Triangle Institutionnel Europe

les organisations. En mai 2005, un premier document a commencé de poser les termes du débat sur le « bon management stratégique régional » dans l’économie de la connaissance. Ce rapport a eu pour but de décrire les bonnes pratiques des régions en Europe et permis de montrer comment les régions bien gérées savent tirer le meilleur parti de leurs ressources et assurer à leurs habitants emplois et prospérité. La comparaison des pratiques du management économique apparaît donc comme un moyen utile pour

seulement qui peut créer de la monnaie fiduciaire, les banques commerciales peuvent créer de la monnaie scripturale. La monnaie fiduciaire peut être matérialisée ou alors sous forme de compte à la banque centrale. Les politiques monétaires, en Europe, dépendent de Francfort. Avoir de la liquidité bancaire, des réserves: sous forme fiduciaire. è règlement entre banques. Si une banque n’a pas assez de réserves, elle doit trouver des réserves rapidement, c’est obligatoire. Entre banques commerciales

différents selon les élèves), rappelle l’obligation de moyens (diversifier les méthodes) mais également l’obligation de résultats (Socles de compétences). Pourquoi faire de la pédagogie différenciée ? Parce qu’il s’agit d’une obligation «institutionnelle» sans doute. En effet, il est dit dans l’article 15 du décret «Missions» que «chaque établissement d’enseignement permet à chaque élève de progresser à son rythme en pratiquant l’évaluation formative et la pédagogie différenciée». Mais aussi

des individus et entreprises russes, en dépit d’être poten - tiellement dangereux pour l’Europe, car la Russie est son troisième plus grand partenaire commercial et fournit une grande partie du gaz et huile utilisés par les pays européens. (NOUVELLE EUROPE, 2014). En analysant chacun d’eux séparément, il est à noter que l’Al - lemagne est le principal pont de dialogue entre l’UE et la Russie, 586 587 Simulação das Nações Unidas para Secundaristas | 2015 La Crise Ukrainienne avec des positions plus pondérées

non-qualité, en améliorant les tâches quotidiennes, en diminuant les délais de réalisations de projet… • Le knowledge hub mis en place par Schlumberger, permet aux 80000 salariés du groupe d’avoir accès à des milliers de documents techniques ou institutionnels, permettant de raccourcir les délais de diffusion des savoirs. L’objectif avoué est de faire cohabiter les salariés du groupe par communautés d’intérêt ou de pratiques (ingénierie, NTIC , production et réservoirs de pétroles…) afin qu’ils partagent

partis Dans cet espace politique, les partis jouent un rôle essentiel. Un certain nombre de clivages apparus après la seconde guerre mondiale s’estompent et de nouveaux clivages apparaissent. Les pratiques s’inscrivent dans un contexte institutionnel et sont régies par un ensemble de règles. * « un espace de positions, de répertoires d’action et de prise de position » (M. Offerlé). * Rappel : les différentes consultations électorales. 5. Participation politique :

POLITIQUE ECONOMIQUE 24.01.14 Les relations internationales : les stratégies adaptatives de la firme dans un cadre global - La globalisation et/ou régionalisation des économies : la restructuration de la Triade (Asie/Amériques/Europe) - La firme face à la globalisation - Sous-traitance internationale, Délocalisation, relocalisation - PME/ETI et partenariats internationaux - La bonne gouvernance des firmes et organisations multilatérales Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations

................................ 135 2. Deuxième constat : des instruments bien rodés mais des registres d’intervention distincts et des objectifs d’interprétation ouverte ............ 140 3. Troisième constat : un régime apparemment stabilisé en Europe, mais qui laisse ouvertes des interrogations .......................................... 147 4. Des constats aux recommandations : grands chantiers, propositions et suggestions .................................................................. 150

comme la recherche d’information, les coûts de contrats, de recherche de partenaire… Il faut donc utiliser l’IDE (plutôt que d’exporter, on ouvre une filiale). Permet de garder le contrôle. 1.3.3 Recherche des contraintes institutionnelles favorables Théorie institutionnelle : à la fois économique (performance) et sociologique (légitimité). Contraintes formelles : Règlent politique, décisions légales, contrats économiques… (fortes dans les pays développés mais faibles dans les économies émergentes

Environnemental • De la croissance économique au développement humain • RSE : vers une identité européenne de l’entreprise ? Par Marc Deluzet, Délégué Général de l’Observatoire Social International Par Claude Fischer, Présidente de Confrontations Europe ................................................................................ P 15 P 16 P 18 .................................................................................................... • L’économie sociale et solidaire : au