Travail posté

Atelier Technique Virtualisation Infrastructures, Applications et Poste Clients (VDI) PROGRAMME Préparation de l’Atelier Technique Enquête envoyée aux participants permettant d’avoir leur retour sur:   Les Problèmes de virtualisation déjà rencontrés Leurs Contraintes et challenges Présentation de l’Atelier Atelier Technique collaboratif dispensé par un consultant expert en virtualisation. Déroulement de l’Atelier Technique  Retour sur l’enquête et Problématiques soulevées:

gérer les fournitures et l’approvisionnement l’envoi par télétransmission des documents comptable (lettre de mission, mandat). Standard téléphonique 2 1. Analyse d'une situation de travail La secrétaire agées de 43 ans souffre d'une  compression du nerf cubital aux coudes et peut être également tendinite au coude droit avec également des contractures dorsales dues sans doute à de mauvaises positions prises à cause de la douleur

| |LE CONTEXTE DE L’ACTION PROFESSIONNELLE | |organisation, activité, poste de travail, moment ou événement particulier, contraintes, ressources matérielles, financières, informationnelles… | |

exercer un travail donné. 2) La démarche de recrutement D'après l'annexe 2 la démarche de recrutement se fait en plusieurs étapes. La première étape consiste à identifier une ouverture de poste au sein de l'entreprise. Ensuite une fois le poste identifié la DRH ( Direction de Ressources Humaines) doit faire une description du poste. La troisième étape est la sélection du mode de recrutement, c'est-à-dire que les critères d'embauche sont déterminés selon la nature du poste. Après tout

stratégique et la dimension personnelle. Emploi = activité professionnelle d’une ou plusieurs personnes de façon permanente ou temporaire nécessitant un certain nombre de compétences. Le mot le plus proche d’emploi est métier. Le plus individuel est le poste. Compétence = c’est une capacité à mobiliser des savoir-faire avec des savoir-être en situation professionnelle. Exemple : * L’intérim a changé. Les grands groupes d’intérim deviennent des agences de recrutement. Elles ont donc développé

de préciser :    • Organigramme    • Les activités principales de l’entreprise (produits fabriqués, services assurés…)    • Les activités principales réalisées par l’élève durant sa PFMP    • L’effectif    • La durée hebdomadaire de travail    • L’organisation du travail    • La tenue professionnelle et EPI à disposition.    • Les acteurs de prévention et/ou de soins dans l’entreprise    • Existence du document uniqueIdentification d’un risque   2 pagesÀ partir d’une situation vécue en entreprise,

sécurité et l’ergonomie Un bon rangement doit permettre à chaque article d’être visible Il faut rechercher un ordre logique et rationnel et respecter cet ordre N° OPERATIONS MATERIELS Déroulement de l’action Justifications 1 PREPARER SON POSTE DE TRAVAIL Poubelle Cuvette Lavette ou éponge Serpillière, pelle balayette Nettoyer le meuble sur lequel on posera les emballages Vérifier le niveau de propreté de l’armoire Préparer la poubelle Poser la cuvette avec l’eau, le détergent et/ou désinfectant

réalisation. 1. Définissez précisément la nature de la commande à l'organisme par rapport aux objectifs à atteindre (consulter l'encadrement, les personnes concernées par la formation, faites préciser les compétences concrètes attendues sur le poste de travail après la formation). 2. Rédigez un cahier des charges qui détaille les objectifs de formation, mais laissez l'organisme faire des propositions en ce qui concerne l'ingéniérie et la pédagogie (utilisez plutôt le canevas du cahier des charges qui

Cet exercice est destiné à travailler l'organisation des fichiers et des dossiers dans un ordinateur Les ordinateurs du SCRIPT sont configurés d'une façon un peu particulière pour permettre d'être confortablement utilisés par une multitude d'utilisateurs différents. En particulier, afin de maintenir la confidentialité de vos informations, les documents qui se trouvent sur le « Bureau » ou dans le dossier « Mes Documents » sont systématiquement effacés à chaque ouverture de session. Ce n'est donc

CHAPITRE N°2 : LE RECRUTEMENT Introduction: Le processus de recrutement est enclenché lorsqu’un poste est vacant suite à une démission, un départ à la retraite, un licenciement, une mutation ou tout simplement lors d’une création de poste. Ce processus se décline en trois temps : Tout d’abord le recrutement, puis la sélection et ensuite l’intégration. I) Embaucher la personne adaptée au poste à pourvoir La recherche de candidat, n’est pas une tâche facile. Le candidat idéal aurait de l’expérience