partie par l’acquisition de 35% de « Tunisia Telecom » par le consortium « Dubai Technology, Media Free Zone et Dubai Investment Group », pour un montant de 2,3 milliards de $ US. Il convient de signaler que c’est la première fois que la Tunisie atteint un tel seuil (elle n’avait jamais atteint

Khartoum Sudanese Islamic Bank [pic]Switzerland Cupola Asset Management SA, Geneva Dar Al Maal Al Islami Trust, Geneva Faisal Finance (Switzerland) SA, Geneva Pan Islamic Consultancy Services Istishara SA, Geneva Pictet & Cie [pic]Tunisia Beit Ettamwil al Tunisi al Saudi, Tunis (Dallah Al Baraka Group) B.E.S.T. Re-Insurance (Dallah Al Baraka Group) [pic]Turkey Albarakah Turkish Finance House Istanbul Emin Sigorts A.S Faisal Finance Institution, Istanbul. Faisal

progression de 21%, mais un résultat net qui n’a progressé que de 2%. Ceci s’explique par l’impact négatif du retraitement IFRS, notamment à la suite de l’intégration d’impôts théoriques sur des plus-values potentielles sur cession de terrains. Packprint Tunisia (Tunis, Tunisie) 20 au 23 mai Salon international de l’emballage et de l’imprimerie. Festival Africain sur l’Ecologie et le Développement Durable (Casablanca) 27 au 31 mai 2ème édition. Packaging Innovations (Paris, France) 27 et 28 mai Salon

export-manufacturing sector is up to 20%-27% more intensive in the use of the unskilled labor. Krueger[16] estimates the ratio of the direct input coe±cients for the unskilled labor to that for the skilled labor for Colombia, Indonesia, Ivory Coast, Tunisia and Uruguay and except for Colombia this ratio is less than 2.76. Assuming skilled wage is twice the unskilled wage this translates in to the ratio of relative cost share of 1.38 which is almost within the range for which the wage inequality rises

projet de paiement de certaines factures en ligne tels que la facture téléphonique, ces projets sont basés sur l'utilisation de la monnaie virtuelle e-dinar. ( La troisième catégorie de projets englobe six projets qui ont été regroupés sous le nom de Tunisia e-shopping center. Ces projets ont été lancés et mis en opération à partir de Mai 1999. Ces projets sont accessibles à partir de l'adresse suivante : www.ecom.tn Il s'agit d'un ensemble de magasins virtuels proposant une grande variété de produits

n’a pas eu lieu à cause de la charge énorme de travail. Mots clefs : HACCP, ISO 22000, point critique pour la maîtrise (CCP), programmes pré-requis (PRP), programmes pré-requis opérationnels (PRPO). Abstract This work was carried out in Al-Naseem Tunisia society whose purpose is to update the HACCP system according to the standard ISO 22000: 2005. This system identifies, evaluates and control hazards that threaten the security and safety of food. Before start of HACCP studies, the evaluation and an

Loulou, Imen Tounsi, Mohamed Hadj Kacem, Ahmed Hadj Kacem, and Mohamed Jmaiel. A formal architecture-centric approach for safe self-repair. In Second International Conference on Web and Information Technologies (ICWIT’09), Kerkennah Island, Sfax, Tunisia, June 2009. [3] Imen Loulou, Ahmed Hadj Kacem, Mohamed Jmaiel, and Khalil Drira. Consistent reconfiguration for publish/subscribe architecture styles. In VECoS’07 The 1st International Workshop on Verification and Evaluation of Computer and Communication

Dr Mnif Bacem Tunisia +21621172702 Cancers coliques métastatiques PATIENTS ET METHODES PATIENTS ET METHODES I Patients : Notre étude est rétrospective ; elle a concerné 80 patients présentant une tumeur colique, soit ayant des métastases synchrones (MS) (au moment du diagnostic initial) soit ayant des métastases métachrones (ayant présenté secondairement à n’importe quel moment après la fin du traitement initial une rechute métastatique à distance)

étaient respectivement de 80 et 120 milliards de dollars. Graphique 2 : Evolution des Flux net d‘IDE (en dollars courant) dans quelques pays d‘Afrique du Nord (1985 – 2001) 3000000000 2500000000 2000000000 Algeria Egypt, Arab Rep. Morocco Tunisia 1500000000 1000000000 500000000 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 1989 1988 1987 1986 1985 0 Source: World Development Indicators 2002 Mémoire Majeur

aidé les banques tunisiennes à se maintenir face à la récession économique mondiale. Mais les conditions économiques difficiles créent de nouveaux risques pour la Tunisie, indique ainsi le nouveau rapport “Banking Industry Country Risk Assessment : Tunisia”, de Standard & Poor’s Ratings Services, publié lundi 19 octobre 2009. Standard & Poor’s classe le secteur bancaire tunisien dans le groupe 8 sur 10. Le groupe 1 étant le plus fort. Mohamed Damak analyste crédit à Standard & Poor’s affirme : “Ce