Tunisia

dans l’industrie alimentaire dans la branche biscuits en Tunisie. Sa production couvre une large gamme de biscuits et de pâtisserie industrielle. Company profile Founded in 1958, the company is a leader in the food industry - biscuit industry - in Tunisia. Its production covers a wide range of biscuits and industrial pastries. Coopération recherchée Etablir des accords de partenariat se rapportant aux volets industriel, technique et commercial pour développer de nouveaux produits et pénétrer de

Standards par la méthode Input-Output (application chiffrée). In revue « Gestion et Société » n° 15. 2 – Publications spécialisées en Anglais • • « Privatization in Morocco and Tunisia » Fall 1994. « Global Energing Market Debt and Bond : Hard and local Currency fixed income instruments : the case of Morocco and Tunisia » Washington, November 1994. • • « Weekly Report on Moroccan Market and economy ». Publication hebdomadaire en anglais sur le marché des capitaux et l'économie marocaine destinée

Pacifique Effectifs : 41 027 Amérique latine Effectifs : 7 892 soit 46 % soit 9 % Présence du Groupe Présence commerciale dans 120 pays 200 usines à travers le monde Source : Groupe Danone Annexe 4.1 : The AME Zone 50% Turkey Tunisia Saudi Arabia 100% 30% Morocco 100 % 50,1% 100% Algéria 100% 100% La Reunion South Africa 65% DANONE DJURDJURA Activités Famille Batouche Ramdy Vallée Viandes Allplast Sika Fleish Octobre 2001 Emballage Djurdjura

1 Organisation AMS – Ateliers mécaniques du Sahel Secteur d'activité Marché Catégorie IMM Local/export 100/500 2 Banque Internationale Arabe de Tunisie (BIAT) Banque Local >1000 3 Benetton Manufacturing Tunisia Textile Export 100/500 4 Boudjebel SA Vacpa Alimentaire Export 500/1000 5 CFT - Compagnie des Faisceaux Tunisiens Câbles électriques Export 100/500 6 Chaieb Carrelages Construction Local 100/500

de 10 % par an, a un potentiel considérable puisque actuellement moins de 20 % des entreprises européennes externalisent tout ou partie de leur fonction logistique. Mapping Route cargo DHL (Afrique) CDG BRU LEJ Turkey ALG CMN TUN Tunisia Irak Iran Morocco Algeria Libya Saudi Arabite Egypt NKC BAH BAH Mauritania Mali Niger NIM DKR Sudan Senegal Guinea CK Y FN A BKO Burkina Faso OUA Sierra Leone Liberia ML W Cote d’Ivoire Ghana o To go LOS

médias locaux comme autant de témoignages émanant d’institutions et d’auteurs étrangers, ici en l’occurrence britanniques. Ainsi, le 20 août, ces médias ont repris à l’unisson une dépêche de l’agence officielle TAP rendant compte du nouveau rapport Tunisia 2010 de l’Oxford Business Group. Le rapport en question, qui ne brille pas par une grande objectivité, n’est pas avare en superlatifs: «Stabilité, efficacité des institutions et clarté des choix, clefs de la réussite de la Tunisie»… Ce que l’écrasante

sont des estimations. Source : FMI, Base de données des perspectives de l’économie mondiale. 24 25 26 FMI : Senegal: Letter of Intent, Memorandum of Economic and Financial Policies, and Technical Memorandum of Understanding, 2009. ibid. Tunisia : Europe's northern most African neighbour riding out the financial crisis, Deutsche Bank Research, 2009, http://www.dbresearch.com (consulté le 5 février 2010). 15 Chapitre 1 Faire des migrations un facteur de développement Une étude sur

médias locaux comme autant de témoignages émanant d’institutions et d’auteurs étrangers, ici en l’occurrence britanniques. Ainsi, le 20 août, ces médias ont repris à l’unisson une dépêche de l’agence officielle TAP rendant compte du nouveau rapport Tunisia 2010 de l’Oxford Business Group. Le rapport en question, qui ne brille pas par une grande objectivité, n’est pas avare en superlatifs: "Stabilité, efficacité des institutions et clarté des choix, clefs de la réussite de la Tunisie"… Ce que l’écrasante

démocratique nuise à la croissance : bien au contraire, il semblerait même qu’une telle transition soit de nature à favoriser un surcroît de croissance. Pour résumer, il n’y a aujourd’hui Gregory White, 2001, A Comparative Political Economy of Morocco and Tunisia, State University of New York Press. Robert Barro, 1996, Democracy and Growth, Journal of Economic Growth (1). 75 Rodrik, Wacziarg, 2005, Do Economic Transitions Produce Bad Economic Outcomes, American Economic Review (95). 73 74 57 aucun

with good quality, it should use the mechanisms to ensure quality. In this nal project, we opted to consider VoIP as well as the various parameters and protocols that dene it, then we made a theoretical study of the architecture of the backbone of Tunisia Telecom and the various types and classes services on the voice acting to implement them in the simulation made to evaluate and compare factors aecting quality of service. Keywords : VoIP, QoS, ATM networks, Backbone, OPNET, RSVP