Tour Opérateur Swot

d'utilisation accordée à : UPEC 2 Travail à effectuer Cette étude de cas doit permettre aux étudiants de mieux comprendre le positionnement stratégique de l’enseigne Smartbox®. Il leur est demandé d’effectuer le travail suivant : Effectuer une analyse SWOT : - diagnostic externe du marché des coffrets cadeaux, - diagnostic interne de Smartbox®. Etablir un plan d’actions commerciales afin d’assurer la croissance des ventes de l’enseigne sur le marché des coffrets cadeaux. © CCMP – 2010 – SMARTBOX

nom sont le fruit de mes propres efforts et que toute idée ou tout document, utilisé pour étayer ce travail et ne constituant pas une réflexion personnelle, est cité et référencé en conséquence.   1 Stratégie 1 1.1 La mission du Groupe 1 1.2 SWOT 7 1.3 La stratégie 1 1.4 Les trois Objectifs majeurs du Club Med 1 1.5 La concurrence 2 1.6 Marketing Mix de Club Med : 2 1.7 Analyse des tendances 4 1.8 Portefeuille d’activité de Club Med 6 2 Gouvernance et nature de l’actionnariat 7 2.1

crée a son tour une filiale s’occupant uniquement de la téléphonie mobile appelé Mobilis. Le schéma suivant présente l’évolution du marché Algérien de la téléphonie mobile en termes de parts de marché à la fin de l’année 2003. Figure n° 01 : Part de marché de la téléphonie mobile Fin 2003[8] [pic] 9www.OrpT.dz Puis en 2004 nous avons assistés à l’apparition du troisième opérateur Wataniya

32 I. II. III. Présentation SIAME ............................................................................................... 32 SIAME selon Fitch: Perspectives négatives ............................................................. 33 Diagramme SWOT de SIAME ........................................................................... 35 Chapitre 4. Mise en place des mécanismes d’amélioration continue de la productivité à SIAME ................................................................

1 505 qui valorise AFRIQUIA GAZ à 18,5x et à 17,4x sa capacité bénéficiaire en 2009E et en 2010P respectivement, nous recommandons d’accumuler le titre dans les portefeuilles, compte tenu d’un cours de MAD 1 348 observé le 23 juin 2009. MATRICE SWOT Forces • Leader national de la Distribution de GPL ; • Adossement à AKWA Group ; • Large maillage territorial ; • Mobilisation d’importants investissements dans les projets de stockage de propane et de butane. Faiblesses • Manque d’innovation

d’affaire 5 C. La cible de Meetic 6 D. L’image de Meetic 8 E. Positionnement 9 II. L’analyse de l’environnement A. Le marché des sites de rencontres 10 B. Les concurrents 10 C. Les forces de Porter 12 D. Benchmark 12 III. Analyse SWOT IV. La stratégie marketing A. La nouvelle stratégie de Meetic 16 B. Stratégie de la campagne TV 2007/08 17 Partie 2: PRESENTATION DE LA PUBLICITE I. Analyse de la publicité A. Analyse technique de la campagne TV 19 B. Descriptif

Le marketing relationnel dans le B2B haut de gamme .................................................. 20 En conclusion ............................................................................................................................... 21 SWOT ............................................................................................................................................... 22 Mémoire professionnel II. I. A. B. C. D. II. A. B. C. D. E. F. G. I. A. Mac Kinsey .............

3 La création de valeur 41 Deuxième partie : Cas pratique : Analyse des environnements de la SOGETEL-CI Chapitre I : LE MARCHE DES TELECOMMUNICATIONS EN CÔTE D’IVOIRE 43 I. Les opérateurs GSM (Global System for Mobile communication) 43 II Internet 44 III Les opérateurs de transmissions de données par VSAT ou faisceaux hertziens FH 44 IV Le développement des nouvelles technologies 45 V Les perspectives de la libéralisation (annoncée) du secteur des télécommunications

technologiques ....................................................................... 18 3. Etat des lieux ............................................................................................................................. 20 4. Analyse stratégique (SWOT).................................................................................................... 21 5. Recommandations..................................................................................................................... 23 6. Propositions

poursuivre son développement dans son cœur de métier, le groupe cherche à se renforcer pays par pays avec des partenariats et des acquisitions qui lui permettent d’affirmer ses positions stratégiques. L’acquisition de Jet Tours en juin 1999, quatrième tour opérateur français, s’inscrit dans cette logique de développement. En 2001, le Club Med rachète Gymnase Club qui deviendra Club Med Gym, évènement qui marque la poursuite de la stratégie d’extension des activités Club vers les loisirs. Déclin En