Tour Opérateur Swot

................................................................................. 15 II. Equipe dirigeante ..................................................................................................................... 16 III. Analyse SWOT ......................................................................................................................... 20 A - Cible .............................................................................................................

Voyageurs * VPC : Voyages de Perfectionnement Commercial * RDV : rendez-vous * MICE : meeting, incentives, conventions, events * T.A : Tourisme d’Affaires * T.O : Tour Opérator * TMTC : Les travel management compagnies * BDD : Base de données * GRC : gestion de la relation clients * SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities Threats * CRM : Customer Relationship Management SOMMAIRE DE LA LISTE DES SCHEMAS | Schéma 1 : « Evolution du chiffre d’affaires

EL MEKKAOUI Année universitaire : 2009-2010 Introduction Partie 1 : étude de l’environnement 1-La région de Marrakech Al Haouz 2-L’arrière pays de Marrakech Partie 2 : étude du marché 1-Etude de l’offre 2-Etude de la demande 3-La Matrice SWOT Partie 3 : le circuit touristique 1-Présentation du produit 2-Présentation de l’itinéraire 3-Cadre technique du circuit 4-Courbe d’émotion 5-Programme final Partie 4 : Etude financière   Cotation Conclusion Introduction : Le tourisme rural

stressant. » Quels sont les freins à la visite et comment les lever ?Parmi les principaux freins à la visite, au-delà du stress de l’organisation et du coût, on trouve ce que François Banon appelle « le Syndrome de la Tour Eiffel » : « Beaucoup de Parisiens ne vont pas visiter la Tour Eiffel car ils considèrent qu’il n’y a pas d’urgence. On observe le même phénomène pour Disneyland Resort Paris : les gens attendent “le moment idéal”, avec la bonne saison, la bonne offre, le bon package… Et beaucoup

l’accompagnement à l’international. Globalement, il s’agit : D’identifier les concurrents directs et indirects de la société ; Elaborer un dossier de la concurrence faisant ressortir les informations d’ordre juridiques (Capital, forme juridique, SIRET, CODE NAF, tour de table) ; Faire une analyse en terme de savoir faire, en terme de missions proposées, en terme de localisation géographique, en terme de zone d’intervention ; Identifier et ressortir les informations nécessaires concernant les labels ou les certifications

L’OPTIMISATION ET L’AMELIORATION DE LA SUPPLY CHAIN ........................8 1. L’optimisation logistique .......................................................................................................................8 2. L’analyse stratégique SWOT .................................................................................................................9 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DE LA CENTRALE LAITIERE ET DE SERVICE SUPPLY CHAIN ..................................................

marchande. Orange est certes le premier opérateur de télécommunication, (Internet et mobile) néanmoins il est rattrapé par ses concurrents. En effet en 2008 1 client sur 2 était un client internet Orange, en 2010 nous constatons une baisse : 1 client sur 3 est équipé chez Orange. Cette baisse peut s’expliquer par les effets de la crise économique actuelle, de nombreux clients ont résiliés leur abonnement. De plus l’arrivée de nouveaux opérateurs internet tels que FREE ou Numéricâble qui ont

lance de la stratégie 10 2) Les filiales 11 3) Le Club en chiffres 12 II) lA MISSION DU STAGE 13 A) Le contexte professionnel : 1) Présentation du service Boutique-Licence 13 2) Le marketing mix. Prix, Produit, Place, Promotion 16 3) Analyse SWOT, Strengths Weaknesses, Opportunity, Threats 17 B) Mon rôle au sein du service Boutique-Licence 18 1) La problématique 18 2) Le poste occupé au sein de l’organisation 19 3) Les objectifs poursuivis 20 C) la conduite de la mission méthodologie

préoccuper en particulier des droits des salariés. Les organisations qui ont investi dans le perfectionnement professionnel du personnel ont carrément une avance sur le marché et en ce qui concerne le niveau de rentabilité. Les employés, à leur tour, sont confrontés à un marché du travail plus sélective et ils réagissent par une participation directe et active tout au long de leur carrière. Le concept de carrière a de nombreuses significations, pour autant il n'y a pas de définition universellement

Nokia 9 1.3.1.2 Samsung 9 1.3.1.3 LG 9 1.3.2 L’analyse concurrentielle de Porter sur le marché du mobile en 2007. 10 1.4 L’’iPhone d’Apple sur le marché de la téléphonie mobile de 2008 à aujourd’hui. 14 1.4.1 La matrice SWOT 14 1.4.1.1 Points forts 14 1.4.1.2 Faiblesses 15 1.4.1.3 Opportunités 15 1.4.1.4 Menaces 15 1.4.1.5 Les objectifs de stratégie d’Apple pour son iPhone 4 15 1.4.2 Le positionnement de l’offre 15