Travail à ferrer

III- L’efficacité des conditions de travail en France L’organisation est primordiale dans les conditions de travail. En effet, pour réussir à mettre en place de bonnes conditions de travail, comme chez les routiers ou pour la construction du savoir-faire de prudence dans le bâtiment, on remarque : * Tout d’abord, qu’il apparaît que les formes anciennes d’organisation du travail sont néfastes pour le salarié. En effet, du fait de l’aspect totalitaire dans l’organisation familiale/domestique

Question de synthèse étayée par un travail préparatoire Il est demandé au candidat : 1. de conduire le travail préparatoire qui fournit des éléments devant être utilisés dans la synthèse. 2. de répondre à la question de synthèse : 1. - par une argumentation assortie d’une réflexion critique, répondant à la problématique donnée dans l’intitulé, 2. - en faisant appel à ses connaissances personnelles, 3. - en composant une introduction, un développement, une conclusion pour une longueur

Fiche synthèse de l’organisation du travail. Le Taylorisme. Le taylorisme apparait au début du XXè siècle. Taylor : ingénieur américain qui veut organiser le travail de façon scientifique. Cette organisation repose sur la division technique du travail (organisée par postes) au contraire de la situation passée d’une organisation sociale du travail (organisée par métiers). Les objectifs de Taylor sont de 3 ordres : - lutter contre la flânerie systématique des ouvriers dans l’atelier. - proposer

attire une nombreuse main-d'œuvre agricole peu adaptée à la production technique, et qu'il va falloir intégrer. C'est dans ce contexte que l'école classique se développe, principalement dans deux directions : Le premier mouvement d'inspiration managériale regroupe l'organisation scientifique du travail, avec l'américain Taylor (Ingénieur) qui s'intéresse à la production dans les ateliers. Il regroupe aussi l'organisation administrative du travail, avec le français Henri Fayol (Ingénieur)et l'anglais

CH A P IT R E 3 T RA VA IL ET E M PL O I I. A. 1. L’or ga nisa t io n du t ra vail et l a c roissa nc e L ’a p pro fo nd i s s e m e nt de la d i vi s io n d u tr a v ail L a n é c es s i t é d ’u n e di v i sio n d u tr a v ai l • L 'o r g a n i s at io n d u tr a v a il p eu t ê tr e d é fi n i e c o m m e • L a di v i s io n d u tr a v a il e s t f o r m al i s é e po ur l a pr e m i èr e fo i s p ar A . S mi th en 17 7 6 • C’ e st do nc u n f ac t eur d e l a c r o is s a nc e éc o no

« Il n’y a ni richesse ni force que d’hommes... » Jean BODIN (1530-1596) ou Antoine DE MONTCHRESTIEN Les facteurs de la croissance Avec l’investissement, le progrès technique et le commerce international, le travail est un facteur puissant de la croissance économique. Mais plus que la quantité de travail utilisée, c’est l’organisation de la force de travail qui permet véritablement la croissance. En fait, le travail est un facteur de production (avec le capital) mais recouvre également une dimension

Dans quelle mesure l’organisation actuelle du travail remet-elle en cause l’organisation taylorienne du travail ? document 1 La réaction sociale aux excès du travail à la chaîne a suscité l'introduction d'innovations organisationnelles : développement des groupes autonomes, enrichissement et élargissement des tâches, substitution d'un réseau de mini-lignes à la ligne unique de production. Les mutations résultent de la conjonction de deux évolutions déterminantes : - la rupture dans

Taylor propose une organisation scientifique du travail dans laquelle se met en place une double division du travail : une division horizontale et verticale du travail. Division verticale du travail La division verticale du travail se traduit par une séparation au sein de l'entreprise entre les tâches de conception réalisées par les ingénieurs et les tâches d'exécution réalisées par les ouvriers. Avant cela, il a fallu définir la « one best way », c'est-à-dire la meilleure manière de réaliser une tâche

Chapitre 3 Organisation du travail et Croissance : Productivité du W = Production / travail Introduction : Les entreprises depuis le début du capitalisme cherchent en permanence à rentabiliser leurs activités afin de gagner des parts de marché supplémentaires en gagnant en compétitivité. Il leur faut donc sans cesse chercher à obtenir des gains de productivité. Pour ce faire, il faut baisser les couts de production et plusieurs moyens existent : Obtenir une baisse du prix des consommations

cours du XIXème siècle des concepts utilisables en matière d’organisation des entreprises à citer Adam Smith qui a introduit la nécessité d’une division de travail et David Ricardo avec sa vision de spécialiser les tâches. Peu après, l’approche classique de l’organisation s’est développée dans un contexte de triomphe de la science et l’introduction aux usines d’une volonté d’une gestion scientifique de travail, d’une logique de rationalisation de la production et de nouveaux principes de commandement