Toyotisme Zara

nouvelles sources de matières premières, qui permettent souvent de réduire les coûts. - L'innovation en terme de marché, c'est à dire l'ouverture de nouveaux débouchés - Et enfin les nouvelles méthodes d'organisation, comme le Fordisme ou le Toyotisme. Pour Schumpeter, l'innovation ne reste pas longtemps seule, car elle en appelle rapidement d'autres. D'où la notion d'innovations en grappes. Ainsi, dans un certain laps de temps on remarquera l'apparitions d'un ensemble d'innovations complémentaires

un communiqué ou un dossier de presse grâce aux informations mises à sa disposition par l'entreprise. Le dossier de presse a l'avantage d'être très qualitatif, tant par son contenu que par sa forme. 68- Exemples Particuliers Présentation de Zara 69 Zara est une chaine de vêtements fondée en 1963 par Amancio Ortega Ganoa. L’entreprise appartient au groupe Inditex qui possède également des marques comme Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius ainsi que Oysho. Avant de devenir une entreprise

recours ou non à l’externalisation. La qualité constitue un enjeu majeur à tous les stades de la production. Chapitre 11 – Une organisation du travail souple ou rigide ? Contexte et finalités de l’étude --Division du travail --Taylorisme, toyotisme --Polyvalence, flexibilité --Enrichissement des tâches Dans toutes les organisations, la division du travail apparaît, à un moment donné, comme une nécessité. Certaines organisations du travail favorisent la polyvalence quand d’autres séparent

lancent leur premier sommet économique + Les transactions sur les marchés de change explosent + Pekin lance un fond d’investissement public très élevé + Toyota s’emmêle les pédales + Zara, H&M et Uniqlo en bonne forme - Stratégies internationales des entreprises + Nike est déjà en finale de la coupe du monde + 8,4 milliards de bénéfice pour Sanofi-Aventis en 2009 + Apple

d'organisation dans les années 80, une diversité de façade 4 A. Le modèle Sloanien (États-Unis) 5 B. Les modèles suédois et allemand 5 C. Le modèle italien de la spécialisation technique : l'entreprise Benetton 5 D. Le modèle japonais : le Toyotisme 6 III- La "Nouvelle Économie" au coeur du capitalisme patrimonial 6 A. Le discours 6 B. Les caractéristiques de la Nouvelle Économie 7 C. NTIC et productivité 8 D. La Nouvelle Économie, une nouvelle relation salariale 8 E. La finance

chapitre 2) ; - La concurrence frontale : Cette situation peut se caractériser par une guerre des prix, de la publicité comparative, une course à l’innovation et ceci pour évincer au plus vite son concurrent direct etc (Voir document <<H&M contre Zara>>- complément chapitre 2). Le choix entre ces trois comportements dépend pour une grande part de la dynamique de l’environnement : Quand la croissance des marchés est élevée, chaque entreprise peut espérer en avoir sa part ; au contraire, quand elle

dominante, mais la logique d’internalisation (qui reste en vigueur) ne va plus constituer la seule base de la multinationale du futur. Ces firmes intègrent les innovations tant sur le plan technologique (NTIC) que sur le plan organisationnel (Toyotisme : flux tendus et travail en équipe autonome) ce qui conduit à l’apparition de « firmes réseau » L’organisation des entreprises en réseaux signifie que les firmes sont moins impliquées dans la gestion et l’organisation directe de la production

craftsmanship and image than to the mechanics of keeping their stores stocked. When new designs caught on, they often sold out and the companies were often ill-prepared to speed up production and distribution. Chic but less-expensive fashion labels such as Zara and H&M have thrived by spotting trends quickly and filling shelves with new products every fortnight. Their success has forced higher-end rivals to rethink how they do business. After decades of relying solely on their designers' instincts, for example

contraintes techniques et commerciales liées au bien fabriqué. 102 THÈME 4 > Le management stratégique : L’organisation de la production III • L’externalisation de la production A Pourquoi recourir à un partenaire extérieur ? Doc 9 p. 128 Zara confie une partie de sa production à des sous-traitants 23 La sous-traitance est une opération qui consiste pour une entreprise, appelée donneur d’ordres, à déléguer tout ou partie de ses activités à une autre entreprise appelée sous-traitant.

demande, mais cette organisation pose de nombreux problèmes d’un point de vue humain. Les travaux sont aliénants en plus d’être fatiguant; l’épanouissement personnel et la motivation ne sont pas valorisés. Par la suite d’autres théories comme le Toyotisme tenteront de résoudre cette thématique d’implication et de motivation des salariés. Il y a donc eu une mutation par rapport au contexte puisque l’électricité a changé la façon de travailler des salariés et les relations qu’ils avaient entre eux.